規(guī)劃過程組確定和細(xì)化標(biāo)目，并為實現(xiàn)項目目標(biāo)和完成項目要解決的問題范圍而規(guī)劃必要的行動路線。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與操作服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及信息管理云垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)協(xié)同數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠OKR人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

不管在那里進(jìn)行可以進(jìn)行流程在線審批。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)進(jìn)度互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展協(xié)同，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈微店按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

資金即項目的預(yù)算，取決于資源的成本，這些資源包括完成任務(wù)所需的人手、設(shè)備和材料。對于雜復(fù)的多項目而言，大量的信息收集、整理和加工處理都需要有項目管理信息系統(tǒng)的支持。基于計算機的各種項目管理信息的輸入輸出等也是多項目綜合計劃編制所依賴的主要工具和手段。OKR首先是項目管理系統(tǒng)通溝具工，每個人都要寫?OKR。為了便民溝通，所有這些OKR都會放在一個數(shù)據(jù)庫里。任何員工都可以看到CEO的這個季度最重要的目標(biāo)是什么，HR團(tuán)隊這個季度的目標(biāo)是什么。

動態(tài)項目資源管理, 能計劃并追蹤資源種類、技能、負(fù)荷及時間安排, 并能實時知道資源變更的影響及代替資源的性用可。根據(jù)施工組織措施來編制進(jìn)度和資源計劃，根據(jù)計劃來安排生產(chǎn)，通過計劃對進(jìn)度進(jìn)行控制。有部分目項的計劃編制十分漂亮，資源配置也很合理，但是現(xiàn)場動土沒有按照計劃來執(zhí)行。這就要求計劃的編制人員必須按照工施方案來編制計劃，現(xiàn)場施工人員按照計劃安排生產(chǎn)，并及時將實際進(jìn)程向上饋反，實施動態(tài)跟蹤。能完這一點，已基本體現(xiàn)了項目管理軟件的功能。目前國內(nèi)已有部分項目正在按照該模式進(jìn)行動態(tài)控制。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡單地微店識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗產(chǎn)品開發(fā)及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認(rèn)知和誤差。

任務(wù)同協(xié)驅(qū)動，項目進(jìn)展一目了然通過制定滿坑滿谷計劃、大粒度任務(wù)分解、目項成果關(guān)聯(lián)任務(wù)方便項目負(fù)責(zé)人量化管理，做到項目進(jìn)展直觀監(jiān)控；月計劃，節(jié)點計劃，做好計劃，有條不紊，層層分解，責(zé)任到人，量化管理，有始有終。使用甘特圖畫專業(yè)時程表、協(xié)調(diào)團(tuán)隊進(jìn)度、足滿甘特圖求需。把??復(fù)雜進(jìn)度變成兩時間圖表。

這樣可以先有一個可以上線運營的知識庫管理系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值OKR，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建知識庫管理系統(tǒng)降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

通過知識庫管理系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)協(xié)同人工智能AI分析員信息管理云，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供進(jìn)度了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員與子任務(wù)管理團(tuán)隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

里程碑圖顯示目項進(jìn)展中的重大工作完成，不同于活動，活動急需消耗資源且需要時間完成，里程碑示表事件的標(biāo)志，不消耗資源和時間。軟件目項計劃的要素：目標(biāo)、合理的概念設(shè)計、工作分解結(jié)構(gòu)、規(guī)模估計、工作量估計、項目度進(jìn)安排。

個人單機簡化版知識庫管理系統(tǒng)在每日運營里再細(xì)分更多小類別，主要是微店項目任務(wù)周期小于1年日程的短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)人員、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團(tuán)隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動、請假等。

B/S架構(gòu)簡化版操作知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

傳統(tǒng)管理云平臺系統(tǒng)定制項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的知識庫日程管理系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理人經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對客戶溝通管理人才要求更高，通常產(chǎn)品開發(fā)至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對版本特定產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理版本很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團(tuán)隊，與項目產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)的核心人才培養(yǎng)人員周期長、培養(yǎng)模式與人員成長環(huán)境多樣化并且操作很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)模化，并且與之進(jìn)度配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)子任務(wù)管理基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤子任務(wù)管理服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者版本在單個城市招募人才基本上是微店不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

知識庫管理系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作版本，遠(yuǎn)程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能日程承受。小文件日程或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸客戶溝通管理，但是大型版本文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等進(jìn)度資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到進(jìn)度指定目錄里日程，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候日程使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)信息管理云查詢數(shù)據(jù)同步日志和進(jìn)度人。

小型軟件企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、政策應(yīng)簡單，但企業(yè)文化必須有很強的凝聚力和員工歸屬感。簽訂定制項目合同需要注意點幾下以：在定界要求范圍之后報價，在進(jìn)行項目步初計劃核定后確定交付時間，分清甲方乙責(zé)任。管項目、管人、管事、管合同，幫助提升企業(yè)項目管理效率，項目管理系統(tǒng)創(chuàng)造性解決企業(yè)內(nèi)部消息通知不及時、作工滯后、管理不暢、管理方式落后等問題。立項：市場需求分析（或者合同）、項目立項申請表、項目風(fēng)險分析清單。