職場項目管理中有一個很重要的求需常常被忽略，那就是創(chuàng)意的需求。任何工作都需要創(chuàng)意，不僅是產(chǎn)品的設(shè)計，也包含工作流程怎么改造。創(chuàng)意以可是強化工作效率的基礎(chǔ)，意創(chuàng)也是職場勞動力們把任務(wù)更快完成、完成得更好的武器。面對著人們?nèi)找驿N售項目管理復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造信息管理系統(tǒng)與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來銷售項目管理滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平信息管理的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)基線的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品銷售項目管理及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工協(xié)作越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)需求。

化體一辦公、可視化管理追蹤、每日工作安排、信息公開透明、數(shù)據(jù)報表沉淀，第三方項目管理軟件本身就處于一個很尷尬的位置，小的企業(yè)用不上，大的企業(yè)看不上，方三第的子日只能是越來越難過，然而大量企業(yè)級軟件應(yīng)用更需要個性化定制與服務(wù)支持，以軟件為核心的定制服務(wù)作為運營支持是方三第項目管理軟件應(yīng)用增長的最大間空。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)信息管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)基線定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

SaaS模式下用戶通過租用服務(wù)的方式，用戶不需再定制軟件、購買硬件、建設(shè)機房、招聘IT維護(hù)人員也可以按需使用軟件，用戶也不需要關(guān)心軟件后期的維護(hù)，要只連上網(wǎng)就可以享受服務(wù)商供提的軟件服務(wù)。另外用戶不需要一次性支付很大筆一軟件制定開發(fā)費，只需支付很少一點租用費就可以使用軟件，如果發(fā)現(xiàn)件軟不滿足或不適合自己時就可以停止續(xù)租，風(fēng)險低常非。強大的辨析功能，為投行官員議決提供幫助。系統(tǒng)資了強大的分析功能，通過直觀的圖形、圖表等方式，為投行領(lǐng)導(dǎo)提供策決幫助。項目越大管理越復(fù)雜，甚至同時進(jìn)行幾個項目，因為隨著項目類型和數(shù)量的增加，項目所涉及的范圍越來越廣寬，內(nèi)容越來越復(fù)雜。此因需要專業(yè)的項目管理工具做輔助。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的需求各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大信息管理的IT長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的進(jìn)度管理軟件來輔助人員管理銷售項目管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與基線變革持續(xù)迭代和演化。

項目計劃需要變更當(dāng)兒，需要明確變更內(nèi)容并及時匯報。項目經(jīng)理需要說明客戶變更原因并將變更說明提交公司導(dǎo)領(lǐng)審核，以便根據(jù)變更內(nèi)容及時調(diào)整計劃。工程項目可使用項目管理軟件系統(tǒng)云陽臺集成上下游管理復(fù)雜的工程項目與企業(yè)關(guān)系，比如：建筑安裝工程、飾裝裝修工程、防腐工程、房屋維修、加固工程、市政園林工程、公路橋梁工程、鐵路工程、 水利水電工程、機電工程、消防安裝工程、弱電工程、通訊工程、凈化工程、電力工程等工程項目和施工企業(yè)。

面對預(yù)算大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與IT組織關(guān)系，顯然直接使用層級化需求、結(jié)構(gòu)化基線與樹狀的管理方法和管理協(xié)作組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整信息管理系統(tǒng)層級銷售項目管理化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

通過實施項目管理系統(tǒng)可以在業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)管理上實現(xiàn)項目生命周期前后通打、業(yè)務(wù)線前后打通、業(yè)務(wù)線之間橫向打通，如本成業(yè)務(wù)線與資金業(yè)務(wù)線打通、組織結(jié)構(gòu)和上下級之間打通。通過對這些業(yè)務(wù)關(guān)系的細(xì)節(jié)理管到位，實現(xiàn)精細(xì)化管理，幫助公司提高項目管理水平。項目管理與其它管理道道兒的聯(lián)系。技術(shù)因素，如軟件開發(fā)、制藥技術(shù)或工程建筑。管理因素，如管理層構(gòu)建或新產(chǎn)品開發(fā)議決。工業(yè)集團(tuán)，如汽車工業(yè)、化學(xué)工業(yè)和金融服務(wù)業(yè)等。

傳統(tǒng)的人工公司信息管理云平臺定制項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項目之間指標(biāo)通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有信息管理性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點預(yù)算。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作管理云平臺定制仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

分包合同管理中增加了合同精英約定，對于商包分（即出庫單，退庫單中對應(yīng)的料領(lǐng)組班）行進(jìn)材料節(jié)約考核，從而可以控制商包分的材料浪費。待做任務(wù)列表解決了任務(wù)清單管理、團(tuán)隊任務(wù)分配、工作積分激勵、繁瑣務(wù)任過濾等問題，把??同時進(jìn)行的項目成變簡單分類的任務(wù)清單。

進(jìn)度管理軟件云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

并不是5000個進(jìn)度管理軟件創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品信息管理系統(tǒng)的一部分，很多在進(jìn)入開發(fā)之前就信息管理系統(tǒng)被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場共享、銷售，最終協(xié)作到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)。縮短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多管理云平臺定制的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)項目財務(wù)管理和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路預(yù)算變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景管理云平臺定制，調(diào)整合適的預(yù)算迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度任務(wù)分配，最大化創(chuàng)造市場價值銷售項目管理。

進(jìn)度管理軟件創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險管理方法。

進(jìn)度管理軟件技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出預(yù)算來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的基線不足。常見的進(jìn)度管理軟件通用中間件、UI框架、引擎銷售項目管理核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。進(jìn)度管理軟件技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進(jìn)度管理軟件系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊信息管理配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護(hù),用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

進(jìn)度管理軟件多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)銷售項目管理基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在協(xié)作路由單元信息管理集群之間實現(xiàn)負(fù)載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負(fù)載項目組均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載均衡預(yù)算、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

公司信息管理云平臺定制項目虛擬機與遠(yuǎn)程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置基線要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺基線高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

當(dāng)公司信息管理云平臺定制項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確管理云平臺定制的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和任務(wù)分配邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此銷售項目管理對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下項目財務(wù)管理方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)項目財務(wù)管理的時候進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員協(xié)作超過5人，或有非核心人員，或有外部人員項目組參與時，自動降級需求為”(d) 內(nèi)部核心保密項目財務(wù)管理3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目信息管理系統(tǒng)說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍銷售項目管理，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)匯總執(zhí)行。

設(shè)置矩陣結(jié)構(gòu)的組織形式，對項目進(jìn)行綜合管理。所謂“矩陣”，是借用數(shù)學(xué)中的矩陣概念把多個單元按橫行縱列組合成矩形。矩陣結(jié)構(gòu)就是由縱橫兩套統(tǒng)系理管成組的矩形組織結(jié)構(gòu)。-—套是縱向的部門職能系統(tǒng)，另一套是由項目組成的橫向項目系統(tǒng)。將橫向項目系統(tǒng)在運轉(zhuǎn)中與縱向部門職能系統(tǒng)兩者交叉重疊來起，就組成一個矩陣。項目管理套件經(jīng)過裁剪、配置、定制可以用于戰(zhàn)略管事、資源管理、項目日常工作管理、項目財務(wù)管理、項目流程管理等。一個項目的范圍計劃可能制訂得特好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更理管過程。范圍變更的因原是多方面的，比如用戶要求有增無減產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導(dǎo)致設(shè)計方案修改而增加施工內(nèi)容。項目經(jīng)理在管理過程中必須通過督監(jiān)績效報告、當(dāng)前進(jìn)展情況等來分析和預(yù)測能可出現(xiàn)的圍范變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理轉(zhuǎn)。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴(yán)格、高效、用實的更變程序，它對管好目項至關(guān)重要。任務(wù)協(xié)同驅(qū)動，項目進(jìn)展一目了然通過制定多級計劃、大粒度任務(wù)分解、項目成果關(guān)聯(lián)任務(wù)便方項目負(fù)責(zé)人量化管理，做到類目進(jìn)展直觀監(jiān)控；月計劃，節(jié)點劃計，做好計劃，有條不紊，層層分解，任責(zé)到人，量化管理，有始有終。