系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括：系統(tǒng)基礎(chǔ)維護(hù)、人力資源信息維護(hù)（組織構(gòu)機(jī)、人事信息、崗位信息等）、用戶、角色管理、權(quán)限設(shè)置。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和銷售渠道管理多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與任務(wù)鏈接服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來開發(fā)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平人力資源的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越方法高市場(chǎng)目標(biāo)管理和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

有利于將開發(fā)人員的個(gè)人開發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)市場(chǎng)目標(biāo)管理全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目和項(xiàng)目管理是在一個(gè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于項(xiàng)目本身的環(huán)境中行執(zhí)的，這個(gè)是成功項(xiàng)目的必要條件而非充分條件。網(wǎng)絡(luò)圖展示項(xiàng)目中的各個(gè)活動(dòng)以及活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，表示項(xiàng)目任務(wù)如何和以什么第進(jìn)行。程工承包企業(yè)管理體系設(shè)計(jì)應(yīng)以項(xiàng)目管理為對(duì)象來進(jìn)行，管理應(yīng)該以理管目項(xiàng)為主體，企業(yè)的管理體系應(yīng)當(dāng)是多項(xiàng)目或項(xiàng)目群的管理休系，隨著市場(chǎng)層次、模規(guī)的擴(kuò)大，市場(chǎng)范圍的擴(kuò)張(包括地域上的擴(kuò)張和行業(yè)上的擴(kuò)張)，必然要走項(xiàng)目群營理的道路。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的江蘇crm項(xiàng)目經(jīng)銷項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過配置江蘇crm項(xiàng)目經(jīng)銷項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目采購跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能狀態(tài)滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡(jiǎn)版項(xiàng)目采購跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多采購，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

作為商業(yè)協(xié)作和項(xiàng)目管理的平臺(tái)主要功能包括：項(xiàng)目管理、里程碑管理、任務(wù)、報(bào)表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時(shí)消息等等。系統(tǒng)變更工作可分成功能完善維護(hù)、系統(tǒng)缺陷修改、統(tǒng)計(jì)報(bào)表成生。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解人力資源的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實(shí)際的事物之間的市場(chǎng)目標(biāo)管理關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡(jiǎn)單的把他們分解并簡(jiǎn)單對(duì)待。

通過實(shí)施項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包單位項(xiàng)目全過程業(yè)務(wù)協(xié)同，滿足團(tuán)集、分子公司、項(xiàng)目部多層級(jí)集采、管控、決策分析管理，提升企業(yè)化約集和精細(xì)化管控。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)PMIS功能的需求排列為：行業(yè)特性、移動(dòng)互聯(lián)、API接口、實(shí)時(shí)通溝和甘特圖。隨著人人對(duì)項(xiàng)目項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的了解，對(duì)其特定功能和移動(dòng)性攜便有了一定要求，所以既有電腦端又有移動(dòng)端的PMIS應(yīng)運(yùn)而生，這類移動(dòng)端PMIS具有項(xiàng)目分配、項(xiàng)目跟蹤項(xiàng)目信息更新等所有功能，同時(shí)還帶有內(nèi)部IM，可以時(shí)隨溝通項(xiàng)目狀況。同時(shí)支持一定的API接口開發(fā)，能滿足一定的深層次需求。

通過項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)發(fā)布開發(fā)電腦游戲與開發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計(jì)，一方面有了可實(shí)際落地的應(yīng)用場(chǎng)景去銷售渠道管理開發(fā)人工智能狀態(tài)AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實(shí)際自動(dòng)項(xiàng)目管理中去，另一方面為學(xué)徒方法項(xiàng)目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時(shí)開發(fā)與實(shí)際項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)制造相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬采購中，由大量學(xué)徒項(xiàng)目分析員與團(tuán)隊(duì)成員做出的項(xiàng)目運(yùn)營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)營的參考數(shù)據(jù)。

在多項(xiàng)目模式下保存準(zhǔn)基時(shí)，準(zhǔn)基將保存到節(jié)點(diǎn)中的所有項(xiàng)目，但不保存到節(jié)點(diǎn)本身。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)賬務(wù)理管集發(fā)票購買開具、應(yīng)收已收費(fèi)用、預(yù)收預(yù)交費(fèi)用、項(xiàng)目結(jié)算支付、金證保收交、報(bào)賬借款、稅收保險(xiǎn)、工資支付、資金動(dòng)態(tài)等數(shù)據(jù)融管理與智能圖表展示力量。

并不是5000個(gè)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)市場(chǎng)目標(biāo)管理開發(fā)創(chuàng)意都會(huì)成為產(chǎn)品的一部分，很多在管理體系進(jìn)入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個(gè)從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場(chǎng)、銷售，最終到客戶和用戶狀態(tài)，創(chuàng)造價(jià)值的項(xiàng)目組過程，是整個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)?？s短整個(gè)鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個(gè)環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化銷售渠道管理可以通過選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對(duì)迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會(huì)使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)任務(wù)鏈接場(chǎng)景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值。

雖然對(duì)于復(fù)雜的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)文檔，可人力資源工作的軟件更有價(jià)值，但是有用的文檔能夠在項(xiàng)目里幫助大家做更制造有效和更高效的溝通，特別是方法大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r(shí)候。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)市場(chǎng)管理功能包括：市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項(xiàng)目、潛在客戶、客戶來訪。

項(xiàng)目合同管理定制制造版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)子合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、子合同登記表（增開發(fā)、刪、改、查）、子合同付款計(jì)劃（增、刪、改、查）、子合同來票計(jì)劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計(jì)劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細(xì)（增、刪、改、查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

信息管理云天使B投資項(xiàng)目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注銷售渠道管理；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算管理體系：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

階段審評(píng)流程在產(chǎn)品開發(fā)中還扮演著另一個(gè)要重角色。通過它，產(chǎn)品審批委員會(huì)可以直接明了地授權(quán)項(xiàng)目小組分階段地開發(fā)品產(chǎn)。項(xiàng)目小組為產(chǎn)品制定詳細(xì)的建議，提交產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，并申請(qǐng)下一階段所需的資源。如果PAC批準(zhǔn)作工組的各項(xiàng)建議，它會(huì)賦予項(xiàng)目小組以權(quán)力、責(zé)任及以實(shí)施小組劃計(jì)的下一階段所需要的資源。資源圖顯示項(xiàng)目進(jìn)展過程中資源的分配情況，資源包括人力，設(shè)備等。通過項(xiàng)目管理程序用戶可以使用web界面對(duì)任務(wù)、項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理。敲邊鼓多項(xiàng)目和多團(tuán)隊(duì)，幫助團(tuán)隊(duì)行進(jìn)溝通與搭檔，并通過任務(wù)設(shè)置、版論討、里程碑、站內(nèi)信息等功能使得項(xiàng)目管理更加透明和簡(jiǎn)短。水晶表報(bào)自定義sql查詢，內(nèi)置報(bào)表可編輯修改。