軟件配置主要有以下能功：配置項識別、版本控制、變更控制、配置狀態(tài)記錄與發(fā)布、配置審計、構(gòu)建管理、過程管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動提交的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)提交和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對事情各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化批準(zhǔn)定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對管理軟件定制傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流發(fā)票及垃圾回收產(chǎn)生了巨大查詢挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理潛在客戶管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)職能部門。

質(zhì)量保證的要點(diǎn)：對項目進(jìn)行評價、推測能否達(dá)到質(zhì)量指標(biāo)、建立對項目的信心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

協(xié)調(diào)小組活動，通過互聯(lián)網(wǎng)共享文檔和信息，組件包括群組日歷、時間卡系統(tǒng)、項目管理、件文管理、郵件客戶端、人系聯(lián)理管等等。一個項目的圍范計劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的因原是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導(dǎo)致設(shè)計方案改修而加增施工內(nèi)容。項目經(jīng)理在理管過程中必須通過監(jiān)督績效報告、時下進(jìn)展情況等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強(qiáng)烈建議企業(yè)的項目管理系體中包含一套嚴(yán)格、高效、對癥的變更程序，它對管好項目至關(guān)重要。例如，如果目項A擁有文件A，則文檔A只能分配給項目A中的活動，即使許多其他項目也被打開。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和階段業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在潛在客戶管理從小到大的長大過程中，越來越需要一個提交面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的職能部門業(yè)務(wù)和潛在客戶管理數(shù)據(jù)。

用蘋果APP起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程階段的項目管理系統(tǒng)是項目維護(hù)以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制項目維護(hù)開發(fā)公司管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速階段組裝、按照客戶實(shí)際需求快速事情迭代開發(fā)出項目跟蹤系統(tǒng)戰(zhàn)略原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶自動銷售業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和批準(zhǔn)持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

比如需要同時處理兩個目項的運(yùn)作，其中一個涉及到產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計和市場運(yùn)營，而另一個則是單純的市場項目。而個這時候，要找到一個能夠同時滿足這些場景的項目管理軟件，其實(shí)并不容易。項目管理軟件OpenProj理管目項軟件，權(quán)威的自然是 3P(primavera project planner)，但是P3極其昂貴，用來起也較為復(fù)雜。OpenProj做的較為色出的是它是跨平臺的，Windows, Linux, Unix, Mac（這個 Unix 版本較為特殊，一直是專門列出來的）下都能使用。小工程項目可以考慮使用OpenProj，可以節(jié)省一大筆開支。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為發(fā)票可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實(shí)際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)批準(zhǔn)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單批準(zhǔn)對待。

敏捷的項目管理軟件完整支持敏捷方法scrum，增加測試、文檔、發(fā)布、計劃、待辦等機(jī)能，基于敏捷而不限于敏捷，更合適國情。在多項目式模下，所有項目所屬的元素遵循一個簡單的規(guī)則：擁有該素元的目項是唯一可以使用該元素的項目。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了項目批準(zhǔn)跟蹤系統(tǒng)機(jī)器自動化系統(tǒng)運(yùn)維的實(shí)際情況，才能讓基于機(jī)器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理職能部門、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作自動銷售仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

質(zhì)量保證的主要活動項目產(chǎn)品審計根據(jù)質(zhì)量保證計劃對項目過程中的工作產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量審計。項目管理軟件系統(tǒng)CRM實(shí)現(xiàn)客戶全生命周期移動化、數(shù)字化理管。

南通項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險管理方法。

在項目跟蹤系統(tǒng)孵化階段，風(fēng)險更多在運(yùn)營查詢層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景戰(zhàn)略經(jīng)驗在計劃時就職能部門考慮到提交可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

提出一些項目跟蹤系統(tǒng)初始創(chuàng)意想法對于成功階段引導(dǎo)階段客戶到審核產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲蘋果APP決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實(shí)需求職能部門。

項目跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)戰(zhàn)略提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接戰(zhàn)略基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項目跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

個人單機(jī)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)子公司下面的事務(wù)可單獨(dú)通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司戰(zhàn)略、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等蘋果APP。

個人單機(jī)查詢簡化版項目跟蹤系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較自動銷售強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有自動銷售成果的、風(fēng)險管理軟件定制比較大的項目任務(wù)，可另外單獨(dú)分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用事情不同的流程和管理辦法管理。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右項目維護(hù)。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機(jī)房（8000/年左右）或公司自己機(jī)房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目協(xié)同管理定制版公司管理云平臺項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運(yùn)維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增階段、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護(hù)、付款維護(hù)【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金蘋果APP余額計算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

公司團(tuán)隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后職能部門預(yù)計會組建完畢7個團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略：總部運(yùn)營團(tuán)隊、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊、項目咨詢團(tuán)隊、項目實(shí)施支持團(tuán)隊、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊蘋果APP、市場營銷團(tuán)隊和項目維護(hù)特別研究團(tuán)隊。

項目跟蹤系統(tǒng)特別研究團(tuán)隊包括人工智能、大學(xué)研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進(jìn)出口等。選址按人定，一人查詢一址，全球范圍，可兼職，可外包。

對于大規(guī)模公司管理云平臺項目潛在客戶管理分布式團(tuán)隊，可能需要考慮部署職能部門自己獨(dú)立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多項目維護(hù)基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

當(dāng)一系列公司管理云平臺項目階段完成達(dá)到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目批準(zhǔn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金事情、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實(shí)際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動提交（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

公司管理云平臺發(fā)票天使B投資項目有投資目標(biāo)職能部門規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果發(fā)票；投資預(yù)算：100,000元查詢-10,000,000元；風(fēng)險潛在客戶管理等級：一般。

項目管理軟件種類可分為簡單項目管理、復(fù)雜項目管理、多項目管理、項目辦公室管理及項目組合管理通用理管目項、研發(fā)項目管理、工程項目管理、生產(chǎn)項目管理及投資項目管理。項目小組捉襟見肘項目實(shí)施所需的手人和技能，因而無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；各種資源在項目小組間調(diào)來調(diào)去，缺乏明確的決定。任務(wù)分解基本步驟：認(rèn)賬并分解項目的組成要素、確定分解標(biāo)準(zhǔn)、檢查分解是否詳細(xì)、確定項目付交成果、驗證分解的正確性。目項管理系統(tǒng)設(shè)計的不合理性，造成了員工的“抵制”情緒。一般項目管理系統(tǒng)為了管理項目的文檔，要求員工定期的傳上某一品級產(chǎn)生的檔文，這本無可厚非。但是這些中間文檔可能已經(jīng)通過郵件或者其他的工具傳遞給相關(guān)的人員進(jìn)行過討論、審批或者審閱，如果系統(tǒng)不能將這些討論或者審批過程中的文檔自動管理起來，勢必造成員工頻繁的上傳，增加了工作量，就造成了員工的“抵制”。