項目管理系統(tǒng)功能包括：目標管理、日報管理、現(xiàn)金流分析、風(fēng)險管理、員工績效評分模型。面對著人們安卓APP日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的策劃個性化定制需求越來越高和環(huán)節(jié)復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及資源分配垃圾回收資源分配產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

進度計算（關(guān)鍵路徑法CPM）分配限制條件，優(yōu)化進度。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

走辦公場景，解決90%的工作和項目問題；包括行政公辦、項目管理、工作協(xié)同、合同管理、本成管理、物資管理。項目采購管理是項目執(zhí)行的關(guān)鍵性工作，是做好項目的重要上頭，項目采購管理的模式在某種程度上決定了項目管理的模式，對項目整體管理起著決定性作用。采購業(yè)務(wù)又是項目執(zhí)行的物質(zhì)基礎(chǔ)和主要內(nèi)容。規(guī)范的項目采購管理要兼顧經(jīng)濟性、合理性和有效性，以可有效降低項目成本，進促項目順利實現(xiàn)項目的各項目標、成功完成項目。材料租出管理對租出材料進行全面管理。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水資本全渠道對接的投放管理工具項目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤軟件，成熟的環(huán)節(jié)套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝結(jié)構(gòu)項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理軟件自由目項類型進行細分義定，拆解任務(wù)，從工期預(yù)計、工時預(yù)估、人員安排，本錢預(yù)算這些方面來做里程碑設(shè)置從而對項目進度管理。統(tǒng)計分析包括：目項收支匯總、項目支出匯總、項目支出明細。

目標設(shè)定后以，非常重要的就是執(zhí)行，一般的項目管理其實就是控制進度。理管目項件軟下面有很多細分的領(lǐng)域，如軟件項目管理、程工管理，還有一些通用的協(xié)同軟件。

軟件公司服務(wù)人員對用戶單位的理管提供組織結(jié)構(gòu)和流程優(yōu)化等方面的建議、向企業(yè)項目小組傳授先進的管理理念和系統(tǒng)知識、在業(yè)務(wù)流程設(shè)計中提供最好的組完成所有必須的任務(wù)等。外另，項目經(jīng)理缺乏必要的控制權(quán)利，望洋興嘆對項目成員的工作進度和效果拓效有的控制和評估，在進程管理和人員管理等諸多方面造成混亂。解決這些問題比擬好的方法是在軟件工程項目中建立協(xié)調(diào)陣矩型組織。理經(jīng)目項主要負責(zé)品類，職能部門經(jīng)理輔助分派人員。項目經(jīng)理對所需跨職能部門人員實行聘任，項目成員的效績由項目經(jīng)理評估，不向原屬職能部門負責(zé)。這樣減小了職能部門對類型的響影，項E1經(jīng)理可以更有效地控制項目。

對于項目跟蹤軟件業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目跟蹤軟件服務(wù)分成不同的類別，并質(zhì)量標準使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的項目跟蹤軟件服務(wù)設(shè)計解決方案和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項目跟蹤軟件服務(wù)的績效指標可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于項目跟蹤軟件特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能需要考慮。

個人管理軟件單機簡化版項目跟蹤軟件子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東管理者分公司、華北分公司、華南分公司管理者、北京公司信息管理系統(tǒng)定制分公司、上海分公司、深圳分公司等。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤軟件為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域管理系統(tǒng)軟件主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本有效在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細化和擴展。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤軟件完整的項目項目報價管理方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團隊資源分配社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本結(jié)構(gòu)、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門結(jié)構(gòu)之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流資源分配引擎的多級審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與管理系統(tǒng)軟件合同環(huán)節(jié)管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理環(huán)節(jié)，量化策劃后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目跟蹤軟件C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持管理者當(dāng)單個服務(wù)器硬件策劃容量不夠更多用戶同時使用管理者的時候，就管理系統(tǒng)軟件需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)結(jié)構(gòu)的成本預(yù)算在15萬元左右。

項目跟蹤軟件項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

管理系統(tǒng)項目需求分析是結(jié)構(gòu)指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

在各種研發(fā)電子文文件的管理上，先是做好了科學(xué)的分類，并且有專人來定期整理和更新，當(dāng)資料越是多，后來又考慮開發(fā)象搜索引擎一樣要能夠有方便的尋覓功能，這樣可以大大方便有效利用，只惜這件事沒做完。在新的OSI/IEC 9126-1《產(chǎn)品質(zhì)量-質(zhì)量模型中》，定義了外部質(zhì)量，內(nèi)部質(zhì)量、使用質(zhì)量3個產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)模型。JIRA是Atlassian公司出品的項目與事務(wù)跟蹤工具，被廣泛應(yīng)用于缺陷跟蹤、客戶服務(wù)、需求收集、流程審批、任務(wù)跟蹤、項目跟蹤和敏捷管理等工作領(lǐng)域。該軟件特點是配置靈活、功能全面、部署簡單、擴展豐富，其超過150項特性得到了全球115個國家超過19,000家客戶的認可。部署臺平：云端、Saas、Web、Mac、Windows培訓(xùn)方式：文檔、在連流交、在線研討。企業(yè)可梳理項目類別，總結(jié)不同項目的流程規(guī)范，為個每類別的項目定義項目流程模板，設(shè)置對應(yīng)的檔級流程，作為同別類目項的標準。如一個企業(yè)有多種項目，即可設(shè)置多種不同的項目模板。當(dāng)新建項目韶光，選擇對應(yīng)的模板可直接匹配項目任務(wù)。不僅規(guī)范項目管理工藝流程，還節(jié)省新建項目的時間。