簽訂定制目項合同要需注意以下幾點：在界定需求范圍之后報價，在進行項目初步計劃核定后確定交付時間，分清甲乙方責任。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的戰(zhàn)略現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動要求互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的管理軟件定制個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)管理模式服務微結構。

產(chǎn)品管理包括產(chǎn)品、需求、計劃、發(fā)布、路線圖等功能。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

實現(xiàn)了項目預算的實時監(jiān)控和提醒，可以對務業(yè)進行比起，多維度對企業(yè)經(jīng)營進行智能分析，可以對投行項目的體總況情進行分析，了解項目分布及進展情況。項目管理是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的工作內(nèi)容拓控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的劃規(guī)，范圍的調(diào)整等。隊團開發(fā)的用戶故事，哪些故事尚未完成，哪些已經(jīng)完成哪些代碼已經(jīng)提交，交提的頻率怎樣，是誰提交了代碼有哪些構建正在進行中，哪些構建失敗了，造成失敗的原因是什么代碼統(tǒng)計。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度系統(tǒng)的方法員工有很多，雖然拿現(xiàn)成的管制口可視化看板項目進度系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以管理模式用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成管制口可視化看板項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會績效考核存在性能、使用復雜度、靈活性客戶項目管理、可管理性、可維護性等多方面問題環(huán)境，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的管制口可視化看板項目進度系統(tǒng)并在框架管理模式上修改維護歸檔的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目進度系統(tǒng)。

按需管理系統(tǒng)定制定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營歸檔的基礎基因和細胞管理軟件，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

從商業(yè)競爭特點考慮，軟件成品又以可分為以下幾類：高技術產(chǎn)品、短線產(chǎn)品、行業(yè)業(yè)務系統(tǒng)、模規(guī)產(chǎn)品。質(zhì)量保證定期對項目各方面的表現(xiàn)進行評估通過價評來推測項目最后是否能達到相關的質(zhì)量指標，通過質(zhì)量評估來幫助項目相關的大人建立對項目質(zhì)量的信心。

在逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的過程中，也需要優(yōu)化計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代創(chuàng)建路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制當前已經(jīng)掌控的復雜事務情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)管理系統(tǒng)定制。

很多項目管理軟件，要么只能做單一的項目管理，比如務財或者發(fā)開件軟，要么就是很難用。對于涉及到多個部門，需要跨部門溝通和管理的場景，其實反倒不是很實用。強大的件文管理和分享能功。使QQ或者釘釘來存儲和管理企業(yè)文件始終會存在文件管理混亂，還有過期找不到的風險。而項目管理軟件提供的公文管理功能，則可以完全解決這個問題。

在后續(xù)演化定制項目進度系統(tǒng)的過程中，可以直接采用的基礎成熟技術或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎數(shù)據(jù)庫結構與業(yè)務邏輯、現(xiàn)成的技術框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術在全球績效考核范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟要求，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)績效考核合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些管理軟件基礎設施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

項目管理平臺前期運營的時候要求，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，項目進度系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制、風險波動指標、質(zhì)量波動指標管理軟件定制、變更質(zhì)量沖擊響應分析要求、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的員工簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關來駕駛項目管理平臺的實際運行客戶項目管理。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行要求，起到了相當管理軟件定制大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡深度學習的無人駕駛技術，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于戰(zhàn)略前一步的進步，不確定性創(chuàng)建更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

對軟件項目集團中成員的主要要求：具備特定崗位所亟需的不同技能，這可能是計設、編碼、測試、溝通等能力應適需求和任務的變動，夠能建立良好的人際關系，與小組中其他成員協(xié)作能夠接受加班的要求認真負責、勤奮好學，積極主動，富于創(chuàng)新。估計項目開發(fā)費用。制定小組開發(fā)進度表, 對組內(nèi)人員工作進度監(jiān)控。對文檔的質(zhì)量進行檢查、把關。對組內(nèi)成員的生意進行指導。定期召開品類會議，把控項目風險和進度。

對App有進一步創(chuàng)建要求的，項目進度系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目進度系統(tǒng)在“個人單機簡化版項目進度系統(tǒng)”基礎上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能歸檔包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖歸檔，流程模板文檔繼承創(chuàng)建分發(fā)，任務消耗資源估算與預測戰(zhàn)略，待做任務管理，項目公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制任務運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以績效考核多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計要求目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在5000元到30000元左右。

B/S架構簡化版項目進度系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

項目合同管理定制版項目進度管理軟件定制系統(tǒng)財務管理包括：項目計劃環(huán)境與管理管理軟件、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結算方式、稅率設置、交易方(業(yè)務結算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶創(chuàng)建金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結轉(zhuǎn)、結轉(zhuǎn)沖銷（反結轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結算、應收款管理、應付款管理、發(fā)票管理、財務入賬處理-主合同收入、財務入賬處理-子創(chuàng)建合同的成本、財務入賬處理-主合同收款、財務入賬處理-主合同付款、財務入賬處理-費用付款、財務入賬歸檔處理-稅金實際支付、財務入賬處理-借款（未客戶項目管理核銷部分）、財務入賬處理-白條池、財務入賬處理-稅、財務入賬處理-毛利、反結算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成要求、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于管理模式差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務管理(查優(yōu)化、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結。

項目進度系統(tǒng)C/S架構支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構建的C/S架構，可以將原來單機服務器版量化交易平臺解耦為管理軟件客戶端與服務端，方便后續(xù)架構的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于績效考核服務器端為單個進程管理模式，一個時間段里只能一個客戶端登錄創(chuàng)建使用。其中客戶項目管理部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構支持擴展，因此技術驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構支持擴展。

項目進度系統(tǒng)中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算優(yōu)化在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整歸檔，變更或新增則管理系統(tǒng)定制有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

項目進度系統(tǒng)股權投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)戰(zhàn)略不關注；只關心項目運作結果；投資優(yōu)化預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：?。?。

任務管理之上，是對項目整體的把握，需要有各種統(tǒng)計報表幫助項目負責人解了項目的進度與質(zhì)，具體到研發(fā)團隊來說，每個代迭的進度與整個產(chǎn)品的進度都需要能夠快速握把迭代概覽可以快速看到個一迭代的總體事態(tài)、迭代里的任務數(shù)量、代碼提交的情況對于研發(fā)隊團來說，還需要現(xiàn)實產(chǎn)品需求與開發(fā)分支的關聯(lián)。項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在限有的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和論理，對項目及涉的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程拓展計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的標目。增加作業(yè)并估估工期，作業(yè)活動是項目進度編排的最小組成單元，是對項目中實際要執(zhí)行工作的具體描述。無論是做管理或是做術，成就導向是一個優(yōu)秀員工的基本素質(zhì)。只有有很強的成就導向意識才能把事情做得超期預，才能追求卓越。