PMIS的要主結(jié)構(gòu)分為三層。層一第是項(xiàng)目管理，在這個(gè)部分包含了項(xiàng)目立項(xiàng)、多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目切換等。第二層是任務(wù)管理，在這一層中，項(xiàng)目管理者可以分配任務(wù)，查看進(jìn)度，跟蹤問(wèn)題，記錄工時(shí)。第三層是輔助管理，這層的主要工作是輔助理管目項(xiàng)，提供甘特圖、項(xiàng)目數(shù)據(jù)總匯、目項(xiàng)資料匯總、項(xiàng)目整體情況報(bào)告等。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)分類(lèi)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及全過(guò)程垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合項(xiàng)目組參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

進(jìn)度管理是保證項(xiàng)目能夠按期完成所需的過(guò)程。在一種大的計(jì)劃指導(dǎo)下，各參與建設(shè)的單位編制自己的分解計(jì)劃，才能保證工程的順利進(jìn)行。終端個(gè)性化與定制化的需求要素對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制依據(jù)流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)構(gòu)建和交付產(chǎn)品成為可能。

可以用以下工具描述項(xiàng)目進(jìn)度表：Gantt圖、工程圖絡(luò)網(wǎng)、關(guān)鍵路徑、工具軟件。在項(xiàng)目管理件軟中，企業(yè)可以根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)，自定義項(xiàng)目工藝流程板模，設(shè)置不同的項(xiàng)目流程，盡可能的滿(mǎn)足個(gè)每目項(xiàng)的需求，從根本上，幫助企業(yè)解決項(xiàng)目流程優(yōu)化的問(wèn)題。成本預(yù)算。將總的成本估算配分到各項(xiàng)活動(dòng)和工作包上，建立成本基線(xiàn)。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大分類(lèi)過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目派單軟件來(lái)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的要素項(xiàng)目派單軟件套件或者成熟的幾種工作流引擎項(xiàng)目派單軟件產(chǎn)品模式為了滿(mǎn)足大部分行業(yè)客戶(hù)需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶(hù)在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心構(gòu)建框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置幾種工作流引擎項(xiàng)目派單軟件產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目派單軟件蘋(píng)果APP，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了工作效率企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目派單軟件的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)要素型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或模式行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不要素適用或者不能滿(mǎn)足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專(zhuān)門(mén)定制的精簡(jiǎn)版項(xiàng)目派單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

根據(jù)企業(yè)需求分析及擴(kuò)展性確定不同層系上的不同初級(jí)入選軟件廠(chǎng)家及問(wèn)顧企業(yè)。通過(guò)項(xiàng)目管理程序用戶(hù)可以使用web界面對(duì)任務(wù)、項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理。支持多項(xiàng)目和多團(tuán)隊(duì)，幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通與協(xié)作，并通過(guò)任務(wù)設(shè)置、討論版、里程碑、谷倉(cāng)內(nèi)信息等功能使得項(xiàng)目管理更加透明和簡(jiǎn)單。

由于沒(méi)有明確定義項(xiàng)目小組和職能部門(mén)之間的協(xié)作方法，兩者之間便利有沖突和困擾。通過(guò)項(xiàng)目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)WBS、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項(xiàng)目管理方法和技術(shù)的使用，可以早盡地制定出項(xiàng)目的任務(wù)組成，并合理安排各項(xiàng)任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，并有效降低項(xiàng)目成本。如果不采用項(xiàng)目管理的方法，我們通常會(huì)盲目地啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，將有所資源均安排在項(xiàng)目中，可能會(huì)有很多的人員、任務(wù)的瓶頸，同時(shí)也會(huì)成造很多的資源閑置，這樣會(huì)必勢(shì)造成資源和時(shí)間的浪費(fèi)。

最佳的項(xiàng)目管理平臺(tái)設(shè)計(jì)思路不是完全取代人，而是為項(xiàng)目派單軟件開(kāi)發(fā)構(gòu)建人機(jī)交互分類(lèi)設(shè)計(jì)最佳的體驗(yàn)，增強(qiáng)平臺(tái)駕乘人員的超控性與舒適性，實(shí)現(xiàn)最佳的人機(jī)結(jié)合，最大化發(fā)揮機(jī)器的強(qiáng)力運(yùn)算能力與項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員的智慧管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制與創(chuàng)新能力，把項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來(lái)，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

初級(jí)項(xiàng)目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員的工作機(jī)器無(wú)法代替，高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員系統(tǒng)可以不在依賴(lài)于初級(jí)項(xiàng)目組項(xiàng)目分析員的輔助工作，而直接通過(guò)要素項(xiàng)目派單軟件開(kāi)發(fā)人機(jī)交互由依據(jù)量化項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI平臺(tái)幫助其完成原來(lái)由初級(jí)項(xiàng)目分析員完成的工作。這個(gè)時(shí)候方便項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來(lái)也不一樣了，原來(lái)“入門(mén)項(xiàng)目分析員->初級(jí)項(xiàng)目分析員->中級(jí)項(xiàng)目分析員->高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”，但是人才成長(zhǎng)仍然是需要管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制一級(jí)一級(jí)的成長(zhǎng)起來(lái)的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式任務(wù)鏈接來(lái)模擬工作效率傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)積累過(guò)程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項(xiàng)目管理平臺(tái)作為核心并設(shè)計(jì)大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊(duì)成員、AI項(xiàng)目事件，作為學(xué)徒項(xiàng)目分析員的訓(xùn)練系統(tǒng)案例。

項(xiàng)目跟蹤控制是為了保證項(xiàng)目能按照先預(yù)設(shè)定的計(jì)劃軌道行駛，使項(xiàng)目不偏離預(yù)定的發(fā)展進(jìn)程。基于Gantt圖表的項(xiàng)目調(diào)度和管理工具主要功能包括任務(wù)分配、等級(jí)分類(lèi)、Gantt圖表、變化TREP圖表、資源加載圖表、HTML以及PDF報(bào)告、MS項(xiàng)目導(dǎo)出/導(dǎo)入以及基于群組工作管理。

通過(guò)統(tǒng)計(jì)全過(guò)程得出數(shù)據(jù)制定項(xiàng)目派單軟件開(kāi)發(fā)提案會(huì)更有說(shuō)服力。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更要素多資源來(lái)發(fā)展項(xiàng)目派單依據(jù)軟件開(kāi)發(fā)創(chuàng)意后，需要通過(guò)精心努力全過(guò)程把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

除了和客戶(hù)一起發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目派單軟件開(kāi)發(fā)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能依據(jù)、日志、審計(jì)、身份驗(yàn)證與授權(quán)等。

對(duì)于分類(lèi)一個(gè)成功的信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目交互，功能界限、時(shí)間和蘋(píng)果APP成本的平衡非常重要。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目派單軟件開(kāi)發(fā)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域方便管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點(diǎn)關(guān)系管理分類(lèi),資產(chǎn)負(fù)債管理蘋(píng)果APP,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目派單軟件開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)管理構(gòu)建功能包括：套帳管理、科目要素管理、用戶(hù)管理、資源管理、交易類(lèi)型、賬戶(hù)構(gòu)建管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目派單蘋(píng)果APP軟件開(kāi)發(fā)軟件開(kāi)發(fā)報(bào)價(jià)：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值方便，具體數(shù)值待商定管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制合同確定要素具體范圍時(shí)確定】

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目派單軟件開(kāi)發(fā)細(xì)化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級(jí)審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)鏈接。根據(jù)客戶(hù)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來(lái)的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運(yùn)營(yíng)效率。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目派單軟件開(kāi)發(fā)采購(gòu)管理包括：項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目計(jì)劃與管理、采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購(gòu)申請(qǐng)審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購(gòu)并付款、物資到貨入庫(kù)，加入全過(guò)程資產(chǎn)管理、采購(gòu)發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開(kāi)票、分批開(kāi)票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目派單軟件開(kāi)發(fā)分類(lèi)使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計(jì)了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項(xiàng)目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿?wù)和項(xiàng)目結(jié)點(diǎn)的創(chuàng)新型構(gòu)建工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展至更廣泛的工作效率管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存、客戶(hù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

項(xiàng)目派單軟件開(kāi)發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃、執(zhí)行、會(huì)展、路演、銷(xiāo)售、會(huì)議團(tuán)隊(duì)選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)和線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)研發(fā)運(yùn)營(yíng)預(yù)計(jì)選址長(zhǎng)三角環(huán)工作效率湖泊、水系周邊二、三線(xiàn)城市或者特色小鎮(zhèn)。

信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目分布于全國(guó)的分布式團(tuán)隊(duì)，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺(jué)系統(tǒng)不到工作效率遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺(jué)系統(tǒng)。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們通過(guò)要素海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多蘋(píng)果APPms。超過(guò)400ms會(huì)有明顯停頓。

項(xiàng)目派單軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目銷(xiāo)售報(bào)價(jià)管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項(xiàng)目現(xiàn)金流分類(lèi)管理、報(bào)價(jià)項(xiàng)目維護(hù)（增、刪、改、查、樹(shù)狀結(jié)構(gòu)）、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-產(chǎn)品、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-服務(wù)、報(bào)價(jià)要素項(xiàng)目-服務(wù)明細(xì)分解、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-成本項(xiàng)目、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-成本項(xiàng)目均攤、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-隱藏調(diào)整、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-隨機(jī)擾動(dòng)調(diào)整、報(bào)價(jià)單-原始報(bào)價(jià)預(yù)覽、報(bào)價(jià)單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報(bào)價(jià)單生成導(dǎo)出、項(xiàng)目計(jì)劃生成導(dǎo)出。

信息管理系統(tǒng)大型項(xiàng)目一般是有階段構(gòu)建大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對(duì)項(xiàng)目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬(wàn)元到1000萬(wàn)元； 有模式框架合作合同、簡(jiǎn)單商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生模式多次合同談判與重定，可能會(huì)模式有產(chǎn)品管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目執(zhí)行構(gòu)建總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（微小，小工作效率，一般APP，高）。

過(guò)通項(xiàng)目管理工具，主要需要管理的內(nèi)容：規(guī)范項(xiàng)目流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足項(xiàng)目推進(jìn)程過(guò)中的溝通、文檔管理，滿(mǎn)足自動(dòng)化目項(xiàng)執(zhí)行過(guò)程，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目算預(yù)、收入、成本、開(kāi)票等的管控，體系成熟、安全、穩(wěn)定，界面友好。靈的項(xiàng)目控制，支持多個(gè)項(xiàng)目，靈活的問(wèn)題追蹤系統(tǒng)，Gantt圖表，新聞、文件/文檔管理，電子郵件/通知，時(shí)實(shí)追蹤，每個(gè)項(xiàng)目都以可配置論壇，每個(gè)項(xiàng)目Wiki，可自定義字段條目、問(wèn)題、項(xiàng)目，SCM集成（SSV，SVN，Git），支持多語(yǔ)言，可以使用email創(chuàng)建要點(diǎn)，繃用戶(hù)自定義注冊(cè)，支持多種數(shù)據(jù)庫(kù)。流程被文檔化了，但是并沒(méi)有到得執(zhí)行。典型的情況是，某個(gè)職員在程序手冊(cè)里定義發(fā)開(kāi)程流，然后把手冊(cè)發(fā)散出去，天真地期待每個(gè)人都會(huì)遵守它，結(jié)果當(dāng)然是他們并不遵守。多數(shù)情況下，他們不遵守反而好一點(diǎn)。項(xiàng)目小組又各自將自己的那一套流程搬了出來(lái)?；€(xiàn)管理是保證開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)同共工作的一種有效方式，基線(xiàn)理管包括：基線(xiàn)（產(chǎn)品）建立、發(fā)布和維護(hù)。