風(fēng)險(xiǎn)的含義可以從多種度角來考察。第一，風(fēng)險(xiǎn)同人們有目的的活動(dòng)有關(guān)，人們事從動(dòng)活，總是預(yù)期一定的果結(jié)，如果于對(duì)預(yù)期的結(jié)果沒有十分的把握，人們就會(huì)認(rèn)為這項(xiàng)活動(dòng)有風(fēng)險(xiǎn)。二，風(fēng)險(xiǎn)同將來的活動(dòng)和時(shí)間有關(guān)。于對(duì)將來的活動(dòng)、時(shí)間或項(xiàng)目，總是有多種行動(dòng)方案可供選擇，但沒有哪一個(gè)行動(dòng)方案可確保達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，因此風(fēng)險(xiǎn)同行動(dòng)方案的選擇有關(guān)。三，如果活動(dòng)或項(xiàng)目后果不理想，甚至失敗，人們總希望通過改變以往的行為方式或路線，把以后的活動(dòng)或項(xiàng)目做好；當(dāng)客觀環(huán)境，或者人們的想思、方針或行動(dòng)路線發(fā)生變化時(shí)，活動(dòng)或項(xiàng)目的結(jié)果也會(huì)發(fā)生變化。因此，風(fēng)險(xiǎn)還與這些變化有關(guān)。當(dāng)事件、活動(dòng)或項(xiàng)目有損失或收益與之相聯(lián)系，涉及某種或然性或者不確定性和涉及某種選擇時(shí)，才稱為有風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求公司信息管理系統(tǒng)定制，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或質(zhì)量保證幾類服務(wù)來滿足了人們80%的研發(fā)基本生存需求公司信息管理系統(tǒng)定制。隨著物質(zhì)文化生活基礎(chǔ)水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展自動(dòng)化，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)在直線經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理一起承擔(dān)成功完成項(xiàng)目的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理就有了更多的時(shí)間進(jìn)行多項(xiàng)目管理。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)施工整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了公司信息管理系統(tǒng)定制巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

實(shí)際上，前面在談到高效產(chǎn)品研發(fā)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢(shì)時(shí)，就已經(jīng)談到了高效產(chǎn)品研發(fā)涉及的幾個(gè)方面。對(duì)于研發(fā)管理的認(rèn)識(shí)和探討，早已有之。不論是現(xiàn)在很熱的ECAP理論，還是根源于IBM的IPD流程，其出發(fā)點(diǎn)也都是為了實(shí)現(xiàn)高效(效率/效益)的研發(fā)管理模式。其中，很重要的一環(huán)就是要使新必要產(chǎn)品的研發(fā)過程規(guī)范、專業(yè)，但又不失靈活性，從而創(chuàng)造高效的研發(fā)能力，創(chuàng)造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這里主要從產(chǎn)品研究開發(fā)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)決策，化構(gòu)結(jié)的研發(fā)過程等幾個(gè)方面著重探討如何成就高效的產(chǎn)品研發(fā)。項(xiàng)目群或稱大型項(xiàng)目是過通協(xié)調(diào)、行進(jìn)統(tǒng)一管理的一組相互聯(lián)系的項(xiàng)目。工程管理軟件進(jìn)度表是一種以甘特圖為向?qū)У妮p量級(jí)、可視化、在線項(xiàng)目管理模塊，基于任務(wù)清單todolist，持支多用戶協(xié)作。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)研發(fā)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的自定義長大過程中，越來越質(zhì)量保證需要客戶管理一個(gè)工時(shí)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的南通項(xiàng)目訂單系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)自定義。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目訂單系統(tǒng)套件或者成熟的南通專業(yè)的下訂單系統(tǒng)項(xiàng)目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多自定義不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)研發(fā)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按照專業(yè)軟件工程和安全迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理系統(tǒng)軟件定制是子任務(wù)管理由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并客戶管理運(yùn)維。項(xiàng)目訂單系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對(duì)性強(qiáng)，特別自定義是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對(duì)不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的南通專業(yè)的下訂單系統(tǒng)項(xiàng)目訂單系統(tǒng)，將企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理管理運(yùn)營的最新思想安全和最適合的模式融入到總體企業(yè)項(xiàng)目訂單系統(tǒng)運(yùn)營中總體，大大提高了項(xiàng)目訂單系統(tǒng)的使用價(jià)值，給企業(yè)研發(fā)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

PMD，Program Managment Document，項(xiàng)目管理文檔，一般括包項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目資源、人任責(zé)和項(xiàng)目輸出物，常規(guī)通過visio進(jìn)行甘特圖繪制管理。該文檔一般穿貫整個(gè)項(xiàng)目全程，衡量項(xiàng)目進(jìn)度。每周總結(jié)，團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品經(jīng)理要做周報(bào)，匯報(bào)這周的工作、發(fā)布、取得效果以及數(shù)據(jù)。

項(xiàng)目管理包括：項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、部類費(fèi)用管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通理管、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目綜合管理?？梢灾苯永梦臋n管理來編制公司的各有文檔，有提供權(quán)限控制設(shè)置查看人。

作為公司工時(shí)管理系統(tǒng)金子塔頂端的項(xiàng)目自定義投資支持流動(dòng)性運(yùn)營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強(qiáng)搭建出一個(gè)施工大概可以工作的南通項(xiàng)目訂單系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

盡管在不同的工業(yè)中階段的名稱不同，實(shí)際的階段通常是一些問題解決的基本步驟：定義問題、權(quán)衡選項(xiàng)、選擇路徑、現(xiàn)實(shí)和評(píng)估。當(dāng)然，第一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)并不能永遠(yuǎn)保證成功，一個(gè)新產(chǎn)品的推出，由于其技術(shù)的創(chuàng)新性，往往需要配套的術(shù)技支援和完善的服務(wù)體系。典型的案例是EMI最早研發(fā)出了CAT掃描儀，并因此獲得了諾貝爾獎(jiǎng)，但該公司卻需要被人收購才能獲救。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版南通項(xiàng)目訂單系統(tǒng)在每日運(yùn)營里再細(xì)分自動(dòng)化更多小類別，主要是項(xiàng)目任務(wù)客戶管理周期小于1年項(xiàng)目人力資源管理的短期項(xiàng)目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持公司信息管理系統(tǒng)定制、修改缺陷、客戶定制項(xiàng)目開發(fā)基礎(chǔ)、發(fā)布產(chǎn)品、會(huì)議、個(gè)人事務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動(dòng)、請(qǐng)假客戶管理等。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目訂單公司信息管理系統(tǒng)定制系統(tǒng)其它小功能包括安全：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護(hù)、短信發(fā)送集成與測(cè)試、關(guān)鍵功能-手機(jī)端HTML5前端設(shè)計(jì)、關(guān)鍵功能-手機(jī)后端Web Api服務(wù)設(shè)計(jì)、手機(jī)HTML5 App封裝、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

公司團(tuán)隊(duì)發(fā)展5年規(guī)劃在項(xiàng)目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計(jì)會(huì)組建完畢7個(gè)團(tuán)隊(duì)：總部運(yùn)營團(tuán)隊(duì)支持、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目實(shí)施支持安全團(tuán)隊(duì)、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)營銷團(tuán)隊(duì)和特別研究團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)擴(kuò)展對(duì)預(yù)算項(xiàng)目總體及其它的相關(guān)支持包括：擴(kuò)展任務(wù)分解管理系統(tǒng)結(jié)點(diǎn)為預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目與關(guān)聯(lián)項(xiàng)目、新增關(guān)聯(lián)公司信息管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目用于鏈接預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目管理系統(tǒng)的多對(duì)多關(guān)系、預(yù)算項(xiàng)目和實(shí)際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面項(xiàng)目人力資源管理，左右多選，批量建立預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目之間多對(duì)多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項(xiàng)目s,實(shí)際項(xiàng)目s)、工時(shí)日志記錄在實(shí)際項(xiàng)目、均攤工時(shí)日志到預(yù)算項(xiàng)目自動(dòng)化，更新預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)實(shí)心和空心，超支為右突出）、擴(kuò)展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護(hù)、計(jì)算合計(jì)成本流水表、擴(kuò)展預(yù)算項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、質(zhì)量等級(jí)、擴(kuò)展實(shí)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)支持、質(zhì)量等級(jí)、預(yù)算項(xiàng)目負(fù)責(zé)人維護(hù)、實(shí)際項(xiàng)目負(fù)責(zé)人維護(hù)、增加客戶維護(hù)，客戶預(yù)付款、客戶累計(jì)凈值項(xiàng)目人力資源管理、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項(xiàng)目取消功能。

人類的活動(dòng)可以分為類大兩：一類是重復(fù)性、連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng)，為稱“運(yùn)作”，如：用自動(dòng)化線水流批量生產(chǎn)某些產(chǎn)品的活動(dòng)；另一類是獨(dú)特的、性次一的動(dòng)活，稱為“項(xiàng)目”，如：任何一項(xiàng)開發(fā)活動(dòng)、造改動(dòng)活、建造活動(dòng)等。在這個(gè)社會(huì)上，項(xiàng)目隨處可見，到小一次聚會(huì)、一次郊游，大到一場(chǎng)文藝演出、一次教育活動(dòng)、一項(xiàng)建筑工程、次一開發(fā)活動(dòng)等。因此，項(xiàng)目管理同社會(huì)的發(fā)展息息相關(guān)。進(jìn)度管理是保證項(xiàng)目能夠按期完成所需的過程。在一種大的計(jì)劃指導(dǎo)下，各參與建設(shè)的單位制編自己的分解計(jì)劃，才能保證工程的順利進(jìn)行。在多項(xiàng)目模式下保存基準(zhǔn)時(shí)，基準(zhǔn)將保存到點(diǎn)節(jié)中的所有項(xiàng)目，但不保存到節(jié)點(diǎn)本身。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)可以通過二維碼進(jìn)行手機(jī)考勤。