工程合同管理主要為用戶提供便捷的合同附件理管、合同環(huán)顧管理等功能，快速升提工作效率。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的管理軟件制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

人力資源是ERP項目實施過程中為最關(guān)鍵的資源。要低降項目的人力資源風(fēng)險，行將保證進入項目中并承擔(dān)角色的各類項目干系人滿足項目要求。因此，實施雙方應(yīng)對參與人員進行認(rèn)真的評估，這種評估應(yīng)該是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應(yīng)包括咨詢公司對沾手項目的用戶方成員(在國內(nèi)目前的環(huán)境下，主要是指鍵關(guān)用戶)的評估。同時，應(yīng)保證項目員人對項目的投入程度，應(yīng)將參與ERP項目員人的業(yè)績評估與PRE項目實施的況狀相關(guān)聯(lián)，明確ERP項目是在該階段項目關(guān)相人員最重要的本職工作；制定適當(dāng)?shù)莫剳痛胧辉谄髽I(yè)中建立“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即各級負(fù)責(zé)人對準(zhǔn)PRE實施向下行使全權(quán)、對上擔(dān)負(fù)全責(zé)，將一把手從個體概念延伸到有機結(jié)合的群體概念。終端狀態(tài)個性化與定制化的需求對公司管理云平臺整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化維護按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

技術(shù)型企業(yè)規(guī)劃類動活有產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃、場市、客戶群、產(chǎn)業(yè)鏈、資本運作、人才引進、風(fēng)險管理等等各類規(guī)劃。提供了材料銷售合同，材料銷售單，對于有售銷材料業(yè)務(wù)的用戶來說非常必要。研發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事產(chǎn)品研究開發(fā)工作的單位發(fā)開的一套研發(fā)管理工具，以管理有些甚至所有與研發(fā)活動相關(guān)的日常管理工作。從開發(fā)活動生命周期看，這些管理工作含包需求管理、計設(shè)與編碼管理、測試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還囊括造價管理、成本理管等；從不同企業(yè)型類的研發(fā)部門所擔(dān)負(fù)的職責(zé)看，其理管活動又可分為產(chǎn)品管理、項目管理、任務(wù)管理，工作流管理等。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的邑泊crm系統(tǒng)現(xiàn)貨項目跟蹤軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

高層為項目經(jīng)理提供了越來越多的培訓(xùn)，提升了項目經(jīng)理的能力。并下放權(quán)力，自己不再任兼項目經(jīng)理。務(wù)服和營業(yè)以產(chǎn)品為核心，通過服務(wù)或運營方式經(jīng)營用戶或通過產(chǎn)品維護的服務(wù)獲取收益。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題APP進行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

績效考核理管績效指標(biāo)、績效模板、績效合約、考核計劃、績效考核、效績復(fù)核、考核評分表。產(chǎn)品經(jīng)理可以通過項目管理軟件維護品產(chǎn)信息，運營維護產(chǎn)品線，創(chuàng)建和評審需求，變更和審評需求，跟蹤和管理需求的狀態(tài)和研發(fā)階段，標(biāo)記高亮需求的注意事項，護維產(chǎn)品模塊及關(guān)系，建立產(chǎn)品發(fā)布計劃，建立產(chǎn)品發(fā)布，規(guī)劃并可視化產(chǎn)品路線圖，成品文檔資料管理，主持產(chǎn)品會議，參與項目管理、演示和結(jié)總，需求的基本計統(tǒng)報表。

項目管理平臺前期運營的考勤時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主狀態(tài)，項目跟蹤軟件通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單檢查程序流程化基本上支付可以跨部門完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來考勤駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理狀態(tài)平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的公司管理云平臺巨大作用云端，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大管理軟件。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

工程項目管理軟件是在工程項目管理過程中使用軟件進行成本、進度、材料控制的一種貫徹式方，在整個工程鏈都有應(yīng)用:建筑電氣、水工港口、設(shè)計院、軟件開發(fā)、房地產(chǎn)、建筑施工、安防消防、 大型工廠建設(shè)、礦山建設(shè)等各個行業(yè)。主要是乙方(施工方)單位使用，甲方(業(yè)主方)本版為設(shè)計總承包。在建筑施工行業(yè)，隨著07年國家頒布建筑企業(yè)化息信連帶規(guī)定至今，大多數(shù)的特級資質(zhì)企業(yè)都進行了信息化管理，但都是表層的用應(yīng)，為了應(yīng)付特級資質(zhì)檢查。有利于將開發(fā)人員的個人開發(fā)能力成化轉(zhuǎn)業(yè)企的開發(fā)能力。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目跟蹤軟件創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作支付的產(chǎn)品。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤軟件系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組檢查,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息運營通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤軟件產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理,匯率管理。

項目協(xié)同跨部門管理定制版項目公司管理云平臺跟蹤軟件任務(wù)與模塊運營包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算市場目標(biāo)管理管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目跟蹤軟件WBS使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)管理軟件提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織。基于可鏈接任務(wù)和項目結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴展至更廣泛的管理領(lǐng)域APP：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

項目跟蹤軟件C/S多層級聯(lián)集群分布式支付架構(gòu)支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器考勤來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群云端支持”的跨部門基礎(chǔ)上進行“C/S多層級聯(lián)集群運營分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

項目跟蹤跨部門軟件特別維護研究團隊包括人工智能、大學(xué)研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定狀態(tài)，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

傳統(tǒng)云跨部門平臺定制項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐線上線下周期了，通常成熟的項目跟蹤軟件項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高市場目標(biāo)管理，通常狀態(tài)至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時線上線下項目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心脊竟芾碓破脚_到合適的人才組建項目團隊，與公司管理云平臺項目人力相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)模化，并且與市場目標(biāo)管理之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施支付、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是云端不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬線上線下辦公室才是可行的方案。

云平臺定制項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式云端辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議支付、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值支付服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

在做云平臺定制項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過APP，1個以上用戶使用1天云端以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工云端測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上云端用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上考勤經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

云平臺定制天使B投資項目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不檢查關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

云平臺定制股權(quán)人力投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：小）。

項目立項需求分析工程師進行應(yīng)用調(diào)查與分析，確認(rèn)軟件的應(yīng)用需求。平常都是要把機構(gòu)的資質(zhì)、行業(yè)經(jīng)驗、外部資源、成功案例情況等綜合來評估和考量。更重要的是需要從當(dāng)前自己關(guān)心的方面去重點衡量。項目費用管理支付工員用費，及時回收項目費用，松輕完成費用統(tǒng)計及成本核算。項目管理系統(tǒng)包含項目管理、工時管理、費用報銷、流金現(xiàn)預(yù)測和查詢統(tǒng)計等個多模塊，現(xiàn)實了合同管理、工時統(tǒng)計等節(jié)環(huán)鍵關(guān)的系統(tǒng)化。