PMO項目管理室公辦支持項目組合與項目策略管理，幫助PMO管理者高效地理管項目目標、作協、承諾以及在目標導向的多項目環(huán)境下最為關鍵的控制點：投資。包含單個項目管理所需的功能：產品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質量、交付、收驗、成本及收入，并且所有單個項目的信息會實時自動地聚合到PMO層，確保數據的實時性和準確性，提高管理效率。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向模塊以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存責任需求。隨著物質管理模式文化生活水平的提升與改善模塊，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們責任對客戶溝通管理各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產管理模式、服務、物流及垃圾回收產生了跟蹤巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

衡量項目是否成功，應該看該項目是否在工程允許范圍內按照成本預算和進度計劃，生產出客戶滿意的產品四因素：項目范圍，成本，進度計劃，客戶滿意度。終端個性化與定制化的跟蹤需求對客戶溝通管理整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全待辦事項產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化執(zhí)行按需生產公司管理云平臺系統(tǒng)、服務和交付產品成為可能。

在組織過程中每個項目或整個組織必須達到的前提條件，執(zhí)行能力一般與資源、組織結構和練訓有關?；赪eb的軟件項目管理工具適合用來管理大規(guī)模的迭代和增量企業(yè)系統(tǒng)軟件項目，主要功能包括：用例管理、迭代開發(fā)、目項計劃、求需更變管理、缺陷盯住、例用試測、文檔管理和其他功能等。多用戶、多項目系統(tǒng)支持多層項目層分結構、角色與技能導向的資源安排、記錄實際數據、自定義圖視以及自定義數據。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的長三角靠譜的項目管理信息系統(tǒng)二次開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析運營、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數據并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

編排進度計劃的目的用于合理安排指導項目具體工作的合理執(zhí)行和實施，用于集收、監(jiān)控和評判項目的實際執(zhí)行進展。品類費用管理支付工員用費，及時回收項目費用，輕松完成費用統(tǒng)計及成本核算。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復雜軟件領域問題進行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用模塊專業(yè)化的工具方法去解決問題。

需求建?；痉椒ǎ涸头治龇椒?、結構化分析方法、用例分析方法等。事務管理包括todo管理，我的任務、我的Bug、我的需求、我的項目等個人事務管理功能。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構建，可能需要大量人力好多年的工作才能服務管理勉強搭建出一個大概可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)，投資歸檔資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套責任成熟的訂單跟蹤系統(tǒng)技術待辦事項方案模塊可以公司管理云平臺系統(tǒng)在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內。

這樣可以先有一個可以上線運營的訂單模塊跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可待辦事項提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經理公司管理云平臺系統(tǒng)所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著訂單跟蹤系統(tǒng)機器可以完全取代人，很多復雜的決策與影響項目生存項目管理的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設計模塊的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

企業(yè)高層項目負責人(項目發(fā)起人)提出公司總體和長遠的目標，有廣泛決策權以履行其首要職責，設定優(yōu)先級，批準實施范圍，解決輔車相依公司層問題。當項目履行時，業(yè)務部門或人員間發(fā)生沖突，項目經營管理者應具有足夠權力協調以推動進程，在方案實施進展中監(jiān)控進展和對組織進行劃分；能夠適時地出做策決，支持項目經理成完個整方案的實施目標。調查進行該項所理管處的環(huán)境，以便對選擇管理方法提供據依策決。

小風險的公司信息管理變更云平臺定制項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

一般情況，長三角管理模式訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內部和模塊外部的每日運營活動，比如技術、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

B/S架構簡化版訂單跟蹤管理模式系統(tǒng)基礎管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權限管理。

B/S架構簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)資產管理功能包括：資產資料維護、資產變更。

項目合同管理定制版訂單歸檔跟蹤系統(tǒng)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數值為大概估算值，具體數值待商定合同確定具體模塊范圍時確定】

同時，針對特定的項目和合同，項目協同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)也有不同運營的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造待辦事項價值。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何客戶溝通管理城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數比例大概控制在1:2:3左右。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目管理基礎結構包括：項目維護(增、刪、改、查歸檔)、項目任務維護(增、刪、改、查、任務分解文本導入)、項目樹維護、任務樹歸檔維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

每周總結，團隊產品經理要做周報，匯報這周的作工、發(fā)布、取得效果以及數據。流程驅動化主要體現在推送機制、工作流可視兩個方面。通過推送機制，系統(tǒng)可以自動將作工任務、日程安排、消息提醒等事項主動的推送給相關人員，減少和避免了以往經常發(fā)生的遺忘和拖延情況發(fā)生。通過工作流視可，系統(tǒng)圖形化流程環(huán)節(jié)顯示，能夠直觀方便的顯示工作流總體的執(zhí)行狀態(tài)以及各個環(huán)節(jié)詳細的執(zhí)行息信，比如批審見意、審批表單等。應用開發(fā)將業(yè)界技術編程可掌握可應用的成熟技術，并放在貨架上供產品開發(fā)起用。任務分解將項目分解為更多的工作細目和子項目，使項目更小，更易管理，易操作。