云上開發(fā)一切研發(fā)動活都在云上，支持資源的彈性伸縮、并發(fā)加速，提供社交化協(xié)作的工作方式。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地管理系統(tǒng)定制生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本計劃編制生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化步驟產品與運營服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工任務鏈接越來越變化難以管理大量的生產服務微結構。

項目中期治理幫助戶用合理分配資源并跟進項目情況，包括分解務任結構、計劃任務時間、設立里程碑、分派項目資源、跟蹤項目進度等。項目開工后，目項團隊可以進行項目內部溝通、蹤跟項目問題、管理項目文擋、提交項目成果物、申請任務產值等。終端個性化與定制化的計劃編制需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和組成交付產品成為可能。

Project是國際上最為盛行與用通的項目管理軟件，適用于新必要產品研發(fā)、IT、產地房、工程、大型活動等項目類型。tcejorP官方版包含經典的項目管理思想和技術以及全球眾多企業(yè)項目管理實踐。企業(yè)內部使用project可提升項目管理員人能力，實現項目管理專業(yè)化與規(guī)范化。在研發(fā)過程中會有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)目項進行統(tǒng)一儲存和權限控制，方便后期查閱。通過項目管理程序用戶可以使用web界面對任務、項目和團隊進行管理。支持多項目和多團隊，幫助團隊進行溝通與作協(xié)，并通過任務設置、討論版、里程碑、站內信息等功能使得項目管理更加透明和簡單。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的南通費用管理系統(tǒng)軟件定制廠家資金管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理任務標簽、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務銷售渠道管理與數據并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

項目的幾個期周命生階段和管理過程，目項的一次性及臨時性，共同決定了項目的工作范圍是有限的、可控的，不是無限的和無序的。研發(fā)管理發(fā)展的五個階段，一級階段是單項目、單產品階段，沒有市場策略，關注產品或項目何時交付、怎樣銷售，員工個體行為重，沒有標準規(guī)范、項目靠人，薪酬體系和責任不相匹配、門部跨協(xié)調困難等；二級是多產品、共享產品和貨架平臺階段，三級是以共享為核心面向客戶需求階段，四級是以產業(yè)鏈為核心的關注利潤階段，級五是持續(xù)改進階段。

計算機技術的出現和發(fā)展，極大地拓展了人們對數據獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準確的任務鏈接表達、描述、溝通和計算它們，而現在卻可以被大量的線段和三角形近似表達，從實用的角度來說，人們的眼睛已經分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設計、3D游戲等等。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結構和方法，敏捷迭代的項目管理方法任務標簽采用了類似的原理，在相關項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結構去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解步驟的曲面事物或者折線任務標簽段事物。

項目采購管理所采購的項目物資或技術資源，必須符合項目設計和計劃需要，如果采購的產品或服務不符合設計要求，到貨或服務周期無法滿足工期需求，將會直接影響項目的質量，甚至致使項目的失敗。對于項目采購，根據不同種類的項目和項目特點，項目采購及其管理的類型、方式也有所不同。信息化項目采購中，由于軟件產品功能、適用性很難事前量化，因此軟件產品采購相對硬件產品購采更為復雜。用使項目管理軟件系統(tǒng)的投標管理效應可以實現企業(yè)投標全過程管理，企業(yè)可以了解每個項目的投標息信以及投標過程。投標管理由目項立項申請、項目勘察、購買標書、投標保證金管理、制編投標文件、編制扔掉報價、業(yè)務費用以及竟爭對手情況及項目標中通知書等功能組成。

當一個系統(tǒng)、產品、組織管理系統(tǒng)定制結構從出現到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，資金管理軟件Project結構相對簡單，信息實時數據量任務鏈接有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與Project合作成本，短期內提高組織運營效率。但是在逐漸計劃編制成長變得變化越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的變化關聯(lián)也越來越呈現出網狀結構，網絡里的細節(jié)結點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產品內部網絡狀細節(jié)，這個網絡也運營變得越來越難以分解。產品的研發(fā)、設計、生產和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內部微元素市場的微小個體通過價值實時創(chuàng)造鏈中內部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關系、對網絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應運營自底而上的自組織銷售渠道管理自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產品細節(jié)與關系交給內部微市場管理步驟，然后使用量化投資平臺來運維微市場結構和做上層決策。

從根本上講，項目管理并不神秘，人類數千年來進行的組織工作和團隊活動，都可以視為理管目項行為。統(tǒng)計報表統(tǒng)計各個產品的用例據數、統(tǒng)計各個版本的數據。

根據一些統(tǒng)計數據，一個成功的南通資金管理軟件產品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

個人單機簡化版資金管理軟件子公司下面的事務可單獨任務標簽通過子公司業(yè)務管理，比如分為：產品變化研創(chuàng)任務鏈接中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司組成等。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現用途，價格預算在5000元左右。

個人數據庫增強版南通資金管理軟件在“個人單機簡化版南通資金管理軟件”基礎公司管理云平臺系統(tǒng)上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數據庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持元素創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間元素腦圖，流程領導模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待做任務管理，項目任務運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式元素數據庫，可以多個用戶共享同一個領導公共數據庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在5000元到30000元左右。

B/S架構ERP模塊版資金管理軟件功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)運營ERP，項目管理是其中一個子功能模塊Project。

項目合同管理定制版資金管理軟件系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數（改、查）、數據備份、數據還原、用戶管理（增元素、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設置（增、鎖、改實時、查）、部門管理(市場部、預算組成部、技術部、物資部、工程部、財務部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權限（改變化、查）、操作權限（增、刪、改、查元素）、消息運營通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制領導版資金組成管理軟件借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版資金管理軟件細化的崗位配置、權限管理、資金限額運營、多級審批，最大化降低業(yè)務操作風險。根據客戶實際業(yè)務流程，分析公司管理云平臺系統(tǒng)整理元素，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)測試的業(yè)務流程，最大化降低業(yè)務流程操作成本、提高業(yè)務流程運營周轉率和降低整體平均業(yè)務處理周期，整體提升公司變化運營效率。

項目協(xié)同管理定制運營版企業(yè)管理軟件項目需求分析包括：觀察現有公司業(yè)務運轉，與相關人員溝通，收集常用的Excel表單組成、表格案例，理清業(yè)務部門之間的關系和組織運營結構。整理并文檔化關鍵業(yè)務流程和需求用例，設計主要關鍵業(yè)務的Project數據庫結構，對關鍵業(yè)務數據的存儲數據量在不同時間尺度和業(yè)務角度有個定量分析，方便后續(xù)設計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和應急方案。

項目協(xié)同管理定制版南通資金管理軟件項目管理包括：項目計劃實時與管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設計管理、中標管理、項目任務維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行步驟日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結。

南通資金管理軟件C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理實時服務器來構建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“C/S架構集群支持領導”的基礎上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構組成支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內管理系統(tǒng)定制的成本預算在15萬元計劃編制左右。

傳統(tǒng)南通企業(yè)管理軟件項目集中式步驟辦公團隊可能采用CBD（中央商務區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊變化的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)領導性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要步驟的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通測試）、生活成本與物價指數。針對現代服務業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意實時人才設計的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設計、人口交通密度組成與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務支持與財務支持可以任務標簽放在傳統(tǒng)CBD以降低公司管理云平臺系統(tǒng)總體擁有領導成本。簡單規(guī)模化運營的技術支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務可以計劃編制放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的任務標簽面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與短期互動測試合作（1個月內）可以放在山里、村里、島上Project的短租民宿別墅里。實際的元素核心銷售渠道管理人才長期穩(wěn)定辦公組成居住場所可能會分布運營在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里組成只有一個人。

資金管理軟件分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網連接之后，可以通過管理系統(tǒng)定制VPN連接到數據中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都組成能承受。小文件或者數據可以通過復制和黏貼直接在本地電腦和數據中心服務器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數據庫備份等資料不建議通過直接復制、黏貼，這樣會占據大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個變化時候可以使用FTP每天晚上實時非工作時間自動同步不同物理組成辦公室服務器之間的大尺寸文件數據，只要放到指定目錄里，服務器就會在步驟晚上或者白天網絡帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數據，并可通過web服務查詢數據同步日志和進度。

南通企業(yè)管理軟件大型項目一般是有階段大致預算；通常跨年公司管理云平臺系統(tǒng)完成；對項目具體細節(jié)運作負責；預算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單任務鏈接商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個步驟里程碑銷售渠道管理，中途會發(fā)生運營多次合同談判與重定，可能會有產品管理，實際每階段的計劃編制執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊任務標簽，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

項目涉及到很多的資料，合同、施工圖紙以及其他項目資料。項目的進展情況一般都是需要項目有關負責人進行匯報，或者聚在一起開會了解情況。開發(fā)活動的結構中往往存在類三普遍的缺陷：(1).沒有任何明確的產品開發(fā)結構的公司；(2).有具體流程手冊但并沒得到遵循的司公；(3).有結構化的流程但并不能改進或快加開發(fā)進度的公司。系統(tǒng)配置化在系統(tǒng)能功及數據庫架構方面，充分體現了搭積木的理念。依據項目管理理念，將一些理管要素能可盡以積木塊功能件組方式實現，并且將這些要素對應的數據信息也規(guī)劃為成對應的數據單元存放在數據中心里，然后根據具體的業(yè)務表單以及工作流程的需要，將這些積木塊配置組合成為不同的式樣。項目管理工具幫助用戶編制任務進度計劃、管理各種資源（人力、設備等）、管理費用；可以繪制Gantt圖片、各種統(tǒng)計形圖、生成茂并文圖的表報。