關(guān)鍵路徑浮動為0且是網(wǎng)絡(luò)圖中的最長路徑，其上的任何活動延遲都會導致整個項目的延遲，是完成項目的最短時間量。面對著人們?nèi)找婵蛻繇椖抗芾韽碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代管理軟件智能制造信息管理云平臺系統(tǒng)與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)自定義和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足準備了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的合理安排提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制合理安排化產(chǎn)品與需求服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾準備回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)自定義爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

用戶訓培準備用戶培訓計劃、培訓手冊。保留培訓簽到表，用戶意見等存檔。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)工作效率互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云環(huán)境計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

作為商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺根本職能包括：項目管理、里程碑管理、任務、報表、件事、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。項目管理與其它管理方式的系聯(lián)。術(shù)技因素，如軟件開發(fā)、制藥技術(shù)或工程建筑。管理要素，如管理層構(gòu)建或新產(chǎn)品開發(fā)決策。工業(yè)集團，如汽車工業(yè)、化學工業(yè)和金融服務業(yè)等。在研發(fā)過程中一定會出現(xiàn)樣這樣那的問題，如何記錄這些問題，以及如何利用大家的智慧解決這些問題，以及些這被解決了的問題，怎樣能轉(zhuǎn)化為公司的知識庫進行管理。

按需管理軟件定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨公司信息管理系統(tǒng)軟件定制著方案企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代環(huán)境和演化。

隨著工程項目平均利潤率不斷降低，加強施工過程的成本控制越來越被企業(yè)所重視。資源與費用的掌管歷來是項目管理需要考慮的首要因素。項目管理軟件產(chǎn)品以老本管理為中心，程過管理為手段，以成本、進度、質(zhì)量為主要控制點，收集目項度進、備設(shè)管理、物資管理、包分管理、勞務理管等模塊的實際數(shù)據(jù)，構(gòu)架一個跨地域、跨層級、跨部門的項目數(shù)據(jù)中心，為用戶構(gòu)架戰(zhàn)略管控和經(jīng)營管控系體供提有效支撐手段。

合同中明確開票與收款節(jié)點，開票收款劃計與任務、里程碑、成果關(guān)聯(lián)。產(chǎn)品測試：測試報告。

其中產(chǎn)出線的組織層次，步一進分為四層，投資管理委員會、產(chǎn)品集成管理團隊、項目開發(fā)團隊、產(chǎn)品生命周期理管團隊。實現(xiàn)統(tǒng)一管理通過進度條來在線制定劃計、項目，并對其項目進行統(tǒng)一的管理工作，可以隨時、頓然的查看員工作的執(zhí)行情況以及項目出現(xiàn)的問題，這樣哪有問題可以快速處理，及時作出適合的調(diào)整方案來解決前當遇到的問題，讓所有員工在統(tǒng)一的管制下發(fā)揮出一流的工作執(zhí)行力。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進度管理系統(tǒng)財務會計管理企業(yè)管理系統(tǒng)軟件功能包括:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算企業(yè)管理系統(tǒng)軟件,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理辦公室,總賬管理,入賬批處理,交易客戶項目管理明細默認值,交易默認值,資產(chǎn)負債表管理軟件,現(xiàn)金流表,損益表自定義。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理系統(tǒng)客戶管理企業(yè)管理系統(tǒng)軟件功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與管理軟件管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版信息管理項目培訓支持包括：包括編寫說明書，培訓，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

進度管理系統(tǒng)項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務。

對于大規(guī)模信息管理項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

進度管理系統(tǒng)在線試卷包括：試卷環(huán)境維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增需求、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項信息管理云平臺系統(tǒng)(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標準答案、分值客戶項目管理判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷需求、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

信息管理項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種自定義：項目意向企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛溝通。

信息管理項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷環(huán)境（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新項目管理軟件想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓合理安排解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或準備配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)合理安排文檔存檔，甲方辦公室按項目預期向乙方支付款項環(huán)境。

項目管理軟件系統(tǒng)專家系統(tǒng)指企業(yè)自建評標評審綜合專家管理系統(tǒng)，支持評標專家的專業(yè)、區(qū)域查詢，支持隨機抽取、打印等功能，可以與其他企業(yè)專家?guī)鞓嗽u評審專家資源庫集成、同步和共享。進行項目跟蹤控制的基本步驟：建立標準，即建立項目正確完成應該達到的目標觀察項目的性能，建立項目監(jiān)控和報告體系，確定為控制項目所必需的數(shù)據(jù)測量和析分結(jié)果，將項目實際結(jié)果與計劃比較采取必要措施，有誤差時，進行糾正控制反饋。若修正計劃，應通知有關(guān)人員和部門。進度安排有兩種前提：交付日期確定后安排計劃；使用資源確定后安排計劃。“應用領(lǐng)域”是一系列擁有共同要素的項目的統(tǒng)稱。這種共同要素雖然重要但卻不定一為所有項目所必需或在所有項目中呈現(xiàn)出來。