需求分析：軟件需求報(bào)告或設(shè)計(jì)方案、求規(guī)格說(shuō)明書(shū)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要解決向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的服務(wù)管理個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)解決，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目目標(biāo)是就在一定時(shí)間、預(yù)算內(nèi)完成工作范圍，以使客戶滿意。終端企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)個(gè)性化與定制化的APP需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程任務(wù)標(biāo)簽智能化按需啟動(dòng)生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中：提供軟件開(kāi)發(fā)的可視性、跟蹤和控制軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、評(píng)估軟件開(kāi)發(fā)質(zhì)量，進(jìn)行質(zhì)量控制、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理兩個(gè)理管目項(xiàng)的層面的分劃沒(méi)有一個(gè)成規(guī)，可以選擇大項(xiàng)目、小本部，也可以選擇小本部、大項(xiàng)目。這兩個(gè)層面的劃分由公司來(lái)決策，但兩個(gè)層面的項(xiàng)目管理合到一塊必須是一個(gè)完整的項(xiàng)目管理體系，并且對(duì)外的出口應(yīng)當(dāng)放在項(xiàng)目部這個(gè)層面的理管目項(xiàng)中。在各種開(kāi)發(fā)電子文文件的管理上，先是做好了科學(xué)的分類(lèi)，并且有專(zhuān)人來(lái)定期整理和更新，當(dāng)資料越來(lái)越多，后來(lái)又思忖開(kāi)發(fā)象搜索引擎一樣要能夠有方便的搜索功能，這樣可以大大方便有效利用，只惜這件事沒(méi)做完。

Microsoft項(xiàng)目集成規(guī)劃工具可幫助您無(wú)縫地跟蹤項(xiàng)目。該工具提供了一種功能強(qiáng)大，視覺(jué)上增強(qiáng)的方式，可以有效地管理各種項(xiàng)目和程序。項(xiàng)目管理系統(tǒng)把數(shù)據(jù)流、信息流、工作流和知識(shí)流全部統(tǒng)一起來(lái)，形成有效的互動(dòng)，變成一個(gè)螺旋上升的過(guò)程；項(xiàng)目管理、知識(shí)管理、財(cái)務(wù)管理、流程、人員、客戶等業(yè)務(wù)管理既能單獨(dú)為具體的業(yè)務(wù)過(guò)程服務(wù)，也能按照其中的任一特定的要素關(guān)聯(lián)來(lái)起；例如：既可以從職能部門(mén)的角度管理項(xiàng)目、知識(shí)、流程、人口、客戶，也可以從項(xiàng)目的角度管理這些要素。

普通，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目成立之后，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)就要配合目項(xiàng)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，在項(xiàng)目運(yùn)作溝通過(guò)程中，產(chǎn)生摩擦是不可避免的，同時(shí)，企業(yè)的類(lèi)目通常又不止一個(gè)，這就對(duì)企業(yè)管理項(xiàng)目、協(xié)調(diào)辦公的能力提出了較高的要求，也正是這時(shí)候，項(xiàng)目管理軟件出現(xiàn)了。針對(duì)中小型項(xiàng)目和企業(yè)事務(wù)管理提供了基本的功能需求，如比時(shí)間管理，資源管理，成本管理，功能較為輕量化，對(duì)使用人員的要求對(duì)相較低，簡(jiǎn)單培訓(xùn)即可，購(gòu)置成本比較低。

任務(wù)/進(jìn)度勤同步。整個(gè)公司所有人的calender，包括會(huì)議、要做的事情、項(xiàng)目的時(shí)間點(diǎn)節(jié)都需要及時(shí)同步。在整個(gè)戰(zhàn)略布局上，如果某個(gè)項(xiàng)目工期非常緊，就必須進(jìn)行更多的溝通，保確每一個(gè)環(huán)節(jié)都沒(méi)有問(wèn)題。項(xiàng)目采購(gòu)可以不同于公司采購(gòu)，其必須考慮項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目資源短期的可獲得性以及客戶的具體要求。目項(xiàng)采購(gòu)一般比較偏重獨(dú)家躉，便于項(xiàng)目采購(gòu)管理和項(xiàng)目實(shí)施的控制，樣這從項(xiàng)目管理視角來(lái)講，可以轉(zhuǎn)移分部管理風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也增加了一些額外不可控的因素。

知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計(jì)的B/S架構(gòu)，同時(shí)支持PC和手機(jī)，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更啟動(dòng)多資源來(lái)發(fā)展知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過(guò)精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

在知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險(xiǎn)。更多的背景經(jīng)驗(yàn)、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

雖然對(duì)于復(fù)雜的知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)文檔，可工作的軟件更有價(jià)值，但是決策有用的文檔能夠在項(xiàng)目里幫助大家做更有效和更高效任務(wù)標(biāo)簽的啟動(dòng)溝通，特別企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r(shí)候。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)市場(chǎng)管理決策功能包括：市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷(xiāo)售項(xiàng)目、潛在客戶、客戶來(lái)訪。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版知識(shí)庫(kù)預(yù)算管理系統(tǒng)報(bào)表管理功能包括決定：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版管理咨詢項(xiàng)目基礎(chǔ)采購(gòu)包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機(jī)房運(yùn)營(yíng)（或托管、或整體采購(gòu)云基礎(chǔ)服務(wù)企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)）、軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、后續(xù)服務(wù)等。

通過(guò)管理咨詢項(xiàng)目集中式產(chǎn)品開(kāi)發(fā)環(huán)境，開(kāi)發(fā)、測(cè)試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員節(jié)點(diǎn)分布式團(tuán)隊(duì)通過(guò)鏈接統(tǒng)計(jì)分析VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機(jī)從事開(kāi)發(fā)和測(cè)試預(yù)算。對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器決定、文件共享服務(wù)器則單獨(dú)部署服務(wù)器或者服務(wù)器統(tǒng)計(jì)分析集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個(gè)機(jī)房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)實(shí)時(shí)傳輸?shù)臅r(shí)間成本APP。源代碼可以使用SVN管理。

知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)擴(kuò)展對(duì)預(yù)算項(xiàng)目及其它任務(wù)標(biāo)簽的相關(guān)支持包括：擴(kuò)展任務(wù)分解結(jié)點(diǎn)為預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目與關(guān)聯(lián)項(xiàng)目、新增關(guān)聯(lián)項(xiàng)目用于鏈接預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目的多對(duì)多關(guān)系、預(yù)算項(xiàng)目和實(shí)際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項(xiàng)目APP與實(shí)際項(xiàng)目之間多對(duì)多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項(xiàng)目s,實(shí)際項(xiàng)目s)、工時(shí)日志記錄在實(shí)際項(xiàng)目、均攤工時(shí)日志到預(yù)算項(xiàng)目，更新預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)實(shí)心和空心，超支為右突出）、擴(kuò)展工作日志決策功能為成本支出、人力成本換算匯率維護(hù)、計(jì)算合計(jì)成本流水綜合表、擴(kuò)展預(yù)算項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)解決等級(jí)、質(zhì)量等級(jí)啟動(dòng)、擴(kuò)展實(shí)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、質(zhì)量預(yù)算等級(jí)、預(yù)算項(xiàng)目負(fù)責(zé)人維護(hù)、實(shí)際項(xiàng)目負(fù)責(zé)人維護(hù)、增加客戶維護(hù)，客戶預(yù)付款、客戶累計(jì)凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度依據(jù)、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項(xiàng)目取消功能。

以下管理咨詢項(xiàng)目類(lèi)型在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險(xiǎn)獲得最大收益：微型依據(jù)項(xiàng)目、小型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、巨型項(xiàng)目、投資項(xiàng)目-概念驗(yàn)證、投資項(xiàng)目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項(xiàng)目-天使A、投資項(xiàng)目-天使節(jié)點(diǎn)B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資A、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資C、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資A、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資B、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資C。

管理咨詢天使B投資項(xiàng)目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

管理咨詢股權(quán)投資A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：小節(jié)點(diǎn)）。

小型軟件企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、政策應(yīng)簡(jiǎn)單，但企業(yè)文化必須有很強(qiáng)的凝聚力和員工歸屬感。核心小組是有權(quán)開(kāi)發(fā)特定產(chǎn)品的一個(gè)小型跨部門(mén)項(xiàng)目小組。一個(gè)典型的核心小組有5—8名成員，有權(quán)力也有責(zé)任管理有所與開(kāi)發(fā)該特定產(chǎn)品相關(guān)的任務(wù)。這些特定任務(wù)分配到核心小組的每個(gè)成員身上，每個(gè)成員都利用相應(yīng)資源完成這些任務(wù)。小組成員們?yōu)橹付ńo他們的工作確定方向，與職能部門(mén)打交道，并作為核心小組的員一與參集體決策。料材出租管理對(duì)租出材料進(jìn)行全面管理。因此多項(xiàng)目或項(xiàng)目群的管理體系是應(yīng)工程承包企業(yè)管理體系的展發(fā)方向。公司的管理體系為成項(xiàng)目群管理體系，并應(yīng)成為“二融于一”或“一帶三”的管理體系?！耙弧本褪琼?xiàng)目管理體系，“三”就是質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系。項(xiàng)目管理體系會(huì)因企業(yè)而異，因企業(yè)的規(guī)模、能力、員工風(fēng)味、業(yè)務(wù)范圍的不同會(huì)有大很的區(qū)別，但都應(yīng)該含包質(zhì)量、安全和環(huán)保三個(gè)體系。