項目執(zhí)行：當項目啟動和策劃中要求的期前條件具備時，項目即開始行執(zhí)。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

任務分解提高估價本成，時間和資源的準確性，是對需求的進一步細化，是最后確定目項所有任務范圍的程過，結果是務任分解結構( WBS)。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式項目報價管理產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能建設、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈建設按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

豐富的資料管理提供業(yè)專的技術及全安交底素材工程組織設計方案。力人資源管理人事管理、合同管理、員工異動、員工工作管理、薪資管理、考勤經營、檔案管理。理管目項是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。

軟件工程里定制開發(fā)資金管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現成的溫州市軟件專項資金資金管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現成溫州市軟件專項資金資金管理系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現成的溫州市軟件專項資金資金管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的資金管理系統(tǒng)。

項目管理工具DotProject是一個根據Web的項目管理工具，采用PHP發(fā)開。它含包的模塊有：公司管理，項目管理，任務進度跟蹤(運用甘特圖)，論壇，文件管理，日歷，通信錄，錄忘備/幫助面桌，用戶與模塊的權限管理，主題管理。成本預算。將總的成本估算分配到各項活動和作工包上，建立成本基線。

針對大型，雜復工程項目專業(yè)性強，具有集成化完善的功能，提供了豐富的報表和視圖功能，需要專業(yè)的人員進行管理和培訓使用，購置費用相對較高，使用上環(huán)節(jié)多較復雜。項目溝通管理信息分發(fā)—以合適的方式及時向項目干系人提供所需信息，效績報告—收集并分發(fā)有關部類績效的信息，包括狀態(tài)、進度報告和預測。

這樣可以先有一個可以上線運營的資金管理系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制依據的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

研發(fā)項目領域的品產、開發(fā)、試測、運營團隊，針對軟件開發(fā)、軟硬件結合支持研發(fā)管理全流程的（需求管理、迭代規(guī)劃跟蹤、缺陷管理、反饋管理等）團隊模規(guī)至少在10人以上SaaS 版本，少于10人的，選擇一些簡單的通用協同和任務管理軟件就可以了。鼓勵項目人員與參管理，目項實施人員對項目的程進有最為詳盡的信息，可是缺乏發(fā)言權，項目經理也僅僅是任務的執(zhí)行者，項目進程往往由處于信息孤島的塔尖管理者控制。這樣既不利于項目的正常管理，也不利于發(fā)揮目項人員的性極積和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員參加的聯席會議，創(chuàng)建暢通的雙向信息交流渠道是很好的解決方案。其次，建立學習型組織。為了提高項目成員素質，增大目項成功概率，加強企業(yè)競爭力和生存力，必須盡快建立起學習型組織，加大訓培員人力度，并重點造項目管理人才。三第，建立軟件開發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產業(yè)機構組織體系中軟件開發(fā)部門通常不是核心部門，軟件開發(fā)人員晉升機會相對于主業(yè)部門員人較一丁點兒，極大影響了開發(fā)人員的工作積極性和開發(fā)團隊的穩(wěn)定性。為了上本根從解決問題，相應的人事制度改革必須實行，設立對等于行政職位的技術職位以保障軟件開發(fā)人員晉升道渠的通暢。

對App有進一步要求的，資金管理系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數據庫。

雖然對于復雜的資金管理系統(tǒng)文檔，可工作的經營軟件更有價值項目報價管理，但是有用的文檔能夠在項目里積累幫助大家做更有效和項目報價管理更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領域專家的時候。

C/S架構企業(yè)版資金管理系統(tǒng)業(yè)務功能經營報價在20萬元（可單機數據庫企業(yè)版），C/S架構支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構集群支持報價在15萬元信息管理系統(tǒng)左右，C/S多層級聯集群分布式架構支持項目升級安卓APP改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構簡化版溫州資金管理系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據。

項目協同管理定制版資金管理系統(tǒng)建設目標為多部門之間的協同管理信息系統(tǒng)平臺。

傳統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就信息管理系統(tǒng)已經需要很長的溝通實踐周期了，通常成熟的資金管理系統(tǒng)項目經理至少擁有8年工作經驗及5年以上管理經驗。而敏捷迭代類項目經理對人才要求更高，通常至少擁有5年領域經驗及10年以上管理經驗。同時，針對特定領域，有時項目經理很難從當地招募積累到合適的人才組建項目團隊，與項目相關的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化項目報價管理，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產、實驗室、硬件、技術基礎設施、法務、財務、后勤投資服務等也是較高要求。全部投資集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現實的。因此構建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

企業(yè)管理系統(tǒng)溝通項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認一體化初始預算信息管理系統(tǒng)、目標、風險容忍度、質量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

企業(yè)管理系統(tǒng)項目頭腦風暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊積累模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關想法，在建設適當的時候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析溝通的輸入項目報價管理。

企業(yè)管理系統(tǒng)小型項目一般是有具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預算在10萬元內；有紙面合同與簡單積累項目管理信息管理，確定下來的溝通項目建設計劃不會調整依據，變更或新增則有補充協議、新增預算與新增經營計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

進度計劃管理主要包括施工進度管理、設計交付進度、設備交付安裝調試進度、相關圖紙資料提交度進、資源費用優(yōu)化平衡等，其中進度管理是最重要的。管理咨詢、金融服務、告廣關公、會展策劃、測檢認證、中介服務、外包服務為主營業(yè)務的管治咨詢公司、廣告公關公司、檢測認證機構等可以用使面向專業(yè)咨詢劃策公司的項目管理解決方案。溝通計劃編制確定項目干系人的信息和溝通需求，哪些人是項目的干系人，他們對該項目的獲益水平和影響程度如何，誰需要什么樣的信息，何時需要，以及應怎樣分發(fā)給他們。使用Project創(chuàng)建簡潔、色彩豐富的化業(yè)專報表，無需將數據導出到其他程序。添加圖片、圖表、動畫、鏈接和其他以方便與利益干系人和工作組成員明確有效地共享項目狀態(tài)信息時所需的何任要素。