管理者可以通過項目管理軟件系統(tǒng)企業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)實現(xiàn)對企業(yè)各部門的統(tǒng)籌化管理，便于管理監(jiān)督和管理工作流程，幫助企業(yè)出做更優(yōu)的發(fā)展規(guī)劃，以達到促進企業(yè)的快速發(fā)展。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們行業(yè)80%的基本生存需求客戶拜訪管理。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)權(quán)限的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長客戶項目管理，依靠人工越來越難以信息管理系統(tǒng)軟件管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

需求建?；痉椒ǎ涸头治龇椒ā⒔Y(jié)構(gòu)化分析方法、用例分析方法等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)客戶拜訪管理、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人管理系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全制造產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程客戶拜訪管理智能化管理咨詢按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

質(zhì)量保證的主要活動項目產(chǎn)品審計根據(jù)質(zhì)量保證計劃對項目過程中的工作產(chǎn)品進行質(zhì)量審計。合理計劃項目活動，有效用利項目資源，從任務分解、任務程排、配分源資、度進更新等方面控制項目進度。工作包（Work Package），是WBS中最底層的項目可交付成果。工作包可以再細分為工作活動。項目經(jīng)理通常只負責到工作包的層次，負責該工作包的團隊成員負責把工作包細分為工作活動。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目進度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理軟件定制申請。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對管理咨詢中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

在傳統(tǒng)的理管目項方法中，項目的開發(fā)被分成5個階段：目項啟動、項目策劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)測、項目完成。不是每個項目都必須經(jīng)過以上每一個段階，因為有些項目可能會在達到完成段階之前被停止。些有項目不需要策劃或者監(jiān)測。有的項目需要重復多次項目策劃。里面發(fā)布是內(nèi)部使用的基線，平凡稱為建造。

在質(zhì)量管理中廣泛應用的工具統(tǒng)攬直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、散點圖、核對表和趨勢分析等?？梢灾苯永梦臋n管理來編制公司的各有檔文，有提供權(quán)限控制設(shè)置查看人。

大多數(shù)的企業(yè)將項目的知識管理當成檔案管理。項目知識管理，不僅僅是管理最終的上報文檔，也要管理項目過程中的工作底稿、中間文檔等，這樣才能更好的了解項目的全過程。在有些投資銀行，最后的結(jié)果（報會文檔）會提交給相應的檔案管理門部進行存檔。而項目的中間文檔、工作底稿等最能反映項目全貌的容內(nèi)，缺乏系統(tǒng)的管理手段。一般采取刻盤光的形式保存，造成檢索困難，無法起到知識共享的作用。管理層希望及時了解每個開發(fā)項目的進度，例如某個項目總體的進度到哪個階段了，某個任務完成的怎樣了，是否能按時完成研發(fā)工作等。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多用戶的創(chuàng)意很重要。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定項目進度管理系統(tǒng)提案會更有里程說服力。

制定正確的項目進度管理系統(tǒng)價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護復雜資源的組合來服務客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算項目進度管理咨詢管理系統(tǒng)產(chǎn)品許可證、項目信息管理系統(tǒng)軟件簽約、服務的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶準確溝通項目進度管理系統(tǒng)價格的談判技巧非常重要。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理系統(tǒng)客戶關(guān)系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款客戶拜訪管理初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬信息管理系統(tǒng)軟件（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版管理軟件定制項目軟件開發(fā)包括客戶項目管理：開發(fā)實際用戶需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目進度管理系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務維護(增、刪、改信息管理系統(tǒng)軟件、查、任務分解文本導入)、項目樹維護、任務樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務留言信息管理系統(tǒng)軟件(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

項目進度管理系統(tǒng)擴展對預算項目及其它部門的相關(guān)支持包括：擴展任務產(chǎn)品開發(fā)分解結(jié)點為預算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預算制造項目與實際項目的多對多關(guān)系、預算項目和實際任務之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時準確日志到預算項目，更新預算項目進度客戶拜訪管理（預算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作建立日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風險等級、質(zhì)量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與制造客戶、增加預算項目取消功能。

項目進度管理系統(tǒng)相關(guān)服務包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務費（實施、維護和簡單部門技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門權(quán)限技術(shù)服務費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通客戶拜訪管理）人小時客戶拜訪管理【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術(shù)咨詢、培訓）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目客戶拜訪管理計劃外管理咨詢-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務與技術(shù)咨詢、培訓權(quán)限）人小時【人天準確指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術(shù)服務費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術(shù)咨詢、培訓）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個權(quán)限小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設(shè)計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試準確編碼/每人每天 6 小時客戶項目管理內(nèi)；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

當管理軟件定制項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目制造決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于管理系統(tǒng)創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未客戶項目管理指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明客戶拜訪管理保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息制造須做特殊制造處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體用戶數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的權(quán)限信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

管理軟件定制大型項目一般是有階段大致預算用戶；通?？缒晖瓿桑粚椖烤唧w申請細節(jié)運作負責；預算部門在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定用戶，可能會有產(chǎn)品管理，實際每準確階段的執(zhí)行會用戶分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人管理咨詢復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

管理軟件定制概念驗證投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常管理咨詢對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只部門關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

管理軟件定制股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對行業(yè)項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

OpenProject為目項團隊提供了整個項目生命周期的支持，通過插件，OpenProject支持：協(xié)同項目計劃進度告報任務管理時間和成本報告Scrum等項目管理的方法，按管理目標劃分，有進度管理、質(zhì)量管理、成本理管、安全管理、現(xiàn)場管理五種方法。按管理的量性分揀，有定性，定量和綜合管理種三方法。按管理的專業(yè)性質(zhì)分類，有行政管理、經(jīng)濟管理、技術(shù)管理和法律管理方法等。項目信息管理用于進行項目信息的登記、指派及分工。招標代理項目管理用于行進招標代理項目信息的報了名，同時進行項目的指派及分工。