任務(wù)管理之上，是對項目整體的把握，需要有各種統(tǒng)計報表幫助項目人責(zé)負(fù)了解項目的進(jìn)度與質(zhì)量，具體到發(fā)研團(tuán)隊來說，每個迭代的進(jìn)度與個整產(chǎn)品的進(jìn)度都需要能夠快速把握代迭概覽可以快速看到一個迭代的總體情況、迭代里的任務(wù)數(shù)量、代碼提交的情況對于研發(fā)團(tuán)隊來說，還需要貫徹品產(chǎn)需求與開發(fā)分支的關(guān)聯(lián)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化變更需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的驗收經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和管理系統(tǒng)軟件服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類變更服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的驗收個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

企業(yè)項目小組負(fù)責(zé)人項目總體管理和檢查簽署項目交付文檔、主要在高層項目負(fù)責(zé)人和各部門項目員成組之間起溝通橋梁作用、準(zhǔn)備并管理項目預(yù)算、管理和定義實施范圍、獲得、分配、實時管理項目客戶端資源、監(jiān)控和推進(jìn)題問解決流程、負(fù)責(zé)確保項目不偏離原有目標(biāo)和范圍、組織人員培訓(xùn)等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈價值的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需企業(yè)管理軟件生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

業(yè)務(wù)項目管理（PM+MRC）指項目與業(yè)務(wù)相結(jié)合，一個動態(tài)的業(yè)務(wù)、合同管理、項目計劃、執(zhí)行、協(xié)同與交付平臺，實時聯(lián)動的消息，信息可靠、透明，助幫提升企業(yè)業(yè)務(wù)及項目的執(zhí)行效率 。工程項目管理軟件是在工程項目管理過程中使用軟件進(jìn)行本成、進(jìn)度、料材控制的一種實現(xiàn)方式，在整個工程鏈都有應(yīng)用:建筑電氣、水工港口、設(shè)計院、軟件開發(fā)、房地產(chǎn)、建筑施工、安防消防、 大型工廠建設(shè)、礦山建設(shè)等各個行業(yè)。要主是乙方(施工方)單位使用，甲方(主業(yè)方)版本為設(shè)計總承包。在建筑施工業(yè)行，隨著07年國家頒布建筑企業(yè)信息化相關(guān)規(guī)定至今，大多數(shù)的特級質(zhì)資企業(yè)都行進(jìn)了信息化管理，但都是表層的應(yīng)用，為了含糊其詞特級質(zhì)資檢查。項目管理軟件系統(tǒng)以成本控制為核心，以資金管理為主線，全面解決項目管理難題，提升項目管控能力。對工程的投標(biāo)管事、中標(biāo)后的進(jìn)度管理、分包管理、采購招標(biāo)、材料管理、租賃理管、固定資產(chǎn)管理、員工管理、勞務(wù)管理、資金管理、押金理管、票發(fā)管理、稅利核算、聯(lián)營管理、文檔資料管理、物資管理、安全質(zhì)量管理、證件管理、車輛管理、程工結(jié)算等進(jìn)行全方位管理。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的項目維護(hù)易水集團(tuán)管理erp怎么用項目進(jìn)度軟件成本最大的地方復(fù)雜在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)項目進(jìn)度軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團(tuán)管理erp怎么用項目進(jìn)度軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成易水集團(tuán)管理erp怎么用項目進(jìn)度軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團(tuán)管理erp怎么用項目進(jìn)度軟件并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制迭代開發(fā)迭代的項目進(jìn)度軟件。

設(shè)計圖紙及文檔是程工中重要的術(shù)技檔文，設(shè)計管理系統(tǒng)中設(shè)計管理針對項目過程中設(shè)計圖紙的管理，包括圖紙錄目、圖紙上傳、圖紙查閱、圖紙會審功能。由于對必須完成什么樣的開發(fā)活動及何時完成有誤解，而因造成項目計劃不周及準(zhǔn)備不足。

項目管理系統(tǒng)可以可以有效控制項目范圍，增強(qiáng)項目的可控性。在項目實施過程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)的。如果沒有一種好的方法來進(jìn)行控制，勢必會對項目產(chǎn)生很多不良的影響，而項目管理中強(qiáng)調(diào)進(jìn)行范圍控制，能有效降低項目范圍變更對項目的影響，保證項目順利實施。項目統(tǒng)計分析為財務(wù)管理人員和企業(yè)決策人員提供了實時、動態(tài)的財務(wù)分析和控監(jiān)功能。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了項目進(jìn)度軟件機(jī)器自動化系統(tǒng)運(yùn)維的實際情況，才能讓基于機(jī)器自動化的項目管理與商業(yè)智能管理系統(tǒng)軟件BI平臺最大發(fā)揮其作用。

項目管理平臺前期運(yùn)營的時候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械計算的程序化邏輯智能為主，項目進(jìn)度軟件復(fù)雜通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如迭代項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量價值波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化變更基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與復(fù)雜操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運(yùn)行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的銷售項目管理巨大作用，就像汽車，相對于驗收人的步行，只是使用機(jī)械迭代的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用價值。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計劃，相比較于檢查前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

市政與園林工程項目管理軟件通常概括對這些內(nèi)容的管理：道路、交通、熱力、燃?xì)狻⒐┧?、電力、景觀、花卉、綠化、養(yǎng)護(hù)等。該類項目管理軟件以項目施工過程為主線、供應(yīng)鏈管理為重點、成本控制為目的，全面管理施工進(jìn)度、材料采購、合同資金、勞務(wù)分包和協(xié)同辦公等項目管理的各個方面，是廣大企業(yè)進(jìn)行項目信息化建設(shè)的首選功能模塊。不過，值得注意的是，隨著業(yè)務(wù)不斷增長、管理不斷向縱深發(fā)展時，企業(yè)會越來越感到模塊級管理軟件的局限以及對一體化系統(tǒng)級理管平臺的需求。為了滿足企業(yè)對研發(fā)管理軟件不斷化變的求需，一些系統(tǒng)級管理軟件提供商也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶逐個啟用，通過由點到面的使用過程為企業(yè)用戶獲得利益最大化。

一個成功的項目進(jìn)度軟件產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都管理系統(tǒng)軟件是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比驗收，自下而上的項目進(jìn)度軟件創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強(qiáng)變更的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

個人單機(jī)簡化版項目銷售項目管理進(jìn)度軟件主要復(fù)雜面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單采購幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系?？偨?jīng)理可以將項目維護(hù)常見的公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運(yùn)營、長期變更發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售日志管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進(jìn)度軟件為任務(wù)維護(hù)公司項目迭代管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有日志版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并項目維護(hù)做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴(kuò)展。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度軟件部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機(jī)房（8000/年左右）或公司自己機(jī)房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度軟件短信和手機(jī)端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接驗收公司人力資本和價值人力資源。

項目進(jìn)度軟件分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受管理系統(tǒng)軟件。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯銷售項目管理卡頓。這個時候可以使用采購FTP每天晚上非日志工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間管理系統(tǒng)軟件的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬項目維護(hù)有閑置準(zhǔn)備資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并迭代可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進(jìn)度。

多層C/S架構(gòu)項目進(jìn)度軟件生產(chǎn)環(huán)境也可以參考價值SaaS環(huán)境企業(yè)管理軟件，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級項目維護(hù)方案價值，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

對于大規(guī)模公司信息管理軟件定制項目分布式團(tuán)隊，可能需要考慮部署自己獨(dú)立管理系統(tǒng)軟件的電話會議系統(tǒng)迭代，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科驗收webex, 微軟lync, polycom等組合。

由于公司信息管理軟件定制項目軟件開發(fā)具有一定變更的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段項目維護(hù)為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進(jìn)行中原則上項目計劃迭代不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進(jìn)行過程中會計劃幾個迭代產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃任務(wù)維護(hù)時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低準(zhǔn)備的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目變更預(yù)算和項目范圍在項目管理系統(tǒng)軟件立項項目維護(hù)時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費(fèi)用。服務(wù)、運(yùn)營、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費(fèi)用。

公司信息管理準(zhǔn)備軟件采購定制大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判復(fù)雜與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際項目維護(hù)每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

系統(tǒng)管理包含各類基礎(chǔ)性設(shè)置，如組織架構(gòu)定義，流程義定，品目分類、合約分類等，以及各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作員人的創(chuàng)建、權(quán)限的分配等。量質(zhì)管理的管治關(guān)鍵性以過程紀(jì)要主為，記錄質(zhì)量子在項目實施過程中質(zhì)量管理工作的記錄，方便管理層進(jìn)行質(zhì)量的抽查。其項目管理功能十分強(qiáng)大，能夠為敏捷發(fā)開團(tuán)隊提供簡單高效的團(tuán)隊協(xié)作服務(wù)，包含多項目管理、敏捷迭代、看板協(xié)作、需求管制、缺陷跟蹤、文檔管理、Wiki在線協(xié)作、儀表盤自制定表等功能。長期支持5人一下團(tuán)隊免費(fèi)用使。項目管理本身應(yīng)該要很有彈性，最簡單的可以用一本筆記本、一個會議室板白來做管理。尤其對一般人來說，更重要的是到達(dá)經(jīng)營的目的，而不一定非要追求正統(tǒng)項目管理中會到用的甘特圖、看板管理等業(yè)專工具。