合同管理：項目管理系統(tǒng)軟件合同的錄入登記、審批、履約管理、監(jiān)控執(zhí)行、評估、查詢、統(tǒng)計等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為互聯(lián)網(wǎng)主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟輔助轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過軟件開發(fā)批量化地生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化輔助、定制化公司信息管理云平臺定制產(chǎn)品與服務(wù)采購對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流OA及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品輔助組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

明確每個組員的開發(fā)任務(wù)及職責(zé)，讓戶用、領(lǐng)導(dǎo)及組員及時了解和發(fā)現(xiàn)問題，記錄開發(fā)過程中用戶提出的業(yè)務(wù)需求變更情況，記錄軟件開發(fā)過程中所有實現(xiàn)的軟件功能，可以部署的成果物，以及生成成果東西的源代碼以及數(shù)據(jù)庫備份文件，針對交提的源代碼每一個模塊進行說明，記錄項目測試的方法，驗證系統(tǒng)功能與性能的記錄，方便戶用使用軟件而提供的動說明書。終端模板個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式輔助產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)行政全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按行政需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

在多項目模式下，還以可將項目的日歷，活動代碼以及工作品產(chǎn)和文檔分配給項目元素。項目進度管理，項目派工單管理、任務(wù)管理、任務(wù)完成與情況反饋可在app上進行，甘特圖，項目資料管理、信息管理，項目完成戶客評價顯示，可以展示項目的基本信息和整體進度。項目質(zhì)量管理質(zhì)量計劃，確定適合于項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并決定如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)。

按照項目模式生產(chǎn)項目維護和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在行政從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度系統(tǒng)來輔助人員管理軟件管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

理管目項軟件系統(tǒng)人工管理覆蓋專業(yè)分包、店堂班組、零星用工、公司員工、勤考、加班、計件、請假、借款等業(yè)務(wù)流程，包括分包預(yù)算、包分驗收、聯(lián)營管理、人員檔案、員工考勤、員工工資、勞務(wù)考勤、勞務(wù)工資等模塊。材料報價功能通過供應(yīng)商原材料價格設(shè)置實現(xiàn)，在材料單據(jù)中可以直接從報價中調(diào)入，防止錄錯。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和輔助相互依賴互聯(lián)網(wǎng)，無法簡單的把他們分解模板并簡單對待。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀管理軟件的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級項目維護分解結(jié)構(gòu)的。

Project核心項目管理程序是常見的易于使用的具工，以可從桌面上獨立地管理項目。利用Project能夠以前所未有的高效率來計劃、管理和交流項目信息。目項組合管理是從企業(yè)體整出發(fā)，動態(tài)選擇不具有類似性的項目，對企業(yè)所擁有的或可獲得的生產(chǎn)要素和資源進行優(yōu)化組合，有效、最優(yōu)地分配企業(yè)資源，以分散風(fēng)險，達到效益化大最，這些項目組合起來可為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，從而提高企業(yè)的核心競爭能力。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被公司管理系統(tǒng)機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法互聯(lián)網(wǎng)代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助輔助工作，而直接通過項目輔助進度系統(tǒng)開發(fā)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目項目維護分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門輔助項目采購分析員->初級項目分析員->中級財務(wù)管理項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的進度職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉公司信息管理云平臺定制為“高級項目分析員->資深項目分析員行政”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長采購起來企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與企業(yè)管理系統(tǒng)軟件網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

通過杭州項目模板進度系統(tǒng)開發(fā)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際軟件開發(fā)自動項目管理中去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)采購發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的模板電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員財務(wù)管理與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)采購可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

質(zhì)量保證（QA）驗證發(fā)開過程中是否遵循了合適的過程和標(biāo)準(zhǔn)貫穿于整個項目的始終。產(chǎn)品管理包括產(chǎn)品、需、計劃、發(fā)布、路線圖等功能。

小風(fēng)險的企業(yè)管理軟件項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

高風(fēng)險的企業(yè)管理軟件項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期采購，偏差范圍一般在85%~200%。

非常高風(fēng)險的企業(yè)管理軟件項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程公司管理系統(tǒng)基本不可控制。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版模板項目進度模板系統(tǒng)開發(fā)為公司信息管理云平臺定制公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做軟件開發(fā)了適當(dāng)篩選、裁剪、細化和擴展。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)模板開發(fā)軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門軟件開發(fā)之間的管理軟件業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理。基于簡單列表工作流軟件開發(fā)引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預(yù)算資源管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做采購更多全局軟件開發(fā)統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化財務(wù)管理后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)開發(fā)集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票行政、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地輔助從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項目進度系統(tǒng)開發(fā)項目維護C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便進度后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)公司管理系統(tǒng)改造成本大概在15萬~20萬元公司管理系統(tǒng)左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認(rèn)使用已有的或者增加新需要軟件開發(fā)的功能模塊的C/S架構(gòu)支持采購擴展。

項目進度系統(tǒng)開發(fā)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)OA運營和線公司管理系統(tǒng)上營銷研發(fā)運營預(yù)計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

對于大規(guī)模企業(yè)管理軟件項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的模板解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科OAwebex, 微軟lync, polycom等組合。

項目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件進度系統(tǒng)開發(fā)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(增、刪、改、查、任務(wù)分解企業(yè)管理系統(tǒng)軟件文本導(dǎo)入)、項目樹維護、任務(wù)樹維護、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復(fù)用。

項目進度系統(tǒng)管理軟件開發(fā)擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實際項目的多對多關(guān)系進度、預(yù)算項目和實際任務(wù)進度之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立公司信息管理云平臺定制預(yù)算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)采購（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負責(zé)人維護、實際項目負責(zé)人維護、增加客戶維護，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度財務(wù)管理、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶進度與客戶、增加預(yù)算項目取消進度功能。

在管理軟件做企業(yè)管理軟件項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試資源過；(3). 手工財務(wù)管理測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗輔助；(4). 手工測試過，1個以上公司管理系統(tǒng)用戶使用1天以上資源經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

企業(yè)管理軟件概念驗證投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險等級：非常高。

討論項目的技術(shù)搭和可能存在的技術(shù)難點，梳理程流務(wù)業(yè)，統(tǒng)一開發(fā)則規(guī)和風(fēng)格等。知通公告用于發(fā)布公司內(nèi)部的通知公告息信，企業(yè)員工實時摸底公司各項社會制度、規(guī)定。多方位溝通：對非緊急的事情，個兩團隊或者是兩個人一起討論所有的設(shè)計。雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會交叉重疊、相互影響，同時與其他識知領(lǐng)域的過程間也相互作用。為保證項目能夠完成預(yù)定目標(biāo)，必須加強對項目實際發(fā)生成本的控制，一旦項目成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)完成項目，不良的成本控制常常會使項目處于超出預(yù)算的危險境地。