系統(tǒng)可以定義文檔目錄，控制員工對文件的訪問范圍和讀取權限。員工可以進行瀏覽、下載、上傳操作，與人他其共享。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)維度驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造協(xié)作與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們簡單80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與銷售渠道管理改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化決定定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品人力與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量維度的生產(chǎn)服務微結構。

需求工程指應用已證實有效的技術、方法進行求需分析，確定客戶需求，助幫分析人員理解問題并定義目標系統(tǒng)的所有外部特征。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化指導按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

面對項目管理中的諸多挑戰(zhàn)和難題，部門級的管理軟件治標不治本，如：工時管理軟件、同協(xié)辦公軟件、企業(yè)OA系統(tǒng)，這類軟件只是一些解決了項目工時采集、辦公同協(xié)溝通、或人力資源管理等單個維度的問題。只有項目管理軟件可以為項目型企業(yè)提供一體化的管理解決方案，幫助項目型企業(yè)打破部門壁壘、消除信息孤島、整合企業(yè)資源、提升企業(yè)運營效率。項目管理是為完成一個預定的目標，對項目管理是為完成一個預定的目標，對任務和資源進行規(guī)劃、組織和管理，通常需要相稱間時、資源或成本方面的限制。項目管理是指為確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的定制，項目集成計劃的實施，項目變動的總體制控等。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)由訂單驅(qū)動招標的項目進度系統(tǒng)來輔助人員公司管理系統(tǒng)管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置平度云里巴巴軟件定制項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的銷售渠道管理項目進度簡單系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程維度邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)核算型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個簡單都不能協(xié)作少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本人力上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理軟件系統(tǒng)機械設備管理考慮公司機械設備與租賃機械設備，包括：設備采購、設備管理、設備出租、設備統(tǒng)計、機械預算、租賃機械、租借車輛、內(nèi)部車輛等模塊功能。多項目解決方案可采用主站平臺+子站點分布式部署，公司可通過主站平臺時實掌控多項目，各子站點數(shù)據(jù)獨立且互不影響，子站點提供業(yè)企版的功能和服務。

質(zhì)量控制檢查工作結果、按照標準跟蹤檢查、確定施措消滅質(zhì)量問題。對于一個職場工作者，或是一個團體來說，我都會建議你們一定要擁有一個己自的理管目項軟件維基百科云端第二大腦，在這里用簡單有效率的方式整好你們所有的知識力量，在需要時可以隨時發(fā)揮強大的用作。

高層應用的管理工具、業(yè)務規(guī)則、估值計算、審批流程、風險控制等采用銷售渠道管理獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目進度系統(tǒng)則最具有性價比。

最佳的項目管理平臺設計思路不是完全取代人，而是為項目進度系統(tǒng)人機交互設計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機招標結合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理簡單與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

初級項目分析員的工作已經(jīng)核算被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于類型初級項目分析員的輔助工作，而銷售渠道管理直接通過項目進度系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成協(xié)作的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員核算->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員任務維護->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展指導路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階發(fā)票的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與銷售渠道管理網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊簡單成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

質(zhì)量控制發(fā)現(xiàn)和消除軟件產(chǎn)品的缺陷，定確項目結果是否與質(zhì)量標準相符，同時確定消除不符的原因和方法，制控產(chǎn)品質(zhì)量，糾正缺陷，消除缺陷通過評審和測試這類質(zhì)量控制活動來實現(xiàn)。以集成推動新術技的自閉和循環(huán)模式。

項目進度客戶拜訪管理系統(tǒng)使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改核算源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為決定商業(yè)用途任務維護)架構的支持級聯(lián)的多層負債均衡服務器。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富簡單的人力項目進度系統(tǒng)行業(yè)指導背景經(jīng)驗能夠幫助產(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

個人單機簡化版項目進度系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強的任務維護、短期內(nèi)很難有成果的、風險比較大的項目任務，可另外單獨分類為新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)基礎框架包括：項目計劃與管理簡單、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始人力設計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃客戶拜訪管理與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪維度、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改公司管理系統(tǒng)、查企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查發(fā)票）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設置（增類型、刪招標、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增簡單）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪公司管理系統(tǒng)、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條決定池借款）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪簡單、改、查）、工廠物資管理任務維護（增、刪、改、查）、工廠物資維護核算及人力結轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資簡單管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地發(fā)票物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流發(fā)票運輸管理（二維碼發(fā)票）、驗收測試、項目總結。

項目進度系統(tǒng)B/S Web集群擴展支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來銷售渠道管理構建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量任務維護。在“B/S IIS架構”的基礎上進行“B/S集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的發(fā)票成本預算在15萬元左右。

通過企業(yè)管理軟件項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務器、文件共享服務器則單獨部署服務器或者服務器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

以下企業(yè)管理軟件項目類型在核算項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目核算、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目核算-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權投資指導A、投資項目招標-股權投資B、投資項目-股權投資C。

企業(yè)管理軟件股權投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元維度以上；風險等級：小。

項目全流程管理可管理項目的整個項目周期。強大的測試項目管理能力，包括平臺級測試規(guī)范和測試用例管理。完整的項目團隊權限和分工管理，完善的問題管理功能，支持流水線自定義。豐富的數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能，實時了解項目進行氣象?？鐖F隊/門部協(xié)作功能，實時郵件知通機制應用案例。小型軟件企業(yè)的組織結構、政策應簡單，但企業(yè)文化必須有很強的凝聚力和員工感屬歸。高效率和高質(zhì)量似乎永遠是一對解不開的盾矛。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術紛繁復雜，新更變幻莫測，如何策決？如何投資？如何預算控制、進程控制？新舊產(chǎn)品如何更替？何時上市、何日退出？有人說，為保證質(zhì)量需要建立一套嚴格的研發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不理解了，研發(fā)項目本身就是一個需要悠遠見效的工程，再限定框框條條，豈不是會讓這個原本不快的過程愈加緩慢？大家心心都清楚，如果不能趕在競爭對手前面研發(fā)新出的技術，出推新的產(chǎn)品，不但會讓前期的投資歸無本血，甚至可以使企業(yè)從此在這個市場上消失。魚和熊掌是否真的難以得兼？傳統(tǒng)軟件搬上了互聯(lián)網(wǎng)還不一定就是SaaS產(chǎn)品，還需要看他可不可以符合SaaS模式。