輕量級、獨立的項目管理平臺允許同時管理多個項目、任務或者客戶端，可高效的追蹤每個項目時間。主要能功包括：輕松集成現(xiàn)有的計費系統(tǒng)或時間管理；可上傳項目至庫據(jù)數(shù)。面對協(xié)調(diào)著人們?nèi)找妾毩碗s和管理系統(tǒng)軟件定制多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)集成制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著支付物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模集成個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)租賃生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

Rationan計劃是項目管理，用于為項目組合管理，資源管理和團隊協(xié)作提供解決方案。它允許您劃計按，按時并在預算范圍內(nèi)完成項目。終端個性化與定制化組的需求對整個生產(chǎn)協(xié)調(diào)服務微商城產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照成本核算項目管理系統(tǒng)定制知識庫流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

適用于中小型團隊，迭代更新，更多功能，更加好用。運維、反饋、辦公等功能為項目流程提供更全面支撐。專業(yè)版增強功能更加適合企業(yè)的內(nèi)部化程流管理。用例分析方法是一種面向?qū)ο蟮膱鼍胺治龇椒?，一個用例標識一個動作序列的定義，總括執(zhí)行的變量和與外界互交的過程。功能包括投標理管、招標管理、項目立項、收入同合、材料管理、勞務理管、分包管理、證件管理、進度管理、發(fā)票管理、金資計劃、財務管理、成本管理、手機PPA、安全管理、施工過程管理、設備管理、采購管理、銷售、檔案資料管理、應收應付、合同管理、租賃治理、質(zhì)量管理管理、庫存管理、會議管理、車輛管理、公文管理、辦公用品、計劃管理、人力資源、基礎庫、系統(tǒng)管理。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來知識庫的各種數(shù)據(jù)獨立和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動公司信息管理系統(tǒng)定制的項目進度系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的企業(yè)管理云平臺是由管理系統(tǒng)軟件定制專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢服務管理，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目進度系統(tǒng)使用可操作性強路徑，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水資本看板erp管理系統(tǒng)報價項目進度系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入?yún)f(xié)調(diào)到企業(yè)項目進度系統(tǒng)開發(fā)運營中，大大提高了項目進度系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

項目管理軟件系統(tǒng)以項目管理體系建設為核心，融合專業(yè)軟件與咨詢服務，推動企業(yè)管理體系升級。高層決策項目進展情況統(tǒng)計表、項目況情匯總表、項目預算查詢與提醒、項目用度表、項目收入表、費用與入收綜合查詢統(tǒng)計表、項目人員變動情況統(tǒng)計表。

人們通過層級分解復雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省管理云平臺定制、市、區(qū)、縣將復雜的國家行政路徑管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

項目管理是為完成一個預定的目標，對項目管理是為完成一個預定的目標，對任務和資源進行規(guī)劃、組織和管理，常通需要配合時間、資源或成本方面的制限。一般來說，項目具有以下特征：明確的目標、性特獨、臨時性、制約性、需要進行計劃、執(zhí)行和控制等、不確定性、特定的委托人、結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性。

項目采購可以不同于公司采購，其必須考慮項目的特點，項目資源短期的可獲得性以及客戶的具體要求。目項采購一般比較偏重獨家采購，便于項目采購管理和項目實施的控制，這樣從項目管理度角來講，可以轉(zhuǎn)移分部管理風險，但同時也增加了一些額外不可控的因素。項目進度管理，實時數(shù)據(jù)可查看所有項目任務的進度。

并不是5000個項目進度系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場管理系統(tǒng)軟件定制、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎。縮短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務知識庫場景，調(diào)整合適獨立的微商城迭代結(jié)構(gòu)和組迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，項目進度系統(tǒng)開發(fā)租賃涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

項目合同管理定制版項目協(xié)調(diào)進度系統(tǒng)開發(fā)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息管理云平臺定制（增、刪、改、查）、費用公司信息管理系統(tǒng)定制報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設置（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設置（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目租賃總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)開發(fā)細化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務操作風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務流程，最大化降低業(yè)務流程操作成本、提高業(yè)務流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)開發(fā)建設目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

支持多層C/S架構(gòu)的項目進度系統(tǒng)開發(fā)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層人事管理級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務組處理服務器，可根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要水平擴展服務器容量和動態(tài)增減服務器。

項目進度系統(tǒng)開發(fā)其它技術(shù)設計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約服務管理估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱獨立與賬戶管理租賃-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導入單次費用；差旅費: 按實報銷。

由于企業(yè)管理云平臺項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此租賃針對不同類型管理云平臺定制的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目管理云平臺定制計劃，項目進行中管理云平臺定制原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項時確定組，項目中間按預計時間協(xié)調(diào)點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和純測試（不包括設計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用。

企業(yè)管理云平臺項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預算、目標、風險容忍度、質(zhì)量公司信息管理系統(tǒng)定制需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后路徑制定項目計劃。

基于beW的解決方案提升團隊成產(chǎn)力、作協(xié)、管理和溝通。主要功能包括：管理任務、聯(lián)系人、文檔、日歷、郵件；管理項目進程，制定客戶賬單并可以追蹤時間；從單一的儀表板上訪問信息；方便與供應商、客戶和同事進行溝通。研發(fā)管理人員如果沒有良好的理論素養(yǎng)和全局觀，握把好改進方向，而是同其他人員一樣陷入技術(shù)或經(jīng)驗的泥潭，或是被動接受家大的見意理處，就不能與高層領導產(chǎn)生良性互動，從而逐步找到解決問題的突破口，打破困局。所有的公司都有一個新品產(chǎn)決策流程，盡管他們有可能并有沒認識到這是一個有明確定義的流程。在決策流程薄弱的公司，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很普遍。例如，果如某個實際流程是順序性的，要求許多經(jīng)理一一確認某產(chǎn)品設計概念的優(yōu)劣，那么，起動就會延誤。我們看到，許多良機的錯失只是因為產(chǎn)品先驅(qū)們不知道如何應用這種不正規(guī)的決策流程。人力資源管理人事管理、合同理管、工員異動、員工工作管理、薪資管理、考勤管理、檔案管理。