目標(biāo)必須一致：制定者和執(zhí)行者目標(biāo)一致、團(tuán)隊(duì)和個人的目標(biāo)一致。首先，制定公司的OKR；其次，每個團(tuán)隊(duì)定自己的?OKR；第三，每個工程師或設(shè)計師寫自各的OKR。這三步各自獨(dú)立完成，然后對照協(xié)調(diào)這三者的OKR。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化企業(yè)管理軟件的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目鏈接轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們管理信息系統(tǒng)80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化管理信息系統(tǒng)定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

OKR首先是項(xiàng)目管理系統(tǒng)溝通工具，每個人都要寫?OKR。為了便于溝通，所有這些OKR都會放在一個數(shù)據(jù)庫里。任何員工都可以看到CEO的這個季度最重要的目標(biāo)是什么，HR團(tuán)隊(duì)這個季度的目標(biāo)是什么。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和甘特圖交付可視化產(chǎn)品成為可能。

在運(yùn)用這些理念指導(dǎo)試測的同時，測試組應(yīng)不斷關(guān)注于基于量度和分析的過程的改進(jìn)活動，不斷提高測試管理水平，更好的提高測試效率。項(xiàng)目管理的應(yīng)用從80年代僅限于建筑、國防、航天等行業(yè)迅速發(fā)展到今天的計算機(jī)、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機(jī)關(guān)等眾多領(lǐng)域。例用分析方法是一種面向?qū)ο蟮膱鼍胺治龇椒?，個一例用標(biāo)識一個動作序列的義定，包括執(zhí)行的變量和與外界交互的過程。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的江蘇項(xiàng)目流程管理軟件定制項(xiàng)目進(jìn)度管理成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的個人實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的江蘇項(xiàng)目流程管理軟件定制項(xiàng)目進(jìn)度管理稍加改動，即可有個可以企業(yè)管理軟件工作的項(xiàng)目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶綜合實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成江蘇項(xiàng)目流程管理軟件定制項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的江蘇項(xiàng)目流程管理軟件定制項(xiàng)目進(jìn)度管理并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)度管理。

ERP項(xiàng)目采購包括以下幾個步驟：(1).了解企業(yè)自身現(xiàn)狀和需求原因；(2).定確項(xiàng)目預(yù)算；(3).熱預(yù)調(diào)研；(4).各部門訪談部門現(xiàn)狀及需求，并結(jié)合未來發(fā)展分析需求的擴(kuò)展性；(5).立成企業(yè)內(nèi)部ERP選型核心領(lǐng)導(dǎo)小組及選型組；(7).進(jìn)行多輪選型工作；(8).簽訂合同。項(xiàng)目管理軟件下面有很多分割的領(lǐng)域，如軟件項(xiàng)目管理、工程管理，還有一些通用的協(xié)同軟件。

相比較于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項(xiàng)目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項(xiàng)目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解個人的曲面事物甘特圖、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以甘特圖分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

在你將產(chǎn)品中獨(dú)特元素外包的同時，你將利潤也外包出去了，最后剩下的只有一個空殼。需求建?；痉椒ǎ涸头治龇椒ā⒔Y(jié)構(gòu)化分析方法、用例分析方法等。

工程項(xiàng)目管理涉及到的內(nèi)容有很多，主體也有很多，如工程項(xiàng)目的業(yè)主、承包商、設(shè)計單位、材料配備供應(yīng)單位等等，雜復(fù)常非，以所尋求管理軟件就顯得至關(guān)重要。任務(wù)管理工具除了常規(guī)的管理任務(wù)，它還能在任務(wù)進(jìn)行的時候，在幕屏上提示任務(wù)名稱，并為任務(wù)計時，用50%的高效工作，換來50%的自由時間。

并不是5000個項(xiàng)目進(jìn)度管理創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進(jìn)入開發(fā)之前就被舍棄維護(hù)，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場管控、銷售管控，最終到個人客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個合作系統(tǒng)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)客戶拜訪管理?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋可視化，可以通過更多的迭代來加速演化。每個管理信息系統(tǒng)環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下可視化一節(jié)來節(jié)省篩選成本維護(hù)和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的合作業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

個人單機(jī)簡化版項(xiàng)目進(jìn)度個人管理主要面向個人簡單項(xiàng)目管理的定制開發(fā)，以合作項(xiàng)目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣聯(lián)網(wǎng)(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項(xiàng)目中不同任務(wù)在時間軸上實(shí)際發(fā)生的事項(xiàng)關(guān)系。總經(jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項(xiàng)目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日潛在客戶管理運(yùn)營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

C/S架構(gòu)企業(yè)版江蘇項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目管理管控功能包括:項(xiàng)目資料維護(hù),WBS樹維護(hù),項(xiàng)目審批流程,項(xiàng)目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置,資源日志,人力管控統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件個人管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項(xiàng)維護(hù)回顧總結(jié),績效管理,項(xiàng)目運(yùn)營總圖,費(fèi)用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項(xiàng)目計劃書導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目進(jìn)度管理租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理審批流程包括：項(xiàng)目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流潛在客戶管理管理、工作流節(jié)點(diǎn)管理、工作流節(jié)點(diǎn)-風(fēng)險點(diǎn)維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表管理信息系統(tǒng)、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置管控）、四級審批流程管理信息系統(tǒng)配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門企業(yè)管理軟件、經(jīng)辦人】、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理采購管理包括：項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目計劃與管理、采購申請、采購物資明細(xì)維護(hù)（增聯(lián)網(wǎng)、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

包括CEO辦公室聯(lián)網(wǎng)、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運(yùn)營公司。

管理系統(tǒng)軟件定制天使A投資項(xiàng)目一般潛在客戶管理是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不可視化關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

管理系統(tǒng)軟件定制風(fēng)險投資C投資項(xiàng)目一般是合作有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

在開展建筑、橋、園藝等工程類項(xiàng)目的過程中，則應(yīng)該使用工程項(xiàng)目管理。通過項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)信息統(tǒng)計幫助企業(yè)及時、準(zhǔn)確、真實(shí)完整的計統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務(wù)、項(xiàng)目、客戶、財務(wù)信息。最早完成時間、最晚完成時間、超前指兩個任務(wù)的邏輯關(guān)系所許允的提前后置任務(wù)的時間，它是圖絡(luò)網(wǎng)中活動的固定可提前時間。工程管理軟件種類可為分簡單項(xiàng)目管理、復(fù)雜工程管理、多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目辦公室管理及項(xiàng)目組合管理通用工程管理、研發(fā)理管目項(xiàng)、程工項(xiàng)目管理、生產(chǎn)項(xiàng)目管理及投資項(xiàng)目管理。