在用使微信、QQ等社交軟件做公司內部的即時溝通平臺時，雖然獲得速快即時的效率，是但卻帶來嘈雜、凌亂、散放、不易管理、不好蹤追等種種麻煩。通過專業(yè)的具有社交功能的項目管理軟件可以架設出團隊內部的溝通系統(tǒng)，這個團隊溝通平臺可以做訊息分流、討論追蹤、任務指派、對話搜尋，并且公私之間與項目之間都層層分明。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)實時為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動技術的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動工資互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品類型及服務的個性化定制需求人事管理越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

項目成本是評價一個項目是否功成的第二個關鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功。在現的ERP項目身本的費用就很高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其算預成本而展開的項目本成估算、目項預算編制和項目財力控制等方面的管理活動。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網人事管理的發(fā)展，為企業(yè)管理系統(tǒng)軟件企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

運用項目管理軟件編排進度計劃，在項目投標及以工程開工之前均能用這些軟件來制編計劃。分部企業(yè)還處于被動使用狀態(tài)，因為項目招標書中要求使用項目管理軟件進行項目管理，而被迫使用相應軟件。軟件工程項目管理在傳統(tǒng)產業(yè)的應用會日益增加，面對目前我國商家軟件工程項目管理的不理想局面，求尋種一適合這些機構的項目管理模式不僅對行業(yè)的現代化、信息化有著重要的意義，而且對提高國我企業(yè)競爭力也具有戰(zhàn)略意義。項目的幾個生命周期階段和管理經過，項目的一次性及臨時性，共同決定了項目的工作圍范是有限的、可控的，不是無限的和無序的。

按照項目模式集中生產和服務越來越實時有個性化和定制化，隨之而來的各種集中數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的江蘇訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。

產品化客戶管理的訂單跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的江蘇合同發(fā)票管理系統(tǒng)訂制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置江蘇合同發(fā)票管理系統(tǒng)訂制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤客戶項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足銷售渠道管理創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微建筑公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能技術多，否則管理運營成本上去了，小微公司的信息管理財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的江蘇客戶管理訂單跟蹤系統(tǒng)是由專業(yè)技術的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制實時開發(fā)并運維。江蘇訂單跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的江蘇合同發(fā)票管理系統(tǒng)訂制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合信息管理的模式融入到企業(yè)訂單跟蹤系統(tǒng)運營中，大大提高了江蘇訂單跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

企業(yè)項目小組成員在項目經理的導領下提出符合自身特點的業(yè)務需求、參加業(yè)務調研會、提供所屬部門現行業(yè)務流程及具體組織結構、就實施或咨詢顧問出提的咨詢建議進行討論并提出反饋意見、負責收集各類調查問卷并在實施或咨詢顧問的指導下參與分析并做好本職范圍內的作工，如數據的整理與匯總等。對接內部系統(tǒng)支持對接企業(yè)內部系統(tǒng)（如 LDAP），支持完備的 Restful API。

復雜技術系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關系錯綜復雜建筑、相互關聯和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

人類的認知和實數軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數。再多的已有文字、分解、結構、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權重也在無限縮小以至于逼近信息管理于0，大量原先隱藏技術在后面的未被表達的事實以非線性的實時方式逐漸呈現在人們眼前，占據著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響技術的權重。

IBM的PMOffice原本在大型項目管理領域很有名氣，IBM收購PMOffice之后將其入納lanoitaR旗下，但是目前PMOffice尚未與Rational原先的軟件工程系列產品很好地整合。在執(zhí)行過程中，項目的實際費用和預算進行實時對比，在銷報的時候，可以根據設定的算預執(zhí)行條件自動選擇各異的審批流程和領導，從而起到預算監(jiān)控的作用；同時系統(tǒng)可以按照設置的預算執(zhí)行條件，對預算執(zhí)行超支、預算超進度計劃、預算執(zhí)行正常的項目分“紅”“黃”“綠”等不同色顏進行提醒。

項目管理軟件通常還要慮考項目進度計劃編制及管理、工程造價、標書編制、建筑工地管理等。SaaS模式下用戶通過租用服務的方式，用戶不需再定制軟件、購買硬件、建設機房、招聘IT維護人員也可以按需使用軟件，用戶也不需要關心軟件后期的維護，只要連網上就可以受享服務商提供的軟件服務。另外戶用不需要一次性支付很大一筆軟件定制開發(fā)費，只需支付很少一點租用費就可以使用軟件，如果發(fā)現件軟不滿足或不適合自己時就可以停止續(xù)租，風險非常低。

江蘇訂單跟蹤系統(tǒng)云服務器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的訂單跟蹤系統(tǒng)行業(yè)背景經驗能夠幫助產生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

當做出繼續(xù)投資文件更多資源來發(fā)展訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產品。

制定正確的江蘇訂單跟蹤系統(tǒng)價格策略也是非常重要的，這樣銷售渠道管理才能維持保護復雜資源的組合來服務客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算江蘇訂單跟蹤系統(tǒng)產品許可證、項目簽約、服務的價格和管理總體資產擁有成本，清晰和正確地分解任務、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通江蘇訂單跟蹤系統(tǒng)價格的談判技巧非常重要。

個人單機簡化版訂單預測跟蹤系統(tǒng)在集中每日運營里再細分更多小類別，主要是項目任務預測周期小于1年的短期項目事務，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)建筑、發(fā)布產品、會議、個人事務管理、團隊管理、基礎設施、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動實時、請假等。

C/S架構企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)時間管理功能包括客戶管理:任務管理,優(yōu)先級管理,資源預測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

B/S架構項目管理客戶管理、銷售管理與咨詢管理集成實時專業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)為公司集中項目管理系統(tǒng)領域主要發(fā)展的產品線，后續(xù)將提供長期售后服務與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領域的應用經驗，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

項目合同管理定制信息管理版訂單跟蹤系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調整：1個月，總周期約3個月。

項目協同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)軟件系統(tǒng)平臺用于公司內部多個部門之間的業(yè)務流程協同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預算管理、收支管理、采購文件管理、項目管理、資產管理與合同管理等企業(yè)管理系統(tǒng)軟件多個職能部門之間的業(yè)務。并可因此，集中各部門的業(yè)務數據，做更多全局統(tǒng)計與數據管理，量化后的業(yè)務數據可以更好地輔助建筑高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目協同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)項目建設包括6大方面，需求建筑分析、基礎文件采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓支持。

項目協同管理定制版江蘇訂單跟蹤系統(tǒng)項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目文件協同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查建筑）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務相關數據、銀行賬戶和流水導入、賬戶對賬、賬戶手工銷售渠道管理調賬、收支流水表、驗收測試。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務、法務銷售渠道管理、人事等，預計選址上海虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角資產溝通合作、整合資源與運營公司。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目咨詢團隊分散地分布于企業(yè)管理系統(tǒng)軟件虹橋商務區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)人事管理太湖蘇州文件、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國資產范圍內流動提供項目咨詢服務。

訂單跟蹤系統(tǒng)團隊社交網絡擴展支持銷售渠道管理包括：項目及用戶訪問權限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息文件、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網絡即時消息服務、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯起用戶與多個其它文件用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數據庫維護、用戶離線狀態(tài)設置工資、查詢、更新、用戶端根據對方狀態(tài)類型自動切換在線溝通與留言、用戶社交網絡儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結算。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經理建筑；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導入模板報價文檔；商品建筑列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎版、企業(yè)版），并刷新配置類型項；可手工編輯選擇明細項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關聯項目，按關聯復雜度調整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務工資邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務邏輯->測試用例關聯路線圖；版本計劃客戶項目管理、迭代計劃、預算項目管理，及與信息管理路線圖中各部分關聯；商品列表與報價計算客戶項目管理；導出咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同；導出版本發(fā)布計劃；導出驗收清單(版本、迭代關聯的項目任務企業(yè)管理系統(tǒng)軟件及子任務、關聯實際任務)。

訂單跟蹤集中系統(tǒng)項目溝通模式主要包括但不限于集中以下幾種：項目意向、項目客戶管理計劃、項目總結、階段資產評估、需求分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛溝通。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目需求分析是指根據項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據實際情況銷售渠道管理，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目銷售渠道管理計劃一起提交甲方審批。甲方審批結束后，乙方以此為基礎開始后續(xù)項目計劃工作。

訂單跟蹤系統(tǒng)中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

可以辟本地項目文件。件軟該具有成本核算、網絡圖（PERT圖表）、Gantt圖表、RBS以及WBS圖表等功能。管理層希望及時了解每個研發(fā)項目的進度，例如某個項目總體的進度到哪個階段了，某個任務完成的怎樣了，是否能按時完成研發(fā)工作等。企業(yè)的軟件工程項目組要成為真正的優(yōu)秀軟件產品生產線還有許多工作要做，第一，軟件過程律紀成為。設置基本的軟件管理控制，結合在以前項目上的觀察結果和當前項目的需求定制實情可行的項目約定。對項目組開發(fā)的工作產品建立性能基線，并控制其完整性。制定軟件項目標準，并保證項目組內部準確執(zhí)行這些標準。結構化分析方法是面向數據流的方法、是一種自頂向下逐步求精的分析方法。據根軟件內部數據傳遞、變換的關系進行分析。