項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過提高企業(yè)所需的招投標(biāo)管理、知識(shí)管理、項(xiàng)目管理等能力，來提高企業(yè)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與管理咨詢文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代日程智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們統(tǒng)計(jì)對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了管理咨詢巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合生命周期參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

借支單管理于用公司內(nèi)部人員資金借支的管理。終端個(gè)性化與定制生命周期化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云日程計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

結(jié)構(gòu)化分析方法是面向數(shù)據(jù)流的方法、是一種自頂向下逐步求精的分析方法。根據(jù)軟件內(nèi)部數(shù)據(jù)傳遞、變換的關(guān)系進(jìn)行分析。問題警預(yù)提醒，降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。跨地域跨部門管理，支特多部門、多站點(diǎn)、多項(xiàng)目及多資源種類的資源管理。不足為奇項(xiàng)目管理中，各項(xiàng)目執(zhí)行過程中人員互相通溝少，溝通效率和有效性較低。而多項(xiàng)目管理中，組目項(xiàng)中各項(xiàng)目小組積極分子在統(tǒng)一的合作體中工作，技術(shù)、知識(shí)、信息共享程度較高，易形成和強(qiáng)化統(tǒng)一的合作觀念，溝通效率和有效性較高。

軟件工程里定制開發(fā)訂單跟蹤軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的資金管理平臺(tái)系統(tǒng)內(nèi)容分類訂單跟蹤軟件稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成資金管理平臺(tái)系統(tǒng)內(nèi)容分類訂單跟蹤軟件產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會(huì)存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也生命周期有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)投資需求，特別對(duì)于很多小微企業(yè)，使用生命周期現(xiàn)成的資金管理平臺(tái)系統(tǒng)內(nèi)容分類訂單跟蹤軟件并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的訂單跟蹤軟件。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過配置資金管理平臺(tái)系統(tǒng)內(nèi)容分類訂單跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作管理咨詢的訂單跟蹤軟件，成熟的套裝潛在客戶管理項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程顧問或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施訂單跟蹤軟件的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能關(guān)系滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微日程公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡(jiǎn)版子任務(wù)管理訂單跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少公司信息管理系統(tǒng)定制，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品以成本管理為中心，過程管理為段手，以成本、進(jìn)度、質(zhì)量為主要控制點(diǎn)，收集項(xiàng)目進(jìn)度、設(shè)備管理、物資管理、分包管理、勞務(wù)管理等模塊的際實(shí)數(shù)據(jù)，構(gòu)架一個(gè)跨地域、跨層級(jí)、跨部門的項(xiàng)目數(shù)據(jù)中心，為用戶構(gòu)架戰(zhàn)略管控和經(jīng)營(yíng)管控體系提供有效支撐手段。過通資金科目可以有效的管理司公企業(yè)資金收支情況，合理、有效的規(guī)避稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)。

相比較于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項(xiàng)目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項(xiàng)目管理云平臺(tái)的算力支持下，可以使用尺度更小的潛在客戶管理流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒生命周期完成分解的曲面事物或者折線段事物。

數(shù)據(jù)概覽有多種報(bào)表，可以從不同維度統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)。此外，統(tǒng)計(jì)報(bào)表以可統(tǒng)計(jì)多個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度情況?？梢浦残允菑囊粋€(gè)系統(tǒng)/環(huán)境移到另一系統(tǒng)/環(huán)境的容易程度。

最佳的項(xiàng)目管理平臺(tái)設(shè)計(jì)思路不是完全取代人日程，而是為訂單跟蹤軟件人機(jī)交互設(shè)計(jì)最佳的體驗(yàn)，增強(qiáng)平臺(tái)駕乘人員的超控性與舒適性，實(shí)現(xiàn)最佳的人機(jī)結(jié)合，最大化發(fā)揮機(jī)器的強(qiáng)力運(yùn)算能力與項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去公司信息管理系統(tǒng)定制。

現(xiàn)在直線經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理一起承擔(dān)成功完成目項(xiàng)的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理就有了更多的時(shí)間行進(jìn)多項(xiàng)目管理。軟件檔級(jí)計(jì)劃的要素：目標(biāo)、合理的概念設(shè)計(jì)、工作分解結(jié)構(gòu)、規(guī)模估計(jì)、工作量估計(jì)、項(xiàng)目快慢安排。

小風(fēng)險(xiǎn)的公司管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會(huì)有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃關(guān)系的公司信息管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

非常管理咨詢高風(fēng)險(xiǎn)的公司管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過程基本不可控制。

訂單跟蹤軟件創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

提出一些訂單潛在客戶管理跟蹤軟件初始創(chuàng)意想法對(duì)于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實(shí)需求。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤軟件系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知軟件系統(tǒng),用戶資料維護(hù),用戶登錄投資管理,批處理投資任務(wù)管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤軟件財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理功能包括:套賬管理,科目維護(hù),交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算軟件系統(tǒng),交易類型,交易明細(xì)類型,入賬模板維護(hù)統(tǒng)計(jì),交易管理,交易明細(xì)管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細(xì)默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)資產(chǎn)負(fù)債表軟件系統(tǒng),現(xiàn)金流表,損益表。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件任務(wù)與模塊包括：項(xiàng)目初始溝通、合同商定和需求分析、采購(gòu)計(jì)劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購(gòu)管理、軟件開發(fā)-項(xiàng)目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)支持。

訂單跟蹤解決軟件在線試卷包括統(tǒng)計(jì)：試卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫(kù)查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷企業(yè)管理系統(tǒng)編號(hào)；單選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案預(yù)測(cè)、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))；多選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))；是非題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷資產(chǎn)(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢?cè)嚲?、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計(jì)；考試記錄(查詢、重新考試潛在客戶管理)。

以下公司管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目類型在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險(xiǎn)獲得最大收益：微型項(xiàng)目、小型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、巨型項(xiàng)目、投資項(xiàng)目-概念驗(yàn)證、投資項(xiàng)目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項(xiàng)目-天使A、投資生命周期項(xiàng)目-天使B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資A、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資C、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資A、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資預(yù)測(cè)B、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資C。

公司管理系統(tǒng)軟件潛在客戶管理小型關(guān)系項(xiàng)目一般資產(chǎn)是有具體預(yù)算；通常有明確項(xiàng)目計(jì)劃；周期小于3個(gè)月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡(jiǎn)單項(xiàng)目管理，確定下來的項(xiàng)目計(jì)劃不會(huì)調(diào)整，變更或新增則有補(bǔ)充協(xié)議解決、新增預(yù)算與新增計(jì)劃確定。1~3個(gè)人小團(tuán)隊(duì)，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（無，微小，小，一般）。

試測(cè)隊(duì)團(tuán)可以通過項(xiàng)目管理軟件，維護(hù)bug視圖塊模，提交bug，驗(yàn)證bug，封關(guān)gub，激活bug，找到自己需要的bug，維護(hù)測(cè)試用例視圖，建創(chuàng)測(cè)試用例，測(cè)試套件、報(bào)告和公共用例庫(kù)的維護(hù)，管理測(cè)試版本，執(zhí)行用例，提交Bug，查看報(bào)表統(tǒng)計(jì)等。項(xiàng)目管理是為了從項(xiàng)目實(shí)施組織之外獲得所需資源或務(wù)服所采取的一系列理管措施。它包括采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)與購(gòu)征，資源的選擇以及合同的理管等項(xiàng)目工作。項(xiàng)目管理就是對(duì)項(xiàng)目的管理，項(xiàng)目就是一種織組進(jìn)行的活動(dòng)，這種活動(dòng)具有一定的開始和結(jié)束時(shí)間，不能靠單一個(gè)人來完成。項(xiàng)目管理（Project Management）運(yùn)用各種相關(guān)技能、方法與工具，為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望，所知情達(dá)理的各種計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、左右等方面的活動(dòng)。