MS Project是一款專業(yè)的項目管理軟件?？梢院茌p松的創(chuàng)建甘特圖來進行項目規(guī)劃、資源分配和預(yù)算管理等，使用起來也十分的簡單容易上手。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化實時需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)歸檔為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的狀態(tài)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存客戶管理需求。隨著物質(zhì)文化生活水平客戶管理的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品付款與服務(wù)對狀態(tài)傳統(tǒng)商業(yè)生產(chǎn)狀態(tài)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在研發(fā)過程中一定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，何如記錄這些問題，以及如何利用家大的智慧解決這些問題，以及這些被解決了的問題，怎樣能轉(zhuǎn)化為司公的知識庫進行管理。終端個性化與定制化策劃的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈客戶管理的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能狀態(tài)、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

金蝶、用友國內(nèi)的大型ERP企業(yè)經(jīng)營軟件商通過借鑒國外軟件公司范規(guī)的實施方法，也總結(jié)公司本身的施實驗經(jīng)和教訓。從而設(shè)計出具有自身色特且符合當前現(xiàn)狀的ERP實施方法。需求工程的層次分解：(1).需求開發(fā)：需求獲取、需求分解、規(guī)格求證、需求驗證；(2).需求開發(fā)后成就了基準需求規(guī)格，之后進入需求管理；(3).求需管理：變更理管、版本控制、需求跟蹤、需求狀態(tài)。而在團隊合作上，項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤的意義就是可以讓有所團隊成員共用同一個辦公桌，這樣就大幅簡化了檔案交換、文件合作、資料溝通的復(fù)雜馗，把合作變成一件再簡單不過的事情。

定制開發(fā)歸檔適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的專業(yè)的生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)平臺項目派單軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化歸檔和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是管理云平臺以企業(yè)實際需求微商城為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目歸檔派單軟件作為需求輸入定制開發(fā)項目派單軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的狀態(tài)代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目派單軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目派單軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目派單軟件使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的微商城情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的專業(yè)的生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)平臺項目派單軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目派單軟件運營中，大大提高了項目派單軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的客戶溝通管理經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨付款著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

可以將組織分解組織元素分配給項目中的WBS工作分解結(jié)構(gòu)元素，項目風險，項目閾值和項目問題。項目經(jīng)理對客戶的溝通協(xié)調(diào)工作負責。對軟件的開發(fā)效率、質(zhì)量、費用負責。對系統(tǒng)總體設(shè)計、詳細設(shè)計文檔量質(zhì)負責。對整個項目的進度，質(zhì)量，成本，風險等負責。

理想當中的事物都實時是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

任務(wù)理管是看板式展示任務(wù)，所有任務(wù)可以制定唯一責任人，添加多個參與人。任務(wù)默認有未開始、待做、進行中、已完成、取消五種狀態(tài)，完成最基本的任務(wù)狀態(tài)流轉(zhuǎn)。另外可以自定義任務(wù)狀態(tài)及其他任務(wù)屬性，例如優(yōu)先級等。執(zhí)行人交付務(wù)任時提交執(zhí)行任務(wù)的耗時，耗時是單獨做該任務(wù)所花費的時間，不是時間流逝的長度。耗時是驗收人最終核準任務(wù)量的參考。

高層策決項目進展情況統(tǒng)計表、項目情況匯總表、項目預(yù)算查詢與提醒、項目費用表、項目收益表、費用與收入綜合查詢統(tǒng)計表、項目人員動變情況統(tǒng)計表。質(zhì)量保證的主要活動品種產(chǎn)品審計根據(jù)質(zhì)量保證計劃對項目過程中的作工產(chǎn)品進行質(zhì)量審計。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項目派單軟件創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)領(lǐng)導力、影響力和管理云平臺溝通技巧。

B/S架構(gòu)簡化版項目派單軟件網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目合同管理定制版項目派單軟件倉庫物資付款管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查管理云平臺）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改歸檔、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資付款管理客戶管理（增、刪、改、查）、工地策劃物資維護商業(yè)（增、刪、改、查）、物流策劃運輸監(jiān)控管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目派單軟件特別研究團隊包括人工智能、大學研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定模型，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

項目派單軟件小型項目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與任務(wù)分配簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

投資銀行在管理軟件方面缺少統(tǒng)一的規(guī)劃，造成了“信息島孤”。國內(nèi)投資銀行一般都建設(shè)有項目管理軟件、財務(wù)管理軟件、文檔管理等系統(tǒng)，但是這些統(tǒng)系相互立孤，造成信息在各個系統(tǒng)之間孤立存在，互不關(guān)聯(lián)。例如：財務(wù)報銷無法和項目進度關(guān)聯(lián)起來，造成了項目預(yù)算的超支；文檔管理沒有和目項過程、路關(guān)聯(lián)起來，而從造成些有項目已經(jīng)結(jié)項，但資料還沒有完全存檔。項目管理方法的應(yīng)用，必須有合理的應(yīng)用步驟：研究管理任務(wù)，明確其業(yè)專要求和管理方法應(yīng)用目的；在實施選用方法的過程中加強動態(tài)管理，解決矛盾，使之產(chǎn)生實效；在應(yīng)用過程結(jié)束后，進行總結(jié)，以提高管理方式的應(yīng)用水平。產(chǎn)品開發(fā)針對某一細分客戶群的需求，做可生產(chǎn)、測試、服務(wù)、銷售的開發(fā)，實現(xiàn)批量復(fù)制、重復(fù)生產(chǎn)。對于企業(yè)來說便于各部門快捷溝通，項目的行進，需要多個部門協(xié)同完成，這就必然面臨著量大的溝通，無疑會增加企業(yè)的成本，對于企業(yè)來說，是一大難題，那怎樣來減少溝通，高提企業(yè)工作效率呢？在項目管理軟件內(nèi)，項目執(zhí)行中，每個節(jié)環(huán)的工作信息和內(nèi)容能夠在系統(tǒng)內(nèi)自動化流轉(zhuǎn)，每個部門都會清晰到看部門限權(quán)內(nèi)的工作內(nèi)容，各項目聯(lián)通部門能夠?qū)崿F(xiàn)礙障無辦公，大大節(jié)省了項目內(nèi)部的溝通時間，進而提高了幫助項目提升了施實效率。