原型計(jì)拋棄型是指開(kāi)發(fā)來(lái)出以便更多地了解問(wèn)題或探究可能的方案的靈活性或者合理性，是嘗試性軟件，不用于被交付軟件的實(shí)際部分。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向分包以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)跟蹤轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的分包制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量檔案管理化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足了人們80%的基本傳統(tǒng)生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平安排的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

配置項(xiàng)是處于配置管理之下的軟件或硬件的集合體。這個(gè)集合體在配置管理過(guò)程中作為一個(gè)實(shí)體出現(xiàn)。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)資源管理4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的資源管理發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

隨著業(yè)務(wù)不斷增長(zhǎng)、理管不斷向縱深發(fā)展時(shí)，企業(yè)會(huì)越來(lái)越感到模塊級(jí)管理軟件的局限以及對(duì)一體化系統(tǒng)級(jí)管理平臺(tái)的求需。為了滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)研發(fā)管理軟件不斷變化的需求，一些系統(tǒng)級(jí)管理軟件提供商也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶(hù)逐個(gè)啟用，通過(guò)由點(diǎn)到面的使用過(guò)程為企業(yè)用戶(hù)獲得利益最大化。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)是具體擔(dān)負(fù)某一項(xiàng)目的全體職工為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。在跨部門(mén)關(guān)系協(xié)作中，提供了很強(qiáng)大的支持，支持在個(gè)一同企業(yè)部?jī)?nèi)，開(kāi)創(chuàng)不同的目項(xiàng)。如果有新的目項(xiàng)需要行，只需要把相關(guān)的責(zé)任人拉到新建的項(xiàng)目中，可以針對(duì)每個(gè)人設(shè)定任務(wù)和目標(biāo)，把OKR工作法完全墜地。

按照項(xiàng)目傳統(tǒng)模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化的項(xiàng)目蘋(píng)果APP型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的溫州知識(shí)庫(kù)管理軟件來(lái)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的知識(shí)庫(kù)管理軟件套件或者成熟的溫州訂單查詢(xún)系統(tǒng)訂制開(kāi)發(fā)知識(shí)庫(kù)管理軟件產(chǎn)品為了滿(mǎn)足大部分行業(yè)項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理客戶(hù)需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能任務(wù)標(biāo)簽。企業(yè)傳統(tǒng)用戶(hù)在實(shí)際檔案管理使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能公司信息管理軟件定制上，抽象化規(guī)模的核心框架也增加了項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

發(fā)研項(xiàng)目管理裁定常見(jiàn)的問(wèn)題有：信息不夠充分或節(jié)細(xì)不清楚導(dǎo)致決策質(zhì)量低劣。沒(méi)有及時(shí)解答疑問(wèn)。義定未決策控制點(diǎn)，以至在適當(dāng)?shù)闹匾A段又出現(xiàn)了評(píng)審工作。需要投入的資源過(guò)多，以至無(wú)法限期完成任何事情。決策太遲——經(jīng)常是在產(chǎn)品已經(jīng)設(shè)計(jì)出來(lái)之后。沒(méi)有用周期導(dǎo)指來(lái)證實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度。高層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有作出戰(zhàn)略決策，卻由開(kāi)發(fā)人員在無(wú)奈中作出這種決定。部分產(chǎn)品預(yù)控制點(diǎn)很多，功能很強(qiáng)大，細(xì)節(jié)裁處也很到位，用戶(hù)能想到的在系統(tǒng)中基本都可以解決。但很多方面化地本做得不夠，少部分細(xì)節(jié)理處不夠，如有些單據(jù)字長(zhǎng)夠不，限制了用戶(hù)的使用。

項(xiàng)目管理功能包括：投標(biāo)理管、立項(xiàng)管理、合同管理、預(yù)算管理、成本管理、施工管理、質(zhì)量管理、安管理、資金管理、物資管理等模塊。系統(tǒng)以項(xiàng)目計(jì)劃與金資管理為主線(xiàn)、以成本為中心、以合同為約束、以計(jì)劃為龍頭，同時(shí)采用PDCA的管理思想，可以幫助企業(yè)提升項(xiàng)目的管控。項(xiàng)目監(jiān)測(cè)：實(shí)施、跟蹤與控制目項(xiàng)，包括實(shí)施項(xiàng)目，跟蹤項(xiàng)目，控制項(xiàng)目。

傳統(tǒng)資源管理的人工信息管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目管理與投資分析通常會(huì)分為技術(shù)分析與基本面分析兩個(gè)部分檔案管理，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項(xiàng)目之間指標(biāo)公司信息管理軟件定制通用性比較強(qiáng)、量化數(shù)據(jù)比較能反映項(xiàng)目跟蹤的真實(shí)狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新分包具有性?xún)r(jià)比，適合作為項(xiàng)目投資分析平臺(tái)的初始切入點(diǎn)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)OKR必須可量化。比如健身時(shí)設(shè)定鍛煉標(biāo)目，如果只是定義成“我們要努力提高身體素質(zhì)”，肯定不是一個(gè)好的OKR，因?yàn)闊o(wú)法衡量，好的OKR是“今年的跑步時(shí)間較去年增加一倍”。項(xiàng)目管理系統(tǒng)把數(shù)據(jù)流、信息流、工作漸和知識(shí)流全部統(tǒng)一起來(lái)，形成有效的互動(dòng)，變成一個(gè)螺旋上升的過(guò)程；項(xiàng)目管理、知識(shí)管理、理管務(wù)財(cái)、流程、人員、客戶(hù)等業(yè)務(wù)管理既能單獨(dú)為具體的業(yè)務(wù)過(guò)程勞，也能按照其中的任一特定的要素關(guān)聯(lián)起來(lái)；例如：既可以從職能部門(mén)的角度管理目項(xiàng)、知識(shí)、流程、人員、客戶(hù)，也可以從目項(xiàng)的角度管理這些要素。

雖然對(duì)于知識(shí)庫(kù)管理軟件流程和工具，人和交互更有價(jià)值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個(gè)有用的流程，可以檔案管理最大化降低操作風(fēng)險(xiǎn)和提高整體效率。這些有用的自動(dòng)化工具的使用，同時(shí)也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來(lái)，集中更多精力分包在能夠創(chuàng)造更多價(jià)值的創(chuàng)新和交互上。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識(shí)庫(kù)管理軟件業(yè)務(wù)功能報(bào)價(jià)在20萬(wàn)元（可單機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報(bào)價(jià)在15萬(wàn)~20萬(wàn)元左右，C/S架構(gòu)集群支持報(bào)價(jià)在15萬(wàn)元左右，C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項(xiàng)目檔案管理升級(jí)改造任務(wù)標(biāo)簽報(bào)價(jià)在15萬(wàn)元左右。合計(jì)資源管理報(bào)價(jià)范圍在：20萬(wàn)~70萬(wàn)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版知識(shí)庫(kù)管理軟件項(xiàng)目管理資源管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、招標(biāo)管理（申請(qǐng)、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)安排管理（啟動(dòng)、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項(xiàng)目建議書(shū)申請(qǐng)、項(xiàng)目可行性研究申請(qǐng)、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)管理、中標(biāo)管理、項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)（增、刪、改、查）、項(xiàng)目人力資源維護(hù)（包括安排費(fèi)率）、項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項(xiàng)目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項(xiàng)目績(jī)效考核、項(xiàng)目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告報(bào)表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

知識(shí)庫(kù)管理軟件團(tuán)隊(duì)社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持包括：項(xiàng)目及用戶(hù)訪問(wèn)權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫(xiě)）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時(shí)間核心墻消息聚合展示、用戶(hù)發(fā)送文本消息、用戶(hù)顯示檔案管理文本消息、登錄后啟動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)即時(shí)消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機(jī)版、表情包維護(hù)、用戶(hù)發(fā)送表情包、用戶(hù)發(fā)送圖片、用戶(hù)后臺(tái)存儲(chǔ)圖片、Session信息記錄，主線(xiàn)串聯(lián)起用戶(hù)與多個(gè)其它用戶(hù)的對(duì)話(huà)、用戶(hù)端彈出窗口輪詢(xún)更新消息、城市地點(diǎn)IP數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)、用戶(hù)離線(xiàn)狀態(tài)設(shè)置、查詢(xún)、更新、用戶(hù)端根據(jù)對(duì)方狀態(tài)自動(dòng)切換在線(xiàn)溝通與留言、用戶(hù)社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤(pán)、虛擬跟蹤幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

由于信息管理系統(tǒng)安排軟件項(xiàng)目軟件開(kāi)發(fā)具有一定的不確定性和核心風(fēng)險(xiǎn)性，應(yīng)此針對(duì)不同類(lèi)型的項(xiàng)目采用不同的流程。風(fēng)險(xiǎn)比較高的創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)，一個(gè)階段為一個(gè)周期，一般一個(gè)階段為2周到1.5月，在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)完成項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)行中原則上項(xiàng)目計(jì)劃不做變更，項(xiàng)目結(jié)束后有個(gè)項(xiàng)目總結(jié)，項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中會(huì)計(jì)劃幾個(gè)產(chǎn)品發(fā)布點(diǎn)，項(xiàng)目預(yù)算在項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)確定，項(xiàng)目傳統(tǒng)總結(jié)驗(yàn)收安排后支付。風(fēng)險(xiǎn)比較低的新功能開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可采用更便宜責(zé)任的瀑布模型任務(wù)標(biāo)簽或CMMI,按照已有公司信息管理軟件定制框架和經(jīng)驗(yàn)估算開(kāi)發(fā)成本并制定計(jì)劃，項(xiàng)目周期、項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定，項(xiàng)目資源管理中間按預(yù)計(jì)時(shí)間點(diǎn)支付項(xiàng)目費(fèi)用。服務(wù)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計(jì)和需求）和純測(cè)試（不包括設(shè)計(jì)和需求）項(xiàng)目采用固定工時(shí)制，按服務(wù)時(shí)間支付費(fèi)用。

Project是際國(guó)上最為興與通用的項(xiàng)目管理軟件，適用于新產(chǎn)品研發(fā)、IT、房地產(chǎn)、工程、大型活動(dòng)等項(xiàng)目類(lèi)型。Project官方版包含經(jīng)典的項(xiàng)目管理思想和技術(shù)以及全球眾多企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐。企業(yè)內(nèi)部使用project可提升項(xiàng)目管理人員能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)化與規(guī)范化。制定一個(gè)項(xiàng)目章程，以對(duì)項(xiàng)目行進(jìn)正式授權(quán)。編制一個(gè)初步的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，給出項(xiàng)目范圍的高層描述。界定在定義、準(zhǔn)備、集成以及協(xié)調(diào)所有分計(jì)劃形成項(xiàng)目管理計(jì)劃需要的行為。指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行，執(zhí)行在理管目項(xiàng)計(jì)劃中所定義的工作以到達(dá)項(xiàng)目的目標(biāo)。監(jiān)察和控制項(xiàng)目工作，監(jiān)督和控制為到達(dá)項(xiàng)目管理計(jì)劃所定義的項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)而需要進(jìn)行的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行和收尾項(xiàng)目的過(guò)程。整體變更控制，評(píng)審所有的變更請(qǐng)求，批準(zhǔn)變更，制控對(duì)可交付物和組織過(guò)程資產(chǎn)的成形。風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題：完善的風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)庫(kù),閉環(huán)的全生命周期跟蹤管理。如果要添加新活動(dòng)，并且在當(dāng)前分組的上下文中未供提新活動(dòng)應(yīng)添加的項(xiàng)目，那么活動(dòng)將加添到默認(rèn)項(xiàng)目中。選擇項(xiàng)目，置設(shè)默認(rèn)項(xiàng)目，指定要使用的項(xiàng)目。