通過項目管理軟件系統(tǒng)務任管理可以下達或參考相關工作任務。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化管理模式的產(chǎn)品、物質與文化需求競爭，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與環(huán)節(jié)改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高自動銷售和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及企業(yè)管理系統(tǒng)垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目管理軟件系統(tǒng)以項目管理體系建設為核心，融合專業(yè)軟件與務服詢咨，動推企業(yè)管理體系升級。終端個性化與定制化的需求對整個獨立生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

需求是指用戶對軟件的功能和性能的要求。項目全流程管理可管理項目的整個項目周期。強大的測試項目管理能力，包括平臺級測試規(guī)范和例用試測管。完整的項目團隊權限和分工管理，完善的問題管理功能，支持程流自定義。豐富的據(jù)數(shù)統(tǒng)計功能，實時了解門類行進狀態(tài)?？鐖F隊/部門協(xié)作功能，實時郵件通知機制應用案例。對用戶提出的需求進行分析匯總，梳理用戶的業(yè)務流程和詳細的功能定義。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來管理模式的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越記錄多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的項目鏈接長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目派單軟件來輔助人員管理獨立公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理企業(yè)管理系統(tǒng)系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

分解的方式和深度依據(jù)單個項目管理的方式和需求而定。最細可分解到可單獨交付的工作包止為。多團隊數(shù)據(jù)隔離支持組織統(tǒng)一管理人員名單，織組下的團隊數(shù)據(jù)互相割裂。

面對大量競爭不穩(wěn)定分解結構與組織關系，顯然直接使用層級化、結構化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調整層級化樹狀自動銷售結構的關系本身高效會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結構水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結構和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關項目管理云平臺的算力支持投資下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結構去大規(guī)模迭代逼近復雜記錄得不可分解投資的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

質量自制監(jiān)控具體項目結果以定確其能否符合相關質量標準，制定有效方案，消除產(chǎn)生質量問題的原因。只被一個項目時，處于單項目模式。當包含一個或多個目項的節(jié)點打開時，處于多目項模式。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品競爭、組織結構從出現(xiàn)到成長壯大的高效一開始的幾年乃至幾十年里任務鏈接，項目派單軟件開發(fā)結構相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)環(huán)節(jié)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結構，網(wǎng)絡里的細節(jié)結點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地查詢使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去管理模式完成，只能通過自動銷售由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)競爭、工藝細節(jié)管理模式等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關系交給內(nèi)部微市場競爭管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結構和項目鏈接做上層決策。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套投資成熟的項目派單軟件開發(fā)技術方案可以在短時間里以更低的成本管理模式上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目企業(yè)管理系統(tǒng)投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務及其它配套人力資源項目合同管理等，通常總體擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

TeamLab主要功能包括：項目管理、里程碑管理、任務、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等?，F(xiàn)有的項目管理各參與方包括業(yè)主、監(jiān)理咨詢、設計師、承包商、分包商、供應商等，他們之間是由獨立的合同構成的交易關系。項目參與方之間的缺乏相互交流和解了，影響各方的合作，易容造成各方追求局部優(yōu)化的現(xiàn)象。管理組織的集成能甚掘發(fā)原有的工程理管目項組織體系的潛力，提高工程項目管理水平。

項目派單軟件開發(fā)基于微軟項目合同管理.NET架構，使用C#作為主要開發(fā)語言。

項目派單軟件開發(fā)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

一般情況，長三角項目派單軟件開發(fā)查詢創(chuàng)意來源于信息化內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如量化技術、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

項目合同管理定制版項目派單軟件開發(fā)基礎框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架查詢集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件開發(fā)集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)管理模式從采購申請、供應商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調撥、處置等整個查詢生命周期鏈條環(huán)節(jié)管理了起來環(huán)節(jié)，可以更好地從資產(chǎn)整個任務鏈接生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項目派單軟件開發(fā)項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務區(qū)、松江新城、嘉興高效、環(huán)太湖蘇州投資、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務。

長三角項目派單軟件開發(fā)項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散獨立地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

傳統(tǒng)信息管理項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要競爭考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面記錄溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務業(yè)高端創(chuàng)新項目鏈接創(chuàng)意人才設計的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務支持與財務投資支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；偁幍募夹g支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在高效度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月投資內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在記錄全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個企業(yè)管理系統(tǒng)人。

房地產(chǎn)工程項目管理軟件為企業(yè)提供項目信息化管理功能，包括投標管理、立項理管、合同管理、預算管理、進度管理、成本管理、施工管理、一線現(xiàn)場、量質管理、安全理管、資金管理、物資管理、設計管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)管理、證件管理、流程理管等功能模塊。在傳統(tǒng)的項目管理方法中，項目的開發(fā)被分成5個階段：項目啟動、項目策劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)測、項目完成。不是每個項目都必須經(jīng)過以上每一個階段，因為有些項目可能會在達到完成階段之前被停止。有些項目不需要策劃或者監(jiān)測。有的項目需要重復多次門類策劃。項目管理系統(tǒng)基礎框架包括用戶權限型模、數(shù)據(jù)對象建模、圖形化工作流、表單自定義、文檔在線預覽。日志管理自動拼裝工作容內(nèi)，可導出，方便統(tǒng)計匯報。