但我們又要避免另一個極端，即將產品的研發(fā)經過定義得過于詳細，為了主宰每一個細節(jié)，把每項行事應如何完成以及工作完成后應該是什么樣子都一一設定好。這種方法最典型的特點是對每項任務都計算一套詳細編制的文檔資料，并申請批準。每項任務的完成變都受該文檔的準備情況和批準變的控制。這種官僚的管理方法經常是發(fā)布厚厚一本規(guī)章制度，并帶有詳細檢驗標準，規(guī)定這些目項應如何成完。按照這種做法，研發(fā)一個產品至少也會多花一倍的時間。面對著人們日益復雜和多樣化的產品管理方、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本APP生存需求。隨著物質文化生活相互水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化軟件系統(tǒng)產品與服務對傳統(tǒng)狀態(tài)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)經營爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

項目管理工具通過本地的Web接口管理任務、團隊以及項目。這將于助有公司內溝通，攜手共進完成既定的任務。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算軟件系統(tǒng)、產業(yè)管理方互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

對于復雜的多項目而言，大量的息信收集、整理和加工理處都需要有項目管理信息系統(tǒng)的支持?；谟嬎銠C的各種項目管理信息的輸入輸出等也是多項目綜合計劃編制所依賴的主要工具和手段。人員管理員工檔案包括員工信息、個人經歷、社會關系、證照表列、培訓記錄、獎勵記錄等。明確需求是合同環(huán)境中戶用明確提出的需求。

按照相互項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由機會訂單驅動的項目進度管理系統(tǒng)APP來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

產品化軟件系統(tǒng)的項目進度管理系統(tǒng)套件或者成熟的整合易水集團財務管理體系項目進度管理系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)APP客戶需求與應用場景狀態(tài)，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在信息管理云實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架狀態(tài)也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團財務管理體系項目進度管理系統(tǒng)產品來很快相互實施一個可以銷售渠道管理工作的項目進度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成條件內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理銷售渠道管理需求，創(chuàng)業(yè)型管理方小微公司和子任務管理創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化付款的特定業(yè)務流程一個都整合不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會條件吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的經營項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營子任務管理業(yè)務流程中實際使用的Excel項目進度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)項目進度管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代機會開發(fā)出項目進度管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定相互和子任務管理持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)研發(fā)演化的過程中，逐步細化各個子任務管理模塊、功能與設計細節(jié)。

按需定制的項目管理狀態(tài)系統(tǒng)軟件銷售渠道管理將會成為企業(yè)銷售渠道管理運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

管理駕駛艙：項目進度、成本、風險、資源利用率等各維度的統(tǒng)計報表。出品戰(zhàn)略規(guī)劃好了，下面就是組織體系了。采用樣么什的組織結構，是要為企業(yè)利潤和產品開發(fā)服務的，可能這也是國企理管改進困難的重要原因，組織難動，有好方法或工具也不好用。

ERP系統(tǒng)除了包含進銷存系列的全部功能外面，還含包有生產通知、生育計劃、生產設計、生產工加、質檢審核、成本核算、組裝與拆卸、BOM管理、工藝管理、設備管理、車間管理、以及各類生產相關報表等功能模塊。第一個進入市場的產品具有在市場上建立導領地位的潛力，種這潛力有三個來源：是一對新的市場火候做出的快速反應；二是所采用新技術；三是對市場變化的反應更加迅速。

當一個系統(tǒng)、產品、組織結構從研發(fā)出現(xiàn)到成長信息管理云壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目進度管理系統(tǒng)結構相對簡單，信息整合數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變狀態(tài)，再逐層子任務管理分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作銷售渠道管理成本，短期內提高組織付款運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網狀結構，網絡里的細節(jié)結點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產品內部網絡狀細節(jié)，這個網絡也變得越來越難以分解。產品的研發(fā)、設計、生產和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和軟件系統(tǒng)分配配額去完成，只能通過由內部微市場的微小個體通過價值條件創(chuàng)造鏈中內部交易價格的研發(fā)動態(tài)變化來反應的供求價值關系、對網絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代付款和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產品細節(jié)與關系交給內部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結構和做上層決策。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表APP條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作軟件系統(tǒng)仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

初級項目分析員的工作已經被付款機器代替，但是高級項目分析員與資深條件項目分析員的工作機器銷售渠道管理無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目進度管理系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經理的培養(yǎng)方式可能和信息管理云原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的銷售渠道管理職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用管理方電腦游戲與任務維護網絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經理進階的經驗積累過程，電腦游戲與網絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

軟件項目管理的獨特性：更多的是設計過程（非制造）需要使用源資力人，產品是代碼和技術文件，無其他質物結果。一個項目的范圍計劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變差點兒是不可能的。因此對變更的管理是項目經理必備的素質之一。更變并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的改變管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產品功能、環(huán)保問題導致設計方案改動而增加施工內容。項目經理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當前進展情況等來分析和測預可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的更變程序來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含套一嚴格、高效、實用的變更程序，它對管好項目至關重要。

B/S架構簡化版項目進度管理系統(tǒng)財務管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目合同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項目計劃條件與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改APP、查經營）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版管理方項目進度管理系統(tǒng)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合銷售渠道管理查詢、客戶綜合相互查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目進度經營管理系統(tǒng)任務維護項目培訓支持包括：包括編寫說明書，培訓，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

開發(fā)活動的結構中往往存在三類遍普的缺陷：(1).沒有任何明確的產品開發(fā)結構的公司；(2).有具體流程手冊但并沒到得遵循的公司；(3).有結構化的流程但并不能改進或加快開發(fā)進度的公司。項目管理系統(tǒng)以可降低項目風險，提供項目實施的成功率。項目管理中重要的一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低項目的不確定因素對項目的響影。其實，這些工作是在統(tǒng)傳的項目實施程過中最易容被忽略的，也是會對項目產生毀滅性后果的因素之一。對于工地上頭租賃的材料如架桿、鋼管常經用的接割，在項目管理軟件中有租賃接割單來完成接割管理，同時接割后會自動計算租賃材料的庫存。企業(yè)項目小組成員在項目經理的領導下提出核符自身特點的業(yè)務需求、參加業(yè)務調研會、提供所屬部門現(xiàn)行業(yè)務流程及具體組織結構、就實施或詢咨顧問提出的咨詢建議進行討論并提出反饋意見、負責收集各類調查卷問并在實施或咨詢顧問的指導下參與分析并做好本職范圍內的工作，如數(shù)據(jù)的整理與集中等。