以從項(xiàng)目為核心、以產(chǎn)品為心核、以客戶為著力、以利潤為核心，大部分創(chuàng)新型企業(yè)在第一和第二階段，很多業(yè)企為了一單項(xiàng)目的成敗，付出太多，總是扎掙在生存上線，沒有很好的產(chǎn)品和技術(shù)積累，一方面也許是實(shí)現(xiàn)很骨感的原因，不得不如此，但是另一方面也許就是缺乏規(guī)劃，沒做好平衡。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與計(jì)劃編制文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以估算信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)公司管理軟件轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種公司管理軟件或行政幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及責(zé)任移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流責(zé)任及垃圾回收產(chǎn)生了巨大APP挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越負(fù)責(zé)人難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

研發(fā)管理發(fā)展的五個階段，一級階段是單目項(xiàng)、單產(chǎn)品階段，沒有略策場市，關(guān)注產(chǎn)品或項(xiàng)目何時交付、怎樣銷售，工員個體行為重，沒有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、項(xiàng)目靠人，薪酬系體和責(zé)任不相匹配、跨部門協(xié)調(diào)困難等；二級是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和貨架平臺階段，三級是以共享為核心面向客戶需求段階，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關(guān)注潤利階段，五級是持續(xù)改進(jìn)階段。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)計(jì)劃編制服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

公司需要為項(xiàng)目編制一個時間進(jìn)度計(jì)劃。分解是處理復(fù)雜問題和規(guī)模較大的問題時的一種常用手段。在編制計(jì)劃前首先進(jìn)行門類事業(yè)范圍的分解，落實(shí)各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人。企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)主控臺平擔(dān)負(fù)著整套系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)工作，基本職分為對所有子系統(tǒng)的整合，包括對系統(tǒng)及角色的安全管理、身份認(rèn)證管理、實(shí)現(xiàn)登陸和統(tǒng)一權(quán)限管理，同時包含系統(tǒng)基本操作、系統(tǒng)數(shù)據(jù)預(yù)警、提醒等功能。同時引入“工作臺”概念，每個人可以清晰的看到自己在辦項(xiàng)目、所有項(xiàng)目、在辦報告、所有報告及自己的產(chǎn)值信息。Microsoft Project幾乎可以管理任何行業(yè)的項(xiàng)目，這既是優(yōu)點(diǎn)也是點(diǎn)缺：適用面太廣了，就缺乏針對性。如例，僅僅使用Microsoft Project來管理軟件項(xiàng)目是不夠的，因?yàn)镸icrosoft Project不支持軟件目項(xiàng)中的項(xiàng)立與結(jié)項(xiàng)、變更管理、需求管理、質(zhì)量管理、軟件配置管理等重要管理工作。

軟件質(zhì)量特性正確性指實(shí)現(xiàn)的功能達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范，并滿足用戶需求的度程。文件總是按項(xiàng)目分組，以清楚地明說一個項(xiàng)目的文檔可能不會被移動到另一個項(xiàng)目的文檔層次結(jié)構(gòu)中。

費(fèi)用支出管理用于公司員人部內(nèi)費(fèi)用報銷等日常費(fèi)用出支；項(xiàng)目相關(guān)支出需要過去關(guān)聯(lián)對應(yīng)的項(xiàng)目信息，便于后期系統(tǒng)計(jì)統(tǒng)該項(xiàng)目的支出情況，同時進(jìn)行相關(guān)的流程審批，可實(shí)現(xiàn)用項(xiàng)報銷的在線請申、審批及發(fā)放。在研發(fā)過程中會有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及片圖等，如何能更好的按研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一存儲和權(quán)限控制，方便期后查閱。

對于項(xiàng)目獨(dú)特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型管理系統(tǒng)計(jì)劃編制定制項(xiàng)目APP只能采用模型定價投資分析，這些項(xiàng)目管理方法只能依靠項(xiàng)目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項(xiàng)目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項(xiàng)目運(yùn)行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化公司管理軟件的項(xiàng)目管理商業(yè)智能管理云平臺BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要項(xiàng)目合同管理耗費(fèi)大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項(xiàng)目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實(shí)在需要，還是主要靠人工處理計(jì)劃編制后負(fù)責(zé)人輸入項(xiàng)目管理平臺一些運(yùn)行參數(shù)比較具有性價比。

初級項(xiàng)目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級反饋項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員的工作機(jī)器無法代替，高級項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員可以不在依賴于初級項(xiàng)目分析員的輔助工作，而直接通過項(xiàng)目派單軟件人機(jī)交互由量化項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由APP初級項(xiàng)目分析員完成的工作。這個時候項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項(xiàng)目分析員->初級項(xiàng)目分析員->中級項(xiàng)目分析員->高級項(xiàng)目分析員->資深反饋項(xiàng)目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被負(fù)責(zé)人砍掉為“高級項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被自定義省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項(xiàng)目管理平臺作為核心并設(shè)計(jì)大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊(duì)成員、AI項(xiàng)目事件，作為學(xué)徒項(xiàng)目分析員的訓(xùn)練案例公司管理軟件。

通過項(xiàng)目派單軟件電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計(jì)，一方面有了可實(shí)際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代行政演化后可考慮逐步引入到實(shí)際自動項(xiàng)目管理方案中線上線下去，另一方面為學(xué)徒項(xiàng)目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑項(xiàng)目合同管理，同時與實(shí)際項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項(xiàng)目分析員與團(tuán)隊(duì)成員做出的項(xiàng)目運(yùn)營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實(shí)際項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目責(zé)任運(yùn)營的參考數(shù)據(jù)。

項(xiàng)目管理統(tǒng)系件軟任務(wù)管理根據(jù)工作性質(zhì)隨時創(chuàng)建任務(wù)，通過對人、對事添加關(guān)注，讓重要的任務(wù)隨時呈現(xiàn)進(jìn)展情況?；赪eb的軟件項(xiàng)目管理工具適合來用管理大規(guī)模的迭代和增量企業(yè)件軟統(tǒng)系項(xiàng)目，主要功能包括：用例管理、迭代開發(fā)、項(xiàng)目計(jì)劃、需求變更管理、缺陷跟蹤、測試用例、文檔管理和其他功能等。

在寧波項(xiàng)目派單軟件創(chuàng)意階段反饋，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗(yàn)、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

在計(jì)劃編制項(xiàng)目派單軟件培育階段，風(fēng)險主要是放棄責(zé)任好的創(chuàng)意項(xiàng)目合同管理和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實(shí)驗(yàn)和概念驗(yàn)證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和公司管理軟件信息來線上線下做決策計(jì)劃編制。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目派單軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項(xiàng)目協(xié)同責(zé)任管理APP定制版管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目基礎(chǔ)采購內(nèi)容包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機(jī)房運(yùn)營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項(xiàng)目、后續(xù)服務(wù)等。

項(xiàng)目反饋協(xié)同管理定制版項(xiàng)目派單軟件其它小功能包括：項(xiàng)目計(jì)劃線上線下與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送項(xiàng)目合同管理記錄生成與狀態(tài)維護(hù)、短信發(fā)送集成與計(jì)劃編制測試、關(guān)鍵功能-手機(jī)端HTML5前端設(shè)計(jì)行政、關(guān)鍵功能-手機(jī)后端Web Api服務(wù)設(shè)計(jì)、手機(jī)HTML5 App封裝、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目APP派單軟件項(xiàng)目實(shí)施支持臨時團(tuán)隊(duì)在離大客戶近線上線下的地方單獨(dú)招募和行政管理。長期團(tuán)隊(duì)可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團(tuán)隊(duì)、臨時團(tuán)隊(duì)與外包團(tuán)隊(duì)人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上內(nèi)容傳輸?shù)男畔⒓用堋踩?/span>

寧波管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目計(jì)劃按照不同的項(xiàng)目使用不同的流程來做項(xiàng)目計(jì)劃和管理，主要是11.1里說明的3種公司管理軟件項(xiàng)目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項(xiàng)目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營、支持和純編碼測試項(xiàng)目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項(xiàng)目計(jì)劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計(jì)劃等。

項(xiàng)目管理平臺通過工作分解追蹤目項(xiàng)活動,可付交成果，實(shí)時跟蹤信息，管控項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、合同,需求、算預(yù)、成本、量質(zhì)、可交付果成等。項(xiàng)目財力預(yù)算是進(jìn)行項(xiàng)目成本制控的基礎(chǔ)，它是將項(xiàng)目的成本估算分配到項(xiàng)目的各項(xiàng)具體工作上，以確定品種各項(xiàng)工作和活動的成本定額，制定項(xiàng)目本成的控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定項(xiàng)目以外成本的劃分與使用規(guī)則的一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。當(dāng)然，第一個進(jìn)入場市并不能永遠(yuǎn)保證成功，一個新產(chǎn)品的推出，由于其技術(shù)的創(chuàng)新性，往往需要配套的技術(shù)支援和完善的服務(wù)體系。典型的案例是EMI最早發(fā)研出了CAT掃描儀，并因此獲得了諾貝爾獎，但該小賣部卻需要被人收購才能獲救。任務(wù)分解方法有模版參照、自上而下、自下而上。