敏捷的理管目項軟件完整支持敏捷法門scrum，增加測試、文檔、布發(fā)、計劃、待辦等功能，基于敏捷而不限于敏捷，更合適國情。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為企業(yè)級主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務結點來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化缺陷產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

有的企業(yè)把ERP視為企業(yè)管理的靈丹妙藥。認為既然ERP“功能強大”，要只上了ERP，企業(yè)的所有問題便迎刃而解，或者以為企業(yè)的所有流程都可以納入ERP中來；還有的人簡單地將ERP為視當前業(yè)務流程的電子化。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)微店全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

變更請求可具有下列狀態(tài)：(1).提交：變更請求提交給配置管理人員；(2).拒絕：更變評審小組或個人拒絕變更請求；(3).受接：變更評審小組或個人接受變更請求；(4).掛起：變更請求被掛起，以后再做定決；(5).已驗證：變更請求要求的更改曾經(jīng)執(zhí)行和證驗；(6).關閉：驗證并歸檔配置項，并將更新的配置項提交給用戶。內部發(fā)布是內部使用的線基，一般稱為建造。范圍即項目的目標和任務，以及完成這些標目和任務所需的工時。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目訂單系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項目訂單缺陷系統(tǒng)套件或者成熟的浙江企業(yè)在線云培訓管理工具供應商項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與管理云平臺應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能專家。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多結點不相關的功能行業(yè)上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

項目與日常運作的區(qū)別：項目是性次一的，日常運作是重復進行的。項目是以標目為導向的，日常運作是通過效率和有效性體現(xiàn)的。項目是通過與項目經(jīng)理及其團隊工作完成的，而日常運作是職能式的線性管理。項目存在大量的變更管理，而日常運作基本保持持續(xù)的連貫性的。任務分解提高估算成本，時間和資源的準確性，是對需求的進一步細化，是最后確定項目所有務任圍范的過程，結果是任務分解結構( WBS)。

詳盡的進度盯梢，全盤掌控項目全局進展報告、管理目項進程、碑程里完成情況、整體進度情況查看項目詳細信息，括包基本信息、項目人員、項目大事、項目論壇、里程碑以及質量（缺陷）情況。系統(tǒng)支持按屬性、類型、狀態(tài)等進行詢查，并輸出進展報告。項目計劃與監(jiān)控以項目為單位，項目經(jīng)理負責整個項目的計劃、組織和制控。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做子項目管理，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

項目中期管理幫助用戶合理分配資源并跟進項目情況，包括分解任務結構、計劃任務時間、設立里程碑、分派項目資源、跟蹤項目進度等。種類開工后，項目團隊可以進行項目內部溝通、跟蹤項目問題、管理項目文擋、提交項目成果物、請申務任產(chǎn)值等。系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)包括：脈絡基礎護維、源資力人信息維護（組織機構、人事信息、崗位信息等）、用戶、色角管理、權限設置。

產(chǎn)品線運營管理主要是對項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品線專家演化過程中涉及到的技術、業(yè)務、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

項目查詢訂單系統(tǒng)軟件許可證和知識產(chǎn)權管理也是非常重要管理層的，因為會影響到做決策時互聯(lián)網(wǎng)需要的產(chǎn)品價值估值。

B/S架構簡化版浙江項目訂單系統(tǒng)租用阿里云服務器約3000元/年。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務器。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個月，具體銷售業(yè)務缺陷需求企業(yè)級分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調整：1個月，總管理層周期約3個月。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)基礎框架包括：項目計劃與管理管理云平臺、登錄/注冊/改密碼管理層、主框架集成、管理者駕駛艙框架與缺陷界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結。

項目合同管理定制版項目銷售訂單系統(tǒng)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單結點、供應商對賬單、緊急、特殊付款行業(yè)查詢、白條報表、驗收管理云平臺測試、項目總結。

項目協(xié)同客戶拜訪管理管理定制版浙江項目訂單系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與專家管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約設計-付款缺陷、合同-風險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結。

項目訂單系統(tǒng)C/S架構支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構建的C/S架構，可以將設計原來單機服務器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務端，方便后續(xù)架構的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務器端及為通訊增加包協(xié)議與調用方式，項目開發(fā)改造成本大概企業(yè)級在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后查詢，服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構支持擴展，因此技術驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有專家的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構支持擴展。

采購管理：從采購申請到采購執(zhí)行，詳盡地記錄最終采購結果?？勺粉櫟酵^的采購次數(shù)、報價、采購價及以相關聯(lián)的訂單和合同。項目管理是為了確保檔級最終的按時完成的一系列理管過程。它包括體具活動的界定，如：活動排序、時間估計、進度安排及時間控制等項作工。項目管理系統(tǒng)動態(tài)管理和靜態(tài)管理相結合實現(xiàn)投資項目全過程的管理選擇測試用例進行自動化的標準。當然，兼容性測試也經(jīng)常會遇到，但從另一個角度說來，系統(tǒng)的性容兼測試也好，瀏覽器的兼容性測試也好，執(zhí)行測試的工作還是要在某個樓臺或瀏覽器上進行流程、功能等。