項目任務結點云端盤硬解決了任務關聯(lián)檔案同步、任務關聯(lián)云端檔案編輯、跨平臺辦公室、團隊協(xié)同合作要害，把復雜的團隊合作變成簡單的多人共用云端作業(yè)系統(tǒng)。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越項目管理軟件需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能建筑制造與戰(zhàn)略服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足戰(zhàn)略了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求收入越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大公司管理云平臺挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式管理信息系統(tǒng)增長建筑，依靠人工越來越難以管理大量的公司管理云平臺生產(chǎn)服務企業(yè)管理軟件微結構。

PMIS基于(美國)項目管理協(xié)會(PMI)的項目管理原則，在項目的具體實施過程中，規(guī)范項目操作，分配相關任務，跟蹤完成結果，收集和告報關鍵績效指標(KPI)，為項目目標的實現(xiàn)提供幫助。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能企業(yè)管理軟件、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按公司管理云平臺需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理平臺通過作工分解追蹤項目活動,可交付成果，實時跟蹤信息，管控目項節(jié)點、合同,需求、預算、成本、質(zhì)量、可交付成果等。項目管理軟件系統(tǒng)以項目管理體系建設為心核，融合專業(yè)軟件與咨詢服務，推動企業(yè)管理體系級升。完整的項目管理系統(tǒng)包括功能：生命周期階段治理、啟動項目、組織與準備、執(zhí)行項目工作、結束項目、十大知識領域知識庫、整合管理、范圍管理、時間管理、本成管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關方管理、大五管理過程組流程、啟動流程、規(guī)劃流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程、收尾流程。

產(chǎn)品化的鎮(zhèn)江進度管理系統(tǒng)套件或者成熟制定的鎮(zhèn)江庫存控制系統(tǒng)咨詢進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足管理工作大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心企業(yè)管理軟件框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置鎮(zhèn)江庫存控制系統(tǒng)咨詢進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的進度管理系統(tǒng)，成熟變更的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用建筑的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施進度管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或制定行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司配置管理和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的管理工作精簡版進度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程管理工作一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

軟件開發(fā)生命周期：立項、需求分析、系統(tǒng)設計、詳細計設、編碼、測試、實施、護維。文檔分為項目文檔和身文檔，文檔上傳前進行歸類和匯總。

面對越來越復雜公司管理云平臺的事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通管理工作復雜事物，這樣戰(zhàn)略必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍戰(zhàn)略，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

維護階段是整個軟件生命周期中持續(xù)時間最長，代價最大的后最階段，一般由用戶需求、軟件產(chǎn)品、組織環(huán)境、護人員、系統(tǒng)運行和操作環(huán)境、系統(tǒng)變更的過程等組成，他們之間存在著相輔相成的關系，構成整整的的一個維護框架。國際知名公司使用的項目管理工具軟件產(chǎn)品，盡管它們的功能和品牌已經(jīng)相當卓越，但是并非普遍平妥中國IT企業(yè)。國內(nèi)大部分IT項目都是中小型項目，如果采用上述項目管理工具，不僅大材小用，而且把者用使累死

資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的了解到每個研發(fā)人員的任務情況，如有多少未完成的任務，有多少新任務，有哪些延期未完成的任務，個哪時間段有閑空等，方便管理者更好的安排工作。對項目經(jīng)理的主要求要：在本行業(yè)中某一技術領域中具有威權，技術過硬任務解分能力強注重對目項員成的激勵和團隊建設，能良好的協(xié)調(diào)項目小組成員的關系具備較強的客戶人際關系能力具有強很的工作責任心，能夠接受經(jīng)常加班的要求應更注重管理方面的貢獻，過勝作為技術人員的貢獻。

一般情況，進度管理系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略收入、競爭和連續(xù)流程改進管理工作。

項目合同管理定制項目管理軟件版進度管理系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

當一系列鎮(zhèn)江公司管理云平臺系統(tǒng)項目完成達到變更一個預定里程碑時，因后續(xù)關鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)子項目管理歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和項目管理軟件類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權結構制定變動 (e) 相關項目執(zhí)行回顧（相關項目實際與建筑預期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)公司管理云平臺、增值公司管理云平臺資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)建筑評估管理信息系統(tǒng)書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

公司管理云平臺系統(tǒng)微型項目一般是無預算或預算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通常口頭合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

項目管理涉及項目立項、項目計劃和監(jiān)控、配置管理。項目經(jīng)理可以通過項目管理軟件建立項目基本資料，建組項目團隊、確定項目要完成的求需表列、組織進行任務分解、召開每天的站立會議、通過燃盡圖了解目項的進展、通過各種列表的各種功能了解項目進展、召開演示會議和總結會議、項目務任基本的報表統(tǒng)計。隨著工程項目平均利潤率不斷降低，加強施工過程的成本控制越來越被企業(yè)所視重。資源與用費的管理歷來是項目管理需要考慮的首要因素。角色的入加、資源分類碼的加入，使得整個管事能力加更如虎添翼。此外，運用項目管理軟件可以使用戶對費用的管理視角更加開闊；讓用戶在投資與收益的管理、投資回報率始終在掌控之中。