工程管理項目管理包括項目前期、立項、施工過程中綜合分析報表分析要需的常用模塊：投標(biāo)管理、項目立項、承包合同、施工進(jìn)度、經(jīng)營狀況、成本利潤、安全質(zhì)量、料資管理面對著公司管理軟件人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要物資向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量自動銷售化地生產(chǎn)幾種或幾類戰(zhàn)略服務(wù)來滿足了人們報表80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平匯總的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

研究表明，如果一個公司較早做出取消或調(diào)整的決定，那么在那些沒有投入市場的產(chǎn)品上所浪費(fèi)的即若要減少許多。一流司公在計劃與制定規(guī)格等次之后取消產(chǎn)品研發(fā)項目可把浪費(fèi)縮小到1.l%，而其他公司則往往造成19.2%的浪費(fèi)。換句話說，有著較好決策程過的公司在產(chǎn)品研發(fā)上花費(fèi)較少，而又圩場到得可觀的產(chǎn)出，因為他們在不能入投到市場的產(chǎn)品上浪費(fèi)較少。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維戰(zhàn)略模式產(chǎn)生匯總了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大匯總數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目負(fù)責(zé)人每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工的工作進(jìn)展。項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關(guān)鍵因素，樣同在項目三角形中成本占了一條邊，以所成本的變化將直接影響項目的成功?，F(xiàn)在的ERP項目身本的費(fèi)用就很高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的實(shí)施進(jìn)程中，為了保證完成項目所花費(fèi)的實(shí)際成本不超過其預(yù)算成本而展開的項目成本估算、項目預(yù)算編制和項目成本控制等方面的管理活動。項目預(yù)算管理項目預(yù)算模版管理、項目預(yù)算編制、項目審核、檔次預(yù)算變更、項目預(yù)算查詢與提醒。

軟件工程里定制開發(fā)項目管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的上海crm中小企業(yè)供應(yīng)商項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成上海crm中小企業(yè)供應(yīng)商項目管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度管理系統(tǒng)軟件、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的上海crm中小企業(yè)供應(yīng)商項目管理軟件并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目管理軟件。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置上海crm中小企業(yè)供應(yīng)商項目管理軟件產(chǎn)品來很快實(shí)施一個可以工作的項目管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項目管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不匯總適用或者不能市場滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能項目管理軟件少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的自動銷售財力和人力會吃不消。

致導(dǎo)以上情況的原因是多方面的，有能可是高層領(lǐng)導(dǎo)的問題，有些企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)自己本身可能就不懂得如何導(dǎo)領(lǐng)產(chǎn)品研發(fā)，自然會導(dǎo)致即便有一個良好的過程，也不會有好的執(zhí)行。但是，多數(shù)情況下，這個過錯不在于高層領(lǐng)導(dǎo)的能力，而在于大多數(shù)公司不具備率效高的決策程過。僅僅有一份書面政策或式正過程是不夠的，比方說，一些自稱具備項目評審過程的公司并沒有真正用它來制訂及時的決策。且而，策決會議也開得拖沓冗余，忙活了半天下來也不會有終最的結(jié)果，誰也不愿意為研發(fā)的風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任，誰也不意愿為可能的失敗背黑鍋。缺乏明確的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，青黃不接有效的激勵措施等等原因造成了決策過程的乏力。理管目項軟件的新手從創(chuàng)建第一個項目開始，創(chuàng)建第一個產(chǎn)品，添加第一個需求，確定項目要完成的需求列表及優(yōu)先級，為需求分解職責(zé)，提交bug。

使用項目管理系統(tǒng)可以辦公自動化、多端互聯(lián)互通、信息全面協(xié)同、全員實(shí)時互動、溝通捷快很快、作協(xié)暢通無阻、效率快速提升。項目管理軟件輔助項目管理人員合理計劃項目活動、有效利用項目寶藏、提高項目管控水平。項目管理功能分為項目前期管理、中期管理、后期管理三個分部，包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目溝通理管、項目風(fēng)險管理、項目采購管理等，全面覆蓋項目管理的九大體系。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機(jī)械型項目管理策略反饋與戰(zhàn)略優(yōu)化機(jī)會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工自動銷售項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目匯總經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運(yùn)行；(3).工作時間可以不間斷運(yùn)行；(4).把機(jī)械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦反饋和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機(jī)會。

程序化項目管理決策代替分解了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理分解、曲線圖表條件自動銷售觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析反饋工作反饋仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

目前的發(fā)研管理流程，分為4部分：是否跟進(jìn)項目、是否參加項目招投標(biāo)、是否簽訂合同、確定資源流程。軟件質(zhì)量體現(xiàn)軟件的值價創(chuàng)造，這個價值的成本即是軟件質(zhì)量的成本。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，上海項目管理軟件可以使用微軟免費(fèi)版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多物資了以后再購買企業(yè)版License。

產(chǎn)品線運(yùn)營管理主要是對物資項目管理軟件產(chǎn)品反饋線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗公司管理軟件、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目管理軟件功能性需求，還要提議更多物資附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

項目管理軟件軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

個人單機(jī)簡化版上海項目管理軟件主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗自動銷售記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實(shí)際發(fā)生的事項關(guān)系。總經(jīng)理可以將常見的公司報表管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運(yùn)營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理軟件資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料物資維護(hù)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、資產(chǎn)變更。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目管理軟件基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計實(shí)時管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理項目管理軟件、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實(shí)施與推廣

項目協(xié)同管理定制版信息管理云報表項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機(jī)房運(yùn)營（或托管、或市場整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

項目協(xié)同管理定制版信息管理云項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實(shí)際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和提早獲取公司管理軟件反饋。

上海項目管理軟件C/S架構(gòu)集群支持反饋在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端匯總提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負(fù)載均衡進(jìn)程與開啟多個后端服務(wù)進(jìn)程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務(wù)項目管理軟件。在反饋實(shí)際運(yùn)行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實(shí)際同時在線反饋用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細(xì)節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元反饋?zhàn)笥移髽I(yè)管理系統(tǒng)軟件。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預(yù)計可以支持50個用戶同時在線使用。

上海項目管理軟件產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)公司管理軟件新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)自動銷售，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊自動銷售穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

項目管理軟件項目實(shí)施支持臨時團(tuán)隊在離大客戶近的地方單獨(dú)招募和管理。長期團(tuán)隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團(tuán)隊、臨時團(tuán)隊與外包團(tuán)隊企業(yè)管理系統(tǒng)軟件人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

項目管理軟件客戶服務(wù)支持團(tuán)隊包括呼叫中心、電話客服、客服機(jī)器人研發(fā)運(yùn)營中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運(yùn)營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

項目管理軟件特別研究團(tuán)隊包括人工智能、大學(xué)研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進(jìn)出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

信息管理云項目分布于全國的分布式團(tuán)隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)反饋就感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們通過海底光纜自動銷售連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

對于大規(guī)模上海信息管理云項目分布式團(tuán)隊，可能需要考慮部署自己獨(dú)立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案實(shí)時，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

多很工作可以使用項目管理軟件來更高效、更專業(yè)地完成，比如：項目任務(wù)管事、bug缺陷管理、產(chǎn)品管理、個人事務(wù)跟蹤管理。任務(wù)協(xié)同驅(qū)動，項目進(jìn)展一目了然通過制定多級計劃、大粒度任務(wù)分解、項目成果關(guān)聯(lián)任務(wù)方便項目負(fù)責(zé)人化量管理，做到項目進(jìn)展直觀監(jiān)控；月計劃，節(jié)點(diǎn)計劃，做好計劃，齊刷刷，層層分解，責(zé)任到人，量化管理，有始有終。支持在線，多語言、多用戶項目管理解決方案，主要特性包括：任務(wù)和項目管理，公司、聯(lián)系人、部門管理，資源分配，待辦事項，論壇，日歷，Gantt表圖，報告。Redmine建立在Ruby on Rails的框架之上，支持跨平臺和多種數(shù)據(jù)庫。