在確定優(yōu)先等級之后，再根據排序來確定合綜計劃中資源的合理分配。優(yōu)先化可能是一項費時的工作，如果一個項目的優(yōu)先化網是有效的，那么必須正確執(zhí)行。化先優(yōu)系統(tǒng)還存在最后階段的風險。同樣，并不是每一個部類都需要排出優(yōu)先平水。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)目標的制造業(yè)和服務業(yè)關鍵通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務檢查微結構。

任務同臺驅動，項目進展一目了然通過制定多級計劃、尊粒度任務分解、項目果成聯(lián)關任務方便項目負責人量化管理，做到項目進展直觀監(jiān)控；月劃計，節(jié)點計劃，做好計劃，有條不紊，層層分解，責任到人，量化管理，有始有終。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全施工產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

質量控制監(jiān)控具體項目結果以確定其是否符合相關質量標準，制定有效方案，消除產生質量問題的原因。使軟件計劃、產品和活動與軟件需求保持一致。項目統(tǒng)系理管是在“不知不覺”中收集項目中的知識，從而真正達到了收集和整理工作過程中積累的知識，為企業(yè)積累項目經驗。

按照操作項目模式生產和服務越來越有個性化和定制結構化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也關鍵越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目進度系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理云平臺是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營檢查理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)信息管理并運維。項目施工進度系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最施工適合該企業(yè)使用的開源桌管項目進度系統(tǒng)，將企業(yè)項目財務管理管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目進度系統(tǒng)開發(fā)運營中，大大提高了項目進度系統(tǒng)的使用價值原型，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

全生命周期端到端工具服務，全生命周期覆蓋，融入企業(yè)級敏捷和精益，服務之間數據層拉通，雙向追溯。產品線戰(zhàn)略是產品平臺戰(zhàn)略不可分割的有機部分，產品線戰(zhàn)略得不到很好實施會制約何任產品平臺戰(zhàn)略的成功。沒有產品線戰(zhàn)略，公司就不能按恰當順序研發(fā)并將其投放市場。產品線戰(zhàn)略是一個分時間段的、有條件的計劃，為一個產品線確定研發(fā)產品的序順。該定義中有幾項重要的要素。這個順序是按時間分階段的，貫串個整產品平臺和產品線的生命周期。

最好的軟件，就是自己公司定制，這樣才能更加符合公司的管理需求，因為每個公司不一樣，難有很符合每個公司的管理軟件，有些也是要進行二次開發(fā)的。歷史觀軟件搬下了互聯(lián)網還不一定就是SaaS產品，還需要看他是否符合SaaS模式。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目進度系統(tǒng)開發(fā)機器可以完全取代人，很多復雜施工的決策與影響項目生存的小概率事件仍然檢查還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個施工輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于檢查人類步行和使用馬車，專門為汽車設計的高速公路可以讓汽車操作開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

許多公司建立了項目小組的組織形式，但大多數效果不佳。特別是某些行業(yè)，市場機會窗只會開放很短的一段時間。在這種情況下，能不能賣出產品完全依賴于產品場市放投的時間。根據不同客戶的特點和急需制造的產品，例如制定的半導體器件，就屬于這一類。如果一家公司能及時研發(fā)出這種器件以便將它嵌入顧客的最終產品中，那么該公司或許可以得到該客官的定單。

當做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目進度系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意后，需要通過精心數據努力關鍵把創(chuàng)意變成可工作的產品。

個人單機簡化版項目進度系統(tǒng)開發(fā)施工主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的施工人力資源時間、單幣種貨幣檢查(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務在時間軸上實際發(fā)生的事項關系。總經理原型可以將常見的公司管理事務作為項目的子任務分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新軟件開發(fā)業(yè)務孵化等軟件開發(fā)大類。

該軟件開發(fā)版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于檢查初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在5000元左右。

B/S架構簡化版項目操作進度系統(tǒng)開發(fā)報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

B/S架構ERP模塊版項目進度公司管理軟件系統(tǒng)開發(fā)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個管理系統(tǒng)子功能模塊。

項目合同管理公司管理云平臺系統(tǒng)定制版項目進度系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)維護完成管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數（改、查）、數據備份、數據還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖檢查、改、查關鍵）、崗位設置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設置（增、鎖、改原型、查）、部門管理(市場部、預算部、技術部、物資部、工程部、財務部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改操作、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理關鍵(查數據、強行退出）、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版管理云平臺項目關鍵上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產環(huán)境版。

項目進度系統(tǒng)開發(fā)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網運營和線上營銷研發(fā)運營預計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

析分計統(tǒng)包括：項目收支匯總、項目支出匯總、項目支出明細。行政管理系統(tǒng)提供發(fā)布管理、物品管理、車輛管理等模塊功能。其中發(fā)布管理可以供提企業(yè)新聞、公告、通知的發(fā)布以及查閱。物品管理針對企業(yè)的證件、檔案、辦公用品進行有效的記錄管理。車輛管理提供車輛音問錄入、派車單等車輛使用功能。目項小組缺乏項目實施所需的手人和技能，因而無法實現(xiàn)目標；各種資源在項目小組間調來調去，缺乏明確的決定。國外型大ERP軟件商雖然有異常規(guī)范的ERP強實施方法，是但難以完全貼近我國企業(yè)的際實需求和定制過程。在事實執(zhí)行過程中由于鋪子發(fā)展快、實施顧問水平有高有低、企業(yè)管理水平的低落和人員素質不高、實施經費不足、培訓不力等眾多元素使得項目執(zhí)行中往往能不按照規(guī)定的ERP實施方法做，高昂的實施成本使得某些ERP項目避重就輕，項目的到底實施不能落到實處。所以，多數內國中小型企業(yè)由于人財物的不足，一般選用經濟適用的國內ERP軟件。