項目管理包含項目的始建及審批，創(chuàng)建項目時除填寫相關(guān)信息外，還可以上傳相關(guān)文檔。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟公司管理云平臺系統(tǒng)越來越需要向以信息和企業(yè)級數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動企業(yè)級互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜公司管理云平臺系統(tǒng)。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收業(yè)主產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

然而，并非所有明確定義的策決流程都是有效的。有些流程要么設(shè)計得很糟糕，要么實施不當(dāng)。在些這情況下，一個正正規(guī)規(guī)的流程上際實對產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)成了管理礙障?；ㄙM大量時間，卻微甚效收，這樣的策決流程早已不能推進產(chǎn)品開發(fā)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

WBS提供了項目范圍基線，是范圍變更的重要輸入，WBS為開發(fā)項目提供了個一實施框架，為估評和分配任務(wù)提供具體的工作包，是進行估算和編制項目進度的礎(chǔ)基。階段性的監(jiān)督是須必要明確的，在項目運作的過程中監(jiān)督是有效的，但時同又是容易失有偏頗的，只有階段性的監(jiān)督考核會比較全面準(zhǔn)確。所以要階段性的與不定時的考核監(jiān)督相結(jié)合，這當(dāng)應(yīng)是項目監(jiān)管體系的一條原則。所有公司層面的監(jiān)督不定時和階段性相結(jié)合，目項就控制住了。不過，也要讓項目有他靈活運作的余地。管監(jiān)系體還要注重風(fēng)險控制，同時要注重控制效果的測評?？刂菩Ч?，就要對項目部管理層有所回報，控制效果差，就要有相應(yīng)的任責(zé)追究。監(jiān)管體系既要客許項目的特色經(jīng)營，又要維護業(yè)企品牌的統(tǒng)一，而保障企業(yè)的品牌就要尊重項目的特色，因為沒有兩個一佯的項目。另外，還要控制以保證司公的統(tǒng)一形象，要保證所有的目項共同創(chuàng)造的是企業(yè)品牌。使用項目管理軟件系統(tǒng)的立項管理功能可對中標(biāo)項目進行理管，也可以直接添加正式項目。項目管理人員可以對項目進行任務(wù)的達下、權(quán)限的分配、確定項目部員成，同時對項目建立子項目或分部工程并可以錄入施工人員信息、動工組班信息。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)分類越來越有個性化企業(yè)級和客戶項目管理定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中業(yè)主，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的知識庫管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目職能管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求項目合同管理為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營配置管理業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel知識庫管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出知識庫管理系統(tǒng)原型并快速管理咨詢上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定項目合同管理和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代客戶項目管理開發(fā)演化管理咨詢的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按需客戶項目管理定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞分類，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

成本預(yù)算。將總的成本估算分配到各項活動和工作包上，建立成本基線。傳統(tǒng)的項目實施中，常經(jīng)在項目實施完成時，項目就嘎然而止，對于項目的實施總結(jié)，技術(shù)積累，都是一種空談。但目前舉世聞名的跨國公司以所之能夠運作很成功，除了有規(guī)范的度制外，還有一個因素是就有比較好的知識積累。項目管理中強調(diào)項目結(jié)束時，需要進行項目總結(jié)，這樣就能將更多的司公目項體會，轉(zhuǎn)換為公司的財富。

所謂項目人力資源管理就是要在對項目目標(biāo)、規(guī)劃、任務(wù)、進展以及各種變量進行合理、以不變應(yīng)萬變的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對項目過程中的所有人員，包括項目經(jīng)理、項目班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和理管，使他們夠能與項目班子緊密配合，盡可能地適項目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，終最實現(xiàn)項目對象。用戶消費后實時將消費記錄明細計入中卡。

“應(yīng)用領(lǐng)域”是一系列擁有共同要素的項目的統(tǒng)稱。這種共同要素雖然重要但卻不一定為所有項目所需必或在所有項目中呈現(xiàn)出來。項目經(jīng)理續(xù)繼觸發(fā)需求管理，項目管理的交付五花八門，有的是實現(xiàn)一個新產(chǎn)品，有的是為客戶部署一個產(chǎn)品功能，有的是做企業(yè)內(nèi)部交付，有的甚至是只單單一個流程優(yōu)化。項目管理的方法是一樣的，收集需求的工具和方法其實大多相同。

在知識庫管理系統(tǒng)培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配產(chǎn)品開發(fā)足夠資源給管理模式每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個配置管理好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

創(chuàng)新是一種改變企業(yè)級，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或產(chǎn)品開發(fā)法律配置管理沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終知識庫管理系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)企業(yè)級原因而不能實現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的風(fēng)險。

項目合同管理人力資源定制版知識庫管理系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同項目合同管理登記表（增、刪、改、查）、子合同付款市場目標(biāo)管理計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查配置管理）、子管理模式合同狀態(tài)維護管理咨詢（增、刪管理模式、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪業(yè)主、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查職能）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)財務(wù)管理包括管理方：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算業(yè)主、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款公司管理云平臺系統(tǒng)管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

知識庫管理系統(tǒng)C/S多層級聯(lián)集群分布式公司管理云平臺系統(tǒng)架構(gòu)支持當(dāng)單個服務(wù)器資源管理硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的配置管理物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展項目合同管理服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)客戶項目管理支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

傳統(tǒng)知識庫管理系統(tǒng)項目分類集中式辦公團隊可能職能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)企業(yè)級）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比管理模式，比如像很多銀行的摩天大樓。而配置管理面向高端人才、創(chuàng)意公司管理云平臺系統(tǒng)人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低市場目標(biāo)管理容積率、交通的便利性（離管理咨詢高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端企業(yè)級創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的分類。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低管理咨詢總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾項目合同管理的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住配置管理場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個資源管理平方公里職能里只有一個人。

知識庫管理系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負責(zé)人可編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔產(chǎn)品開發(fā)；負責(zé)人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進度人力資源；負責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標(biāo)簽；負責(zé)人可錄入人力資源項目日志；負責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可企業(yè)級批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負責(zé)人可批量創(chuàng)建實際公司管理云平臺系統(tǒng)項目下項目日志分類；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下管理方拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金管理儀表盤。

知識庫管理系統(tǒng)中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

SaaS項目管理云平臺，相對于其他的項目管理軟件又有什么區(qū)別？首先，我們先分傳統(tǒng)軟件與SaaS產(chǎn)品：SaaS模式是一種通過互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供軟體服務(wù)的模式，與傳統(tǒng)軟件相比，SaaS產(chǎn)品不再是用戶向軟件開發(fā)商定制軟件或進行二次開發(fā)，而是商務(wù)服將應(yīng)用軟件部署在自己的服務(wù)器上并通過互聯(lián)網(wǎng)提供在線的軟件服務(wù)。文件更新版本可以直接對文件版本進行更新，所有人都能查看最新版本和歷史版本，解決了工作中文件版本混亂的問題。缺乏并行工程，些一職能和技能無法諧和地融入到目項小組中去。對軟件項目團隊中成員的主要要求：具備特定崗位所需的不同能技，這可能是設(shè)計、編碼、測試、溝通等能力適應(yīng)需求和任務(wù)的變動，能夠立建良好的系關(guān)際人，與小組中其他成員協(xié)作能夠接受加班的要求認(rèn)真負責(zé)、勤奮好學(xué)，積極主動，富于新創(chuàng)。