PMO項(xiàng)目管理辦公室支持項(xiàng)目組合與項(xiàng)目策略管理，幫助PMO管理者快地管理目項(xiàng)目標(biāo)、協(xié)作、承諾以及在標(biāo)目導(dǎo)向的多項(xiàng)目境環(huán)下最為關(guān)鍵的控制點(diǎn)：投資。含包單個(gè)項(xiàng)目管理所需的功能：產(chǎn)品、物料、BOM、度進(jìn)、溝通、變更、問題、風(fēng)險(xiǎn)、量質(zhì)、交付、驗(yàn)收、成本及收入，并且所有單個(gè)項(xiàng)目的信息會(huì)實(shí)時(shí)自動(dòng)地聚合到PMO層，確保據(jù)數(shù)的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性，提高管理效率。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的管理系統(tǒng)軟件定制經(jīng)濟(jì)越來越需要向管理系統(tǒng)軟件定制以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及編制服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化市場(chǎng)目標(biāo)管理、定制化產(chǎn)品路徑與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

活動(dòng)定義涉及確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)員成和項(xiàng)目系干人為完成項(xiàng)目可交付成果而必須完成的具體活動(dòng)。它通常有助于產(chǎn)生一個(gè)更加詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)和支持小事。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)管理系統(tǒng)軟件定制生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按問題需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

在規(guī)定優(yōu)先等級(jí)之后，再根據(jù)排序來確定綜合計(jì)劃中資源的合理分配。優(yōu)先化可能是項(xiàng)一費(fèi)時(shí)的工作，如果一個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先化系統(tǒng)是有效的，么那必須正確執(zhí)行。優(yōu)先化系統(tǒng)還在存最后階段的風(fēng)險(xiǎn)。樣同，并不是每一個(gè)項(xiàng)目都需要排出優(yōu)先水平。因?yàn)槌坦ろ?xiàng)目管理很復(fù)雜，有很多內(nèi)容都要需定制消融的搭建應(yīng)用來管理。程流引擎能功很有用，一個(gè)種類的管理是需要很多流程的，這些流程之間的聯(lián)系一般都是人為地去接連，比如息信傳達(dá)和一個(gè)內(nèi)容的接對(duì)，通過搭建業(yè)務(wù)流程，將這些固定的流程進(jìn)行自動(dòng)化的傳遞信息和促使團(tuán)隊(duì)協(xié)作。測(cè)試團(tuán)隊(duì)可以通過項(xiàng)目管理軟件，維護(hù)bug視圖模塊，交提bug，驗(yàn)證bug，閉關(guān)bug，激活bug，找到自己需要的bug，維護(hù)測(cè)試用例視圖，建創(chuàng)測(cè)試用例，試測(cè)套件、報(bào)告和共公用庫(kù)例的維護(hù)，管理測(cè)試版本，執(zhí)行用例，交提Bug，查看報(bào)表統(tǒng)計(jì)等。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際智能需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)目標(biāo)管理業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理軟件。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成實(shí)際成本的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊銷售渠道管理、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

進(jìn)度對(duì)執(zhí)行的活動(dòng)和里程碑定制的工作計(jì)劃日期表，進(jìn)度的作用決定能否到達(dá)預(yù)期目的，是蹤跟和溝通品目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的依據(jù)，是蹤跟變更對(duì)項(xiàng)目影響的依據(jù)。測(cè)試工程師根據(jù)用戶需求剖析和系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)，編寫測(cè)試文檔和測(cè)試用例。對(duì)系統(tǒng)的功能、性能、異常進(jìn)行測(cè)試。編寫測(cè)試文檔和操作指導(dǎo)手冊(cè)。對(duì)測(cè)試的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)測(cè)試文檔和操作手冊(cè)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和安卓APP不可分解的復(fù)雜Complex。世界智能上部署實(shí)際的事物之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡(jiǎn)單的把他們分解并簡(jiǎn)單對(duì)待。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化問題的管理方法也是需要對(duì)復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行智能分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的優(yōu)先工具方法去解決問題。

人類的認(rèn)知和實(shí)數(shù)軸實(shí)際成本一樣，任何兩個(gè)明確表達(dá)寫出的來有理數(shù)，哪怕安卓APP它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個(gè)無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與進(jìn)程認(rèn)知尺度的無限縮小，它們所占用的銷售項(xiàng)目管理有限銷售項(xiàng)目管理空間尺寸與對(duì)事物影響的權(quán)重進(jìn)程也在無限銷售渠道管理縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達(dá)的事實(shí)以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實(shí)際的空間尺寸與對(duì)事物發(fā)展影響的權(quán)重。

其中產(chǎn)出線的組織層次，進(jìn)一步分為四層，投資管理委員會(huì)、產(chǎn)品集成管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品生命周期管理團(tuán)隊(duì)。上面市有很多工程項(xiàng)目管理軟件，基本上都是基于工程中的部分內(nèi)容立建系統(tǒng)幫助管理，有流程引擎管理相對(duì)較少，流程引擎為何重要呢？比如說，一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)展到什么地方，需要什么人去進(jìn)行管理或者操作，負(fù)責(zé)人怎么能快速了解到這些息信呢？不可能每個(gè)人都實(shí)時(shí)向人責(zé)負(fù)匯報(bào)信息。當(dāng)負(fù)責(zé)人想知道信息下，就可以通過流程引擎快速了解到信息。

合同管理模塊包含了公司業(yè)務(wù)需求中所有往來及其他日常合同，包括：業(yè)務(wù)合同、包分合同等。甘特圖的時(shí)間組件就是以甘特圖的形式展示任務(wù)。

雖然對(duì)于知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)銷售渠道管理開發(fā)合同談判，客戶合作更有價(jià)值，但是有個(gè)有用的合同，后面的談判負(fù)責(zé)、范圍界限管理、績(jī)效管理，涉眾負(fù)責(zé)利益管理和分歧糾紛銷售渠道管理處理更簡(jiǎn)單，有了更簡(jiǎn)單的生活，大家的合作才會(huì)更有效和更高效。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開發(fā)報(bào)價(jià)為2萬元起步，對(duì)于額外定制報(bào)表的功能另需額外報(bào)價(jià)，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會(huì)太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項(xiàng)目管理需求編制。對(duì)于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報(bào)價(jià)在實(shí)際成本6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會(huì)超過這個(gè)整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的部署常規(guī)性管理需求。

B/S架構(gòu)ERP模塊版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開發(fā)功能面向支持多用戶、多個(gè)單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項(xiàng)目管理是其中一個(gè)子功能模塊。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與進(jìn)程咨詢管理集成專業(yè)版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開發(fā)為公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長(zhǎng)期問題售后服務(wù)報(bào)表與支持。這個(gè)負(fù)責(zé)版本功能參考和整個(gè)了上述所有版本優(yōu)先在項(xiàng)目管理編制領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴(kuò)展。

項(xiàng)目協(xié)同管理管理系統(tǒng)軟件定制定制版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)目標(biāo)為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺(tái)。

知識(shí)庫(kù)智能管理系統(tǒng)開發(fā)研發(fā)基礎(chǔ)市場(chǎng)目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機(jī)與銷售項(xiàng)目管理遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動(dòng)分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項(xiàng)目管理實(shí)際成本與分布式團(tuán)隊(duì)溝通系統(tǒng)。

在做企業(yè)管理軟件項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)給每項(xiàng)功能列出不同的風(fēng)險(xiǎn)度，并加權(quán)平均后獲得項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別：(0).無風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)期項(xiàng)目；(1).微小風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險(xiǎn)，基本按計(jì)劃進(jìn)行完成負(fù)責(zé)，但可能會(huì)有延期管理系統(tǒng)軟件定制，偏差85%~200%；(3).一般部署風(fēng)險(xiǎn)，可以按計(jì)劃進(jìn)行完成市場(chǎng)目標(biāo)管理50%，并且可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過程基本不可控制。

企業(yè)管理軟件天使A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件定制運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

從以項(xiàng)目為核心、以產(chǎn)品為核心、以戶客為核心、以利潤(rùn)為核心，大部分創(chuàng)新型企業(yè)在一第和第二階段，很多企業(yè)為了單一項(xiàng)目的成敗，付出太多，總是掙扎在存生線上，沒有很好的產(chǎn)品和技術(shù)積累，一方面也許是現(xiàn)實(shí)很骨感的原因，不得不如此，是但另一方面也許就是缺乏規(guī)劃，沒做好平衡。軟件工程涉及需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、軟件實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)測(cè)試、用戶測(cè)試、試運(yùn)行、統(tǒng)系驗(yàn)收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)移遷、產(chǎn)品維護(hù)。度量的基本規(guī)則，以確定、改進(jìn)和控制過程的狀態(tài)。公司的一切流程都是為了提升交付質(zhì)量，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。