新版本測試人員會講bug狀態(tài)已經(jīng)更改為dexiF的Bug進行歸回測試。Bug的修復(fù)以及新功能的加添都有可能對版本造成些一影響，為了避免在新版本發(fā)布以后，首先會對新版本做一個基礎(chǔ)的流程測試。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種微店或產(chǎn)品開發(fā)幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平OA的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展信息管理，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模自動銷售個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)管理咨詢、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

件軟項目管理的獨特性：更多的是設(shè)計過程（痛責(zé)制造）需要使用人力資源，產(chǎn)品是代碼和技文件，無其他物質(zhì)結(jié)果。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的信息化發(fā)展，為影響企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和戰(zhàn)略交付產(chǎn)品信息管理系統(tǒng)軟件成為可能。

開發(fā)流程已得到明確和遵守，可惜這個流程天生就效率低下。令人吃驚的是，多許公司在規(guī)范流程時，只是單簡地將他們現(xiàn)有的做法寫成文件，哪怕這個流程效率低下，其結(jié)果自然是把問題制度化了。驅(qū)動21世紀(jì)新型務(wù)商企業(yè)發(fā)展的原動力是什么？有人答曰：項目管理。的確，理管目項作為一門新興的學(xué)科，發(fā)展之快已超過了我們的想象?；赽eW的項目管理案方?jīng)Q解包括：工時表(Timesheet)、費用管理、項目圖特甘，控制和管理工程分解結(jié)構(gòu)。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的知識庫管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

用使層次型的務(wù)任來組織項目，采取不同的分類存儲支付信息、定時器以及每個任務(wù)的附加信息。對于一般的多項目管理，項目的高層管理者將會由店家的總裁或副總親自擔(dān)任。企業(yè)會專門成立項目管理辦公室。辦公室的主要責(zé)任是調(diào)協(xié)各項目之間的工作。而且，如果一個項目經(jīng)理要進行多項目管理，那么這個項目經(jīng)理就不太可能在各個項目域領(lǐng)都成為技術(shù)專家。因此還應(yīng)當(dāng)安排負(fù)責(zé)技術(shù)的直線經(jīng)理。

務(wù)業(yè)伙伴管事、客戶資料維護、銷售機會跟蹤、銷售合同管理、項目工單維護、同合收款管理、客戶價值評估等功能，有難必幫銷售人員抓住一切商業(yè)機會。靈活的項目控制，支持多個項目，靈活的題問追蹤系統(tǒng)，Gantt圖表，新聞、文件/文檔管理，件郵子電/通知，實時追蹤，每個項目都可以配置論壇，每個項目Wiki，可自定義字段條目、問題、項目，SCM集成（VSS，SVN，Git），支持多語言，可以使用liame創(chuàng)建問題，支持用戶自定義注冊，支持多種數(shù)據(jù)庫。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對質(zhì)量大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間OA可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和信息化眼睛解放出來做更多成員創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里活動的項目投資機會。

項目管理軟件的新手從創(chuàng)建第一個項目開始，創(chuàng)建第一個產(chǎn)品，加添第一個需求，確定項目要完成的需求列表及優(yōu)先級，為需求詮釋任務(wù)，提交bug。許多基于PERT的模型不適合今天的多項目的公司環(huán)境。這些模型大多數(shù)合適于大規(guī)模、一次性、非常規(guī)的項目中。而當(dāng)代管理中所有的活動都用項目術(shù)語表達(dá)。以所，為那些續(xù)持幾個星期的“項目”（更不如說是任務(wù)）使用復(fù)雜的模型在許多形情下會導(dǎo)致不必要的代價和低可操作性。因此，項目識別同不的輕量級的模型，比如軟件開發(fā)的極限編程和Scrum技術(shù)。為其他型類項目而進行的極限編程方法的一般化被稱為巔峰項目管理 。

微小風(fēng)險的無錫管理云平臺定制項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

一般情況，無錫知識庫管理軟件創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)微店、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

個人單機簡化版知識庫管理軟件微店子公司下面的事務(wù)可單獨信息管理通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)成員中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳準(zhǔn)確分公司等。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理活動與咨詢管理集成專業(yè)版知識庫管理軟件為公司項目信息化管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域自動銷售的應(yīng)用經(jīng)驗，并做信息管理系統(tǒng)軟件了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴展。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件細(xì)化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)影響客戶實際業(yè)務(wù)流程信息化，分析整理，按需定制并固化下來的微店基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司質(zhì)量運營效率。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件短信和手機質(zhì)量端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地信息管理的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫自動銷售鏈接公司人力資本和人力資源。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購成員物資明細(xì)維護（增、刪、改信息管理、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并信息化開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

支持多層C/S架構(gòu)的知識庫管理軟件消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負(fù)載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要微店水平擴展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

管理云平臺定制風(fēng)險投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對管理咨詢項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果管理咨詢；投資預(yù)算：10,000,000元成員-500,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，何如有效地管理企業(yè)項目經(jīng)已成為了項目管理重點關(guān)心的問題和工作職責(zé)。很多小型企業(yè)采用風(fēng)俗習(xí)慣的手工管理，但是這種方式復(fù)雜、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不適用于業(yè)企項目管理，因此也成為企業(yè)發(fā)展的障礙。人力成本是項目的核心成本，如何用利分充源資力人是項目的理管重點與難點。可視化的員工忙閑狀況查詢和派工，派工過程可以根據(jù)員工的項目感受、專業(yè)能力水平等條件鎖定員工，并根據(jù)項目需要用啟獨立性管理，實現(xiàn)智能化人力資源分配。工程包承企業(yè)是按照業(yè)主意圖、合同條件，在與業(yè)主互動的條件下為其提供服務(wù)的，這是工程承包項目管理的要主特點。解決方案以產(chǎn)品為核心，為客戶做跨產(chǎn)品或跨領(lǐng)域集成的總體方案。