招標代理項目管理用于拓招標代理項目信息的登記，同時進行項目的指派及分工。面對著人們?nèi)找鎻碗s決定和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要客戶拜訪管理向項目財務管理以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)客戶通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及企業(yè)管理云平臺移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制企業(yè)管理云平臺需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

可以實現(xiàn)文件共享、存儲等功能，項目管理過程中涉及到的很多合同、項目資料都以可在云上存儲行進共享，時同還可以設置查看權(quán)限，保護件文隱私。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維狀態(tài)模式產(chǎn)生管控了巨大客戶拜訪管理挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展管控，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

CVS是基于文件的變更處理，不能跟蹤、監(jiān)控項目的變更，但是結(jié)合開放源碼的BugTrack工具也能進行變更管理。系統(tǒng)主要負責投資品類的監(jiān)管：包括前期項目資金評審、合約管理、招投標管理；項目施工階段重大變更管理、目項進度理管、質(zhì)量安全管理、現(xiàn)場理管及績效考核。項目期后竣工驗收等環(huán)節(jié)的管理。投資項目程過全動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是基于投資項目管理業(yè)務流程設計的，覆蓋項目建設生命周期的全過程。在材料管理中增加了進出場方式，比如：材料購采單中可以通過進場方式是采購入庫是還直進項目來促成材料的走向流程。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊蘇州金碼倉庫面料erp個性化定制項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個產(chǎn)生可以工作的蘇州項目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝狀態(tài)項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施蘇州項目訂單系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版蘇州項目訂單系統(tǒng)管控，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的產(chǎn)生特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個一體化也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

功能需求指系統(tǒng)必須執(zhí)行的功能。測試項目管理工具可以管理測試過程中的所有數(shù)據(jù)，包羅需求、用例、樣件、計劃、報告和缺陷等。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的管理工作復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里狀態(tài)認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內(nèi)解決問題的目的。

項目任務結(jié)點云端硬盤實現(xiàn)檔案同步、檔案分享、資料備份管理，把繁瑣的檔案管理化簡單的檔案合作。數(shù)據(jù)與圖形雙向交互，支持數(shù)據(jù)導入與導出。資源管理支持自定義資源，支持統(tǒng)計和分析。多種報表，一鍵生成，一鍵打印報表。

甘特圖的時間件組就是以甘特圖的形式展示務任。存活的項目管理軟件面向靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，無法提供對項目的動態(tài)管理。大部分的項目管理軟件的計設，是按照給職能管理機關(guān)使用的方式進行的，其主要目的是備案、盤查和出報表。所以這類項目管理軟件強調(diào)項目的靜態(tài)管理（結(jié)果管理），無從實現(xiàn)過程前后之間的信息雙向傳遞，無法保證項目數(shù)據(jù)的性一唯，無法做到項目全過程、全方位的協(xié)同，無法真正讓項目的有所干系人都參與到項目管理的程過全中來。

項目訂單系統(tǒng)云服務器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項目訂單系統(tǒng)行業(yè)背景經(jīng)驗能夠云幫助產(chǎn)生一些有用的自下而上的一體化創(chuàng)意

個人單機簡化版項目訂單系統(tǒng)在每日運營里再細分更多小類別，主要是項目任務周期小于1年的短期項目事務，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務管理、團隊管理、基礎設施、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假等。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的狀態(tài)，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量企業(yè)管理云平臺和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版蘇州項目訂單系統(tǒng)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值任務維護，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊任務維護配置（改、查）、公司管理工作設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查客戶）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增節(jié)點、刪、改、查）、消息通知、用戶客戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版管理咨詢項目系統(tǒng)集成包括：物理服務器配置、網(wǎng)絡配置、基礎軟件安裝調(diào)試、基礎運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務器安裝配置、網(wǎng)絡防火墻配置等。

項目訂單系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進狀態(tài)包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和云隊列自動一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列節(jié)點按照決定技能和等級一個一個跳出任務明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表節(jié)點。

蘇州項目訂單系統(tǒng)擴展對預算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴展任務分解結(jié)點為預算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預算項目和實際任務之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立管理工作預算項目與狀態(tài)實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預算項目，更新預算項目進度（預算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力管控成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風險等級、質(zhì)量等級、預算任務維護項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶節(jié)點上年月均現(xiàn)金流入、信用額度一體化、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預算項目取消功能。

由于管理咨詢項目軟件開發(fā)具有一定云的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更節(jié)點，項目結(jié)束后有企業(yè)管理云平臺個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和純測試（不包括設計和需求）項目采用項目財務管理固定工時制，按服務時間支付費用。

管理咨詢項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛溝通。

管理產(chǎn)生咨詢中型項目管控一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的客戶項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則決定有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增云預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

活動定義涉及確定項目團隊成員和項目干系人為完成目項可交付成果而必須完成的具體活動。它通常有助于產(chǎn)生一個更加詳細的工作分解結(jié)構(gòu)和支持細節(jié)。提供項目計劃管理提供工作任務管理，讓每項工作都能善始善終父子任務設計，方便解分級逐和分配任務供提列表視圖和甘特圖，輕松監(jiān)控任務進度，直觀與精確控制并存支持關(guān)鍵路徑統(tǒng)計分析，次主分明，統(tǒng)籌資源集成即時消息，任務進度自動通知，方便快捷。有么這一家很典型的公司，不計其數(shù)的經(jīng)理們只在他們有空的時候或是有什么特別原因使會議變得最優(yōu)先的候時，他們才參加產(chǎn)品開發(fā)小組的會議。于由這種方法產(chǎn)生的果效差，所以公司曾嘗試用不同的方法來改變這種狀況。他們建立了專門的項目管理部門，負責督查進度和任務的提交，以明確由誰去做什么及以事情做了沒有。后來，每個門部都給每一個要主項目指定了自己部門的項目經(jīng)理。但些這方法效果并不理想，只是增加了毫無價值的勞動，而這種勞動已經(jīng)太多了。材料租入管理對租賃材料進行全面管理。