企業(yè)高層項目負(fù)責(zé)人(項目倡導(dǎo)者)提出司公總體和長遠(yuǎn)的目標(biāo)，有廣泛權(quán)策決以履行其首要職責(zé)，設(shè)定優(yōu)先級，批準(zhǔn)實施范圍，解決相關(guān)公司層問題。當(dāng)項目履行時，業(yè)務(wù)部門或人員間突沖生發(fā)，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)具有足夠權(quán)力協(xié)調(diào)以推動進(jìn)程，在方案實施進(jìn)展中監(jiān)控進(jìn)展和對組織進(jìn)行分劃；能夠適時地做出決策，支持項目經(jīng)理完成凡事方案的實施目標(biāo)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟公司管理云平臺轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過公司管理云平臺批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化消息產(chǎn)品與服務(wù)公司管理云平臺對項目合同管理傳統(tǒng)生產(chǎn)修改、服務(wù)、物流及任務(wù)分配垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

目標(biāo)必須一致：制定者和執(zhí)行者目標(biāo)一致、團隊和個人的目標(biāo)一致。首先，制定鋪面的OKR；其次，每個團隊定自己的?OKR；第三，每個工程師或設(shè)計師寫各自的OKR。這三步各自立獨完成，然后對照協(xié)調(diào)這三者的OKR。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了項目報價管理巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展分配，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付任務(wù)分配產(chǎn)品成為可能整體。

產(chǎn)品運行軟件質(zhì)量因素同直接響影軟件的日常運行的需求有關(guān)，包括：正確性、可靠性、效率、完整性、實用性。以輔助企業(yè)經(jīng)營決策為的目項目管理軟件系統(tǒng)是以項目管理為核心的企業(yè)級綜合項目管理信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)建立企業(yè)經(jīng)營管理平臺和項目管理平臺，一方面支持企業(yè)落實法人管理項目，加強企業(yè)集約化管控能力，提升企業(yè)經(jīng)營效益，為企業(yè)最佳管理實踐固化和快速復(fù)制提供個一運營平臺，提升核心競爭力；另一方面實現(xiàn)項目的精細(xì)化管理，助幫項目提高項目管理水平，降低工程建造成本，提高項目益效，提升項目人員能力。企業(yè)目項管理系統(tǒng)控主平臺擔(dān)負(fù)著整套系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)工作，基本任務(wù)為對所有子系統(tǒng)的整合，包括對系統(tǒng)及角色的安全管理、身份認(rèn)證管理、實現(xiàn)登陸和統(tǒng)一權(quán)限管理，時同包含系統(tǒng)基本操作、系統(tǒng)數(shù)據(jù)預(yù)警、提醒等功能。同時引入“工作臺”概念，每個人可以清晰的看到自己在辦項目、所有項目、在辦報告、所有報告及自己的產(chǎn)值信息。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化分配，隨之而來的項目合同管理各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在分配從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的知識庫管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的易水集團財務(wù)管理軟件定制廠家知識庫管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化項目報價管理和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel知識庫咨詢管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶消息實際需求快速迭代開發(fā)出知識庫管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶消息業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)公司管理云平臺演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

研發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事產(chǎn)品研發(fā)工作的單位開發(fā)的套一研發(fā)管理工具，以管理部分甚至所有與研發(fā)活動相關(guān)的日常管理工作。工程項目管理平臺系統(tǒng)通常需要撐持常見的項目類型，比如：工程咨詢項目、工程勘察項目、工程設(shè)計項目、招標(biāo)采購項目、工程造價目項、工程監(jiān)理項目、工程施工項目、目項投標(biāo)項目。

質(zhì)量控制就是項目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果，判別它們是否符合有關(guān)的項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定控制途徑以保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。項目質(zhì)量控制活動一般包括保證由內(nèi)部或部外機構(gòu)進(jìn)行監(jiān)測管理的性致一、現(xiàn)發(fā)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異、除消產(chǎn)品或服務(wù)過程中性能不能滿足的原因、審查準(zhǔn)標(biāo)量質(zhì)以確定可達(dá)到的目標(biāo)及成本(益效)問題，并且需要時還可以修訂項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或項目的體具目標(biāo)。在預(yù)算管理中材料價格可以套用歷史價，包括最低價、最高價、平均價，供應(yīng)商低最報價，該功能對企業(yè)投標(biāo)報價提供了依據(jù)。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型管理軟件定制項目只能采用模型定價投資項目報價管理分析，這些項目管理方法只能咨詢依靠項目經(jīng)理任務(wù)分配的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析報表等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析咨詢通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非項目報價管理結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在任務(wù)分配需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理任務(wù)分配平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比項目報價管理。

進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)外包的方式?jīng)]有絕對的標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)分析師指出，理解中其的差異通常與一家公司管理層的成熟度有關(guān)，而不是與公司本身規(guī)?；蛘叽嬖诘臍v史有關(guān)。最佳的方式是把產(chǎn)品線和發(fā)研分成兩類：一類是構(gòu)成該公司未來競爭力的核心要素，另一類是心核非要素，把非核心的部分外包。研發(fā)管理，是一個較為寬泛的管理范疇?？梢詮莫M義和廣義兩個方面來進(jìn)行理解：狹義的定義：是指對研發(fā)或技術(shù)部門其及工作進(jìn)行管理，重點是產(chǎn)品開發(fā)及測試過程。廣義的定義：研發(fā)工作實際上不僅僅包含技術(shù)開發(fā)工作，其范圍涵蓋新品產(chǎn)的全生命周期，以從產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生、產(chǎn)品念概形成、產(chǎn)品市場研究、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品實現(xiàn)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品試中、產(chǎn)品發(fā)布等整個程過。從管理的角度來看，其圍范蓋涵產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、市場分析與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品及研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量理管、研發(fā)團隊管理、研發(fā)效績理管、研發(fā)人力資源管理、平臺發(fā)開與術(shù)技預(yù)研等領(lǐng)域。

知識庫管理系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險管理方法。

知識庫管理系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)報表技術(shù)報表研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由整體專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接職能部門基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的知識庫管理系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。知識庫管理系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)不能直接項目合同管理從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

項目管理信息系統(tǒng)合同整體管理定制版項目報價管理知識庫管理系統(tǒng)市場信息管理包括：項目分配計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目咨詢開票計劃（增公司管理云平臺、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護(hù)（改、查）、主合同進(jìn)度計劃（改、查）、主合同進(jìn)度維護(hù)（改、查）、清欠項目費用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格分配結(jié)構(gòu)）、驗收消息測試、項目總結(jié)項目報價管理。

項目報表合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反管理信息系統(tǒng)結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護(hù)、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算項目合同管理、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理管理信息系統(tǒng)-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款修改、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條報表池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目管理信息系統(tǒng)協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)任務(wù)與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓(xùn)支持。

知識庫管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理整體(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增消息、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪項目報價管理、改、查)、潛在項目報價管理客戶或客戶職能部門來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

加強研發(fā)量質(zhì)管理，提升研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量和相關(guān)考核。變本加厲績效管理，幫助公司制定出更理合、科學(xué)的考核方法。智能的各類事務(wù)、消息發(fā)聾振聵，幫你把工作管理的井井有條。及時為管理層提供準(zhǔn)確的信息，協(xié)管理者進(jìn)行科學(xué)決策。項目管理系統(tǒng)具體功能還可以包括：客戶管理、銷售自動化、聯(lián)系人管理、目項對手、報價理管、合同管理、公司公告、工作互動、文檔管理、客戶對手、項目管理、項目程流、日程管理、辦公用品、售后維修、對手分析、檔案管理、人事調(diào)動、人事制度、洽談進(jìn)展、信用管理、目標(biāo)管理、售后服務(wù)、客戶關(guān)懷、戶客回訪、客戶投訴、客戶建議、售后知識庫、收款開票、工資管理、用費管理、預(yù)算管理、常用工具、郵件管管、書圖管理、會議室管理、招聘理管、塑造管理、考勤管理、績效考核、工資管理、短信管理、碼維二管理、現(xiàn)金銀行、直接入賬、直接出賬、賬間轉(zhuǎn)賬、車輛管理。需求工程的層次分解：(1).需求開發(fā)：需求獲取、需求分解、規(guī)格說明、需求驗證；(2).需求開發(fā)后形成了基準(zhǔn)求需規(guī)格，之后進(jìn)入需求管理；(3).需求管理：更變管理、版本控制、需求跟蹤、需求狀態(tài)。協(xié)同化的料資理管通過資料網(wǎng)絡(luò)化管理，可以多人網(wǎng)聯(lián)協(xié)同編制資料，項目經(jīng)理及監(jiān)理可以進(jìn)入審批。