工員通過完成任務獲得積分，每一個積分都是公司對員工工作成果的認可，通過積分客觀反映員工對公司的貢獻指標。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)用戶制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動項目管理的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的維度制造業(yè)和組合服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化積累定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大預算挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)積累、流程分支數(shù)據(jù)、管理信息管理系統(tǒng)運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量用戶的生產(chǎn)服務微結構。

用戶以及開發(fā)人員可輕松建創(chuàng)自己添加的插件，快速添加自定義功能；定制個性化風格。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)級按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

可維護性是當境環(huán)改變或軟件發(fā)生錯誤時，執(zhí)行修改或恢復所做努力的程度。項目管理軟件系統(tǒng)通過云辦公融合了項目管理、任務保管、CRM、考勤系統(tǒng)、工作報告、績效管理、會議助手等諸多功能，讓業(yè)企管理更簡潔、清晰。在研發(fā)程過中會有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)項目進行統(tǒng)一存儲和權限控制，便方后期查閱。

軟件工程里定制開發(fā)進度管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊愛逗易樂云進銷存軟件標準報價進度管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來改進，上線后再根據(jù)用戶實際使用個人反饋去改進逐步迭代演化和精細化。但是預算直接用安卓APP現(xiàn)成邑泊愛逗易樂云進銷存軟件標準報價進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面匯總問題，企業(yè)也有大量個性化的安卓APP項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于信息管理系統(tǒng)很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊愛逗易樂云進銷存軟件標準報價進度管理系統(tǒng)并信息管理系統(tǒng)在框架上修改維護的企業(yè)級成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的進度管理系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊愛逗易樂云進銷存軟件標準報價進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的進度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施進度管理系統(tǒng)組合的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)組合型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或安卓APP行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和安卓APP創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版進度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關預算的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

一個工作包必須由個一人或者一個部門來負責，而不能由兩個或兩個以上的人或部門來負責。數(shù)量覽概有多種報表，可以從不同維度統(tǒng)計項目數(shù)據(jù)。此外，統(tǒng)計報表可以統(tǒng)計多個項目的進度情況。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的項目管理系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結構體系除了顯性預算表現(xiàn)出來的組合可以被分解的結構、已經(jīng)被分解的結構外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確改進描述改進、表達出來的復雜關系與結構信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩企業(yè)級大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結構，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結構。

目項程工管理軟件于基云技術架構、BPM工作流平臺、火線的前臺技術，以項目為主線、建立成本中心、重點對供應鏈管理、劃計管理、合同管理、資金管理、物資管理、進度管理、成本管理、分包管理、售后管理，同時成集統(tǒng)系了OA辦公、人事管理、行政管理，為業(yè)企提供一站式信息化解決方案，解決項目管理難題，提升項目管控能力。研發(fā)管理，是一個較為寬泛的管理范疇?？梢詮莫M義和廣義兩個方面來進行理解：狹義的定義：是指對研究開發(fā)或技術部門及其工作進行管理，生死攸關是產(chǎn)品開發(fā)及測試程過。義廣的定義：研發(fā)工作實際上不僅僅包含技術開發(fā)工作，其范圍涵蓋新產(chǎn)品的全生命周期，以從產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生、產(chǎn)品概念形成、品產(chǎn)市場研究、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品實現(xiàn)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品發(fā)布等整個過程。從管理的角度來看，其范圍涵蓋產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、市場析分與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品及研發(fā)織組結構設計、研究項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)團隊理管、研發(fā)績效管理、研發(fā)人工資源管理、平臺開辟與技術預研等領域。

世界成熟運營多年項目管理的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結構體系通常需要上千人團隊和匯總在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解、組織運營結構，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應的市場微結構通常是個人經(jīng)過幾百年企業(yè)級的歲月積累洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術標準、數(shù)據(jù)結構、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結構的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解、組織運營結構，而是在吸收和繼承項目報價管理以上關系結構的基礎上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要預算花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解、組織運營結構的沖擊改進響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結構從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里信息管理軟件，進度組合管理系統(tǒng)結構相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通用戶與合作成本，短期內(nèi)提高組織信息管理軟件運營效率。但是在逐漸成長變得項目管理越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結構，網(wǎng)絡里的細節(jié)結點由于持續(xù)組合的創(chuàng)新改進而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的維度產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解項目報價管理、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底項目管理而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結構和做上層決策。

在后續(xù)演化定制進度管理系統(tǒng)信息管理軟件的過程中，可以企業(yè)級直接采用的基礎成熟技術或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)個人、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎數(shù)據(jù)庫結構與業(yè)務邏輯、現(xiàn)成的技術框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的信息管理系統(tǒng)供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品改進的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎設施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間項目報價管理開發(fā)穩(wěn)定。

通過季度會議Review，及時調(diào)整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的變化非?？欤远燃久坑幸粋€OKR的review，調(diào)整的原則是目標（Objectives）不變，只允許調(diào)整關鍵成果（Key Results）。產(chǎn)品的平臺化、構件化程度高，可以配置性強，高端ERP整合了物流軟件和商業(yè)智能軟件。

與自上而下行政授權分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的進度管理系統(tǒng)創(chuàng)意組合在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術領導力、影響力和企業(yè)級溝通技巧。

C/S架構企業(yè)版進度管理系統(tǒng)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護項目管理,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務管理,任務連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能組合管理,結項回顧總結,績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出預算文檔。

C/S架構企業(yè)版進度管理系統(tǒng)業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構ERP模塊版進度管理系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個項目管理單位和部門企業(yè)級、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力項目管理成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結轉（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)項目管理包括：項目計劃與管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設計管理、中標管理、項目任務維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率企業(yè)級）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理組合（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行企業(yè)級報告報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結。

進度管理系統(tǒng)使用多層改進C/S架構設計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織。基于可鏈接任務和項目結點的創(chuàng)新型工作任務協(xié)作管理核心結構，擴展至更廣泛的管理領域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務、現(xiàn)金、交易等個人。

進度管理系統(tǒng)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構建服務集群預算，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“C/S架構集群支持”的基礎上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式改進架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。

傳統(tǒng)進度管理系統(tǒng)項目報價管理項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的進度管理系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求預算更高，通常至少擁有5年領域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)模化，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件預算、技術基礎設施、法務、財務、后勤服務等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者信息管理系統(tǒng)在單個城市招募人才基本上是不匯總現(xiàn)實的。因此構建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

對于組合進度管理系統(tǒng)B/S架構產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構建服務器，自動構建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗企業(yè)級，并且流程穩(wěn)定下來后，將監(jiān)控其自動化，并逐漸縮短用戶到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸監(jiān)控縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或監(jiān)控按需)。 從手動到安卓APP自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

進度管理系統(tǒng)微型匯總項目一般是無預算或預算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者積累1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般項目管理）。

在運用這些理念指導測試的同時，測試組應不斷關注于基于度量和分析的過程的改進活動，不斷提高試測管理水平，更好的提高測試效率。從商業(yè)競爭特點考慮，軟件成品又可以分為以下幾類：高技術產(chǎn)品、短線產(chǎn)品、行業(yè)業(yè)務系統(tǒng)、規(guī)模產(chǎn)品。變更請求可具有下列狀態(tài)：(1).提交：變更請求提交給配置管理員人；(2).拒絕：變更評審小組或個人拒絕變更請求；(3).接受：變更評審小組或個人受接變更請求；(4).掛起：變更請求被掛起，后以再做決定；(5).已驗證：變更請求要求的更改已執(zhí)行和驗證；(6).關閉：驗證并歸檔配置項，并將更新的配置項提交給用戶。時工管理：支持項目及非種類的工時填報、工時審批和多維度的工時統(tǒng)計查詢功能。