ERP項(xiàng)目采購(gòu)包括偏下幾個(gè)步驟：(1).了解企業(yè)自身現(xiàn)狀和需求原因；(2).確定項(xiàng)目預(yù)算；(3).預(yù)熱調(diào)研；(4).各部門(mén)訪談部門(mén)現(xiàn)狀及需求，并合結(jié)未來(lái)發(fā)展分析需求的擴(kuò)展性；(5).成立企業(yè)內(nèi)部PRE選型核心領(lǐng)導(dǎo)小組及選型組；(7).進(jìn)行輪多選型工作；(8).簽訂合同。面對(duì)檢查著人們?nèi)找鎻?fù)雜關(guān)鍵和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體過(guò)程的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

多項(xiàng)目管理是站在企業(yè)層面對(duì)現(xiàn)下組織中所有的項(xiàng)目進(jìn)行選篩、估評(píng)、計(jì)劃性、執(zhí)行與控制的項(xiàng)目管理方式。與單個(gè)項(xiàng)目管理不同的是，單項(xiàng)目管理是在假定項(xiàng)目的資源得到保障的前提下進(jìn)行的項(xiàng)目管理。多項(xiàng)目管理則是在假定存在多個(gè)項(xiàng)目的前提下，如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項(xiàng)目資源、獲取最佳目項(xiàng)實(shí)施合組的管理程過(guò)。終端個(gè)性化與定制化的管理方需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)公司，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人缺陷、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化檢查按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為信息管理可能。

金資即項(xiàng)目的預(yù)算，取決于資源的本成，這些資源包括完成任務(wù)所需的人員、設(shè)備和材料。實(shí)現(xiàn)一個(gè)軟件過(guò)程鍵關(guān)域必須執(zhí)行的任務(wù)和步驟，包括立建計(jì)劃、跟蹤、改進(jìn)等。計(jì)設(shè)體總：概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)或功能模塊描述。

人才報(bào)價(jià)能功通過(guò)供應(yīng)商原材料價(jià)格設(shè)置實(shí)現(xiàn)，在材料單據(jù)中以可直接從報(bào)價(jià)中調(diào)入，防止錄錯(cuò)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)PMIS功能的需求排列為：行業(yè)特性、移動(dòng)互聯(lián)、API口接、實(shí)時(shí)溝通和甘特圖。隨著人們對(duì)項(xiàng)目項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的了解，對(duì)其特定功能和搬動(dòng)便攜性有了一定要求，所以既有電腦端又有移動(dòng)端的PMIS應(yīng)運(yùn)而生，這類(lèi)移動(dòng)端PMIS具有目項(xiàng)分配、項(xiàng)目跟蹤項(xiàng)目信息更新等所有功能，同時(shí)還帶有內(nèi)部IM，可以時(shí)刻溝通項(xiàng)目狀況。同時(shí)支持一定的API接口發(fā)開(kāi)，能滿足一定的深層次需求。

產(chǎn)品線戰(zhàn)略是產(chǎn)品曬臺(tái)戰(zhàn)略不可分割的有機(jī)部分，產(chǎn)品線戰(zhàn)略得不到萬(wàn)分好實(shí)施會(huì)制約任何產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的成功。沒(méi)有產(chǎn)品線戰(zhàn)略，公司就不能按恰當(dāng)順序研發(fā)并將其投放市場(chǎng)。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個(gè)分時(shí)間段的、有條件的計(jì)劃，為一個(gè)產(chǎn)品線確定研發(fā)品產(chǎn)的挨個(gè)。該定義中有幾項(xiàng)重要的要素。這個(gè)順序是按時(shí)間分階段的，貫穿整個(gè)產(chǎn)品平臺(tái)和產(chǎn)品線的生命周期。解決方案以產(chǎn)品為主心骨，為客戶(hù)做跨產(chǎn)品或跨領(lǐng)域集成的總體方案。

多項(xiàng)目解決方案可采用主站平臺(tái)+子站點(diǎn)分布式部署，店堂可通過(guò)主站平臺(tái)實(shí)時(shí)掌控多檔級(jí)，各子站點(diǎn)據(jù)數(shù)獨(dú)立且互不影響，子站點(diǎn)提供企業(yè)版的功能和服務(wù)。項(xiàng)目管理系統(tǒng)是在“不知不覺(jué)”中收集項(xiàng)目中的知識(shí)，從而真正達(dá)到了集收和整理工作過(guò)程中積累的知識(shí)，為企業(yè)積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

進(jìn)度管理軟件后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷(xiāo)售管理與咨詢(xún)管理集成專(zhuān)業(yè)版浙江進(jìn)度管理軟件完整的項(xiàng)目方案包括：基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目咨詢(xún)、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持、CRM客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶(hù)關(guān)系管理銷(xiāo)售跟進(jìn)、CRM客戶(hù)關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)缺陷、項(xiàng)目銷(xiāo)售報(bào)價(jià)管理、擴(kuò)展對(duì)預(yù)算項(xiàng)目及其它的相關(guān)支持、項(xiàng)目信息管理儀表盤(pán)與批量操作支持、項(xiàng)目獨(dú)立銷(xiāo)售咨詢(xún)報(bào)價(jià)系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查獨(dú)立研究、公網(wǎng)獨(dú)立發(fā)布CMS系統(tǒng)。

進(jìn)度管理軟件調(diào)查研究缺陷包括：調(diào)查問(wèn)卷維護(hù)(增、刪、改過(guò)程、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))、是非題(增、刪、改、查)、問(wèn)答題、分發(fā)問(wèn)卷(搜索問(wèn)卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢(xún)問(wèn)卷、選擇問(wèn)卷開(kāi)始過(guò)程問(wèn)答、加載問(wèn)卷、選擇答題、交卷)、問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)、問(wèn)卷記錄(查詢(xún)、重新問(wèn)卷)。

研發(fā)項(xiàng)目管理針對(duì)復(fù)雜研發(fā)項(xiàng)目活動(dòng)的件軟理管，實(shí)時(shí)研發(fā)管理平臺(tái)可以通過(guò)對(duì)目項(xiàng)進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、成本、質(zhì)量、資源分配等實(shí)時(shí)管理實(shí)現(xiàn)研發(fā)進(jìn)度可視化，數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，多維度呈現(xiàn)，預(yù)警提醒，適用于中大型企業(yè)。研發(fā)項(xiàng)目管理決策常見(jiàn)的問(wèn)題有：信息不夠充分或細(xì)節(jié)不楚清導(dǎo)致決策質(zhì)量低劣。沒(méi)有及時(shí)解答問(wèn)疑。未定義決策控制點(diǎn)，以至在當(dāng)適的重要階段又出現(xiàn)了評(píng)審工作。需要投入的資源過(guò)多，以至無(wú)法按期完成任何事情。決策太遲——經(jīng)常是在產(chǎn)品經(jīng)已設(shè)計(jì)出來(lái)之后。沒(méi)有用周期指導(dǎo)來(lái)證實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度。高層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有作出戰(zhàn)略決策，卻由開(kāi)發(fā)人員在有心無(wú)力中作出這種決策。好的項(xiàng)目管理件軟集產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、文檔管治、組織管理和事務(wù)管理于一體。專(zhuān)業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理軟件完整覆蓋了研發(fā)項(xiàng)目管理的心核工藝流程。管治思想注重實(shí)效，功能完備豐富，操作潔簡(jiǎn)高效，界面美觀大方，搜索功能強(qiáng)大，統(tǒng)計(jì)報(bào)表豐富多樣，軟件架構(gòu)合理，擴(kuò)展靈活，有完善的API可以調(diào)用。維護(hù)階段的主要活動(dòng)：糾錯(cuò)性維護(hù)、完善性維護(hù)、適應(yīng)性維護(hù)、預(yù)見(jiàn)性為維護(hù)。