例如，如果項目A擁有文檔A，則文檔A只能分配給項目A中的活動，即使許多其他檔次也被打開。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和整體服務(wù)業(yè)共享通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著知識庫物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收共享產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)子項目管理數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

效包括活動申，活動網(wǎng)絡(luò)和甘特圖。終端個性化與定制化的整體需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

Project是國際上為最盛行與用通的理管目項軟件，用適于新產(chǎn)品研發(fā)、IT、房地產(chǎn)、工程、大型活動等項目型類。Project版方官包含經(jīng)典的理管目項思想和技術(shù)及以全球眾多業(yè)企項目管理實踐。企業(yè)內(nèi)部使用project可提升理管目項人員能力，現(xiàn)實項目管理專業(yè)化與規(guī)范化。研發(fā)項目管理普遍存在下列缺陷：無章可循的開發(fā)活動導(dǎo)致產(chǎn)品不斷更新。缺乏通用術(shù)語以及由此引起的理解問題，導(dǎo)致開發(fā)工作不理想。產(chǎn)品開發(fā)義定過于詳細(xì)，尤其是缺乏結(jié)構(gòu)化的定義，使得開發(fā)效率不高。每一步都需要多個簽字蓋章的官僚程流延緩了開發(fā)工作。缺乏并行工程，因為它沒有被設(shè)計到結(jié)構(gòu)化發(fā)開流程里。缺乏開發(fā)活動的周期時間指導(dǎo)，導(dǎo)致項目進(jìn)度不準(zhǔn)確。由于沒有將責(zé)任實落下來，導(dǎo)致未能不斷地改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)流程。項目監(jiān)測：實施、蹤跟與控制項目，包括實施項目，跟蹤項目，控制項目。

定制開發(fā)適合企業(yè)高效行業(yè)與重點實際業(yè)務(wù)流程的江蘇倉庫盤點軟件咨詢項目管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)管理咨詢實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)公司管理云平臺。這個就需要高效項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定知識庫和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代高效演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

單機(jī)版可將其下載后一直安裝到U盤使用，攜帶方便，便于使用。工程團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)是具體承擔(dān)某一項目的體全職工為實現(xiàn)項目目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。

解決方案以產(chǎn)品為核心，為客戶做跨產(chǎn)品或跨領(lǐng)域集成的總體方案。企業(yè)項目管理系統(tǒng)以企業(yè)項目信息為基礎(chǔ)，其他模塊跟項目模塊進(jìn)行實時聯(lián)系（如外出單關(guān)聯(lián)項目、資金支出聯(lián)關(guān)項目、發(fā)票管理關(guān)聯(lián)項目、合同關(guān)聯(lián)項目等），讓項目有了多方位的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的管理者可以更方便快捷的看到相關(guān)據(jù)數(shù)計統(tǒng)。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年子項目管理的工作才能勉強(qiáng)搭建出一個大概可以工作的項目管理軟件系統(tǒng)，投資重點資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

項目進(jìn)程實時展現(xiàn)，非常便于管理?？蛻衾砉芟⑿牛荷虣C(jī)、合同、收付款、聯(lián)系人、項目等。

項目管理軟件使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

項目合同管理定制版項目管理軟件子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增共享、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增內(nèi)部、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪項目經(jīng)理、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細(xì)（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版公司企業(yè)管理云平臺管理云平臺項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)共享軟件授權(quán)、機(jī)房運營版本（或托管、或版本整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

項目協(xié)同管理定制版公司管理云平臺項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和管理咨詢生產(chǎn)環(huán)境版。

項目協(xié)同管理定制版江蘇項目管理軟件預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改造價、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳項目經(jīng)理、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補(bǔ)充填寫差旅信息整體（返程工具、城市間交通費關(guān)鍵、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補(bǔ)助金額、其他費用）、事后補(bǔ)充差旅信息自動計算（交通補(bǔ)助及伙食補(bǔ)助）、事后填單-差旅費用標(biāo)準(zhǔn)校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪內(nèi)部、改、查、分配任務(wù)、司機(jī)）、驗收測試、項目總結(jié)。

公司管理云平臺項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在管理咨詢這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上任務(wù)維護(hù)傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

項目管理軟件CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分版本(增、刪子項目管理、改、查)、市場目標(biāo)項目經(jīng)理管理(增、刪管理咨詢、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查項目經(jīng)理)、潛在客戶或客戶公司管理云平臺來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改整體、查)、客戶子項目管理項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

公司管理云平臺項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持知識庫和純編碼測試項目采用項目經(jīng)理固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項目計劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

以下公司管理云平臺項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本企業(yè)管理云平臺風(fēng)險獲得最大收益：微型項目整體、小型項目、中型關(guān)鍵項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

公司管理云關(guān)鍵平臺大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細(xì)節(jié)運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有共享框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)子項目管理的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會子項目管理分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

公司管理云平臺股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險高效等級：小。

項目質(zhì)量管理不但對該項目本身的交付物進(jìn)行量質(zhì)管理，還要針對項目管理過程本身。產(chǎn)品研發(fā)是復(fù)雜的。因為產(chǎn)品研發(fā)人口須必完成成千上萬項工作，而這些工作大部分是與他人工作緊密關(guān)相的，因此，協(xié)調(diào)便成為其極復(fù)雜的工作。為了能管理好些這龐大而雜復(fù)的事情，產(chǎn)品研發(fā)過程必須成為理合構(gòu)結(jié)、定義楚清的程過。在執(zhí)行過程中，項目的實際費用和預(yù)算進(jìn)行實時對比，在報銷的時候，以可根據(jù)設(shè)定的預(yù)算執(zhí)行條件動自選擇不同的批審流程和導(dǎo)領(lǐng)，從而起到預(yù)算控監(jiān)的作用；同時系統(tǒng)可以按照設(shè)置的預(yù)算執(zhí)行件條，對預(yù)算執(zhí)行超支、預(yù)算超乎進(jìn)度計劃、預(yù)算執(zhí)行正常的項目分“紅”“黃”“綠”等不同顏色進(jìn)行提醒。在財務(wù)方面除金蝶、友用外，浪潮做得還比較不錯，但進(jìn)銷存和生產(chǎn)一直沒太大色起，這是大陸ERP的通病，沒有成熟的制造業(yè)模式和市場，很難有生產(chǎn)做得很色出的系統(tǒng)。浪潮過于側(cè)重目項運作，產(chǎn)品度熟成不夠，產(chǎn)品渠道不夠強(qiáng)大，司公對ERP軟件定位不夠清晰，高端人才比較缺乏。