即時通信隨時隨地進(jìn)行單聊、多聊、群聊會話，文字、語音、圖片、文件、地理位置共享，把作工溝通變得更簡單。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和進(jìn)展多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體APP的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模管理系統(tǒng)個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

另一個廠商經(jīng)常犯的錯誤是將些一比較先進(jìn)的開發(fā)工作外包。因?yàn)樗麄兝袭a(chǎn)品的技術(shù)檔案太糟糕和復(fù)雜，只有他們自己內(nèi)部開發(fā)人員能才維護(hù)這些文檔。果結(jié)導(dǎo)致公司寶貴的研發(fā)資源和團(tuán)隊(duì)被禁錮起來，公司依賴外部伙伴來開發(fā)新的和令人激動的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品正是其競爭力的來源。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)公司管理云平臺產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維設(shè)備模式產(chǎn)生了巨大競爭挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算公司信息管理系統(tǒng)定制、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

配置控制通過建立一個有序的變更控制過程來保確對每項(xiàng)變更的影響給于適當(dāng)?shù)膽]考，任何基線成的配置項(xiàng)的更改經(jīng)過批準(zhǔn)，批準(zhǔn)的更改得以實(shí)施，記錄必要的測量信息。任務(wù)分解基本步驟：確認(rèn)并分解項(xiàng)目的組成要素、確定分解標(biāo)準(zhǔn)、檢查分解是否詳細(xì)、確定項(xiàng)目交付成果、驗(yàn)證分解的正確性。在財務(wù)面方除金蝶、用友外，浪潮做得還比較不錯，但進(jìn)銷存和生產(chǎn)一直沒太大起色，這是大陸ERP的通病，沒有成熟的制造業(yè)模式和市場，很難有生產(chǎn)做得很出色的系統(tǒng)。浪潮過于側(cè)重項(xiàng)目運(yùn)作，產(chǎn)品成熟度不夠，產(chǎn)品渠道不夠強(qiáng)大，公司對ERP軟件定位不夠清晰，高端人才比較缺乏。

按需定制清單的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因造價和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與管理系統(tǒng)變革持續(xù)迭代和演化。

在評審中我們發(fā)現(xiàn)，盡管大多數(shù)公司有正規(guī)的項(xiàng)目小組，但多數(shù)并不功德圓滿?？偟膩碚f，由于這些項(xiàng)目小組的構(gòu)成、角色和責(zé)任沒有明確的定義，結(jié)果使溝通、協(xié)調(diào)和決策效率低下、紛繁混亂。員工借款單、員工款還單、員工報銷三單合一現(xiàn)實(shí)了員工借款理管，未還款取齊及查詢。

實(shí)際當(dāng)中的競爭事物可能進(jìn)展還有大量不可分解的復(fù)雜，或者設(shè)備是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗(yàn)收進(jìn)展的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗(yàn)收分解。

質(zhì)量控制監(jiān)控具體項(xiàng)目結(jié)果以確定其是否符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定有效方案，消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。RKO首先是項(xiàng)目管理系統(tǒng)溝通工具，每個人都要寫?OKR。為了便于溝通，所有這些OKR都會放在一個數(shù)據(jù)庫里。任何員工都可以看到CEO的這個季度最重要的標(biāo)目是什么，HR團(tuán)隊(duì)這個季度的目標(biāo)是什么。

初級項(xiàng)目分析員的工作已經(jīng)被檔案管理機(jī)器代替，但是高級項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員結(jié)點(diǎn)的工作機(jī)器無法代替，高級項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員可以不在依賴于初級項(xiàng)目分析員的輔助工作，而直接通過項(xiàng)目進(jìn)度軟件人機(jī)交互由量化公司管理云平臺項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項(xiàng)目分析員完成的工作。這個時候項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項(xiàng)目分析員->初級項(xiàng)目分析員->中級項(xiàng)目分析員->高級項(xiàng)目分析員管理系統(tǒng)->資深項(xiàng)目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級財務(wù)管理一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項(xiàng)目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊(duì)成員、AI項(xiàng)目事件，作為學(xué)徒項(xiàng)目分析員的訓(xùn)練案例。

項(xiàng)目管理平臺前期運(yùn)營的時候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械計算的財務(wù)管理程序化邏輯智能為主，項(xiàng)目進(jìn)度軟件通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來清單做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項(xiàng)目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項(xiàng)目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊設(shè)備響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序競爭流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項(xiàng)目管理平臺的實(shí)際運(yùn)行。這種實(shí)施方法可以讓項(xiàng)目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機(jī)械A(chǔ)PP的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了APP相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮結(jié)點(diǎn)的進(jìn)一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面檔案管理一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

文檔管理研發(fā)項(xiàng)目過程中的各類droW、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照項(xiàng)目的關(guān)系，分門別類的進(jìn)行存檔，并執(zhí)行相應(yīng)的文檔權(quán)授管理。進(jìn)度安排有兩種前提：交付日期確定后安排計劃；用到資源確定后安排計劃。

項(xiàng)目APP進(jìn)度軟件建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運(yùn)行小規(guī)模服務(wù)。

項(xiàng)目進(jìn)度軟件創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險管理方法。

對于項(xiàng)目進(jìn)度軟件業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認(rèn)識，能夠幫助對每一個公司管理云平臺新功能或功能變更做出操作正確公司信息管理系統(tǒng)定制決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到檔案管理最小。

雖然對于復(fù)雜的項(xiàng)目進(jìn)度公司管理云平臺軟件文檔，可工作清單的管理系統(tǒng)軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項(xiàng)目里幫助大家做更有效和更高效公司管理云平臺的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

C/S架構(gòu)企業(yè)版公司管理云平臺項(xiàng)目進(jìn)度軟件項(xiàng)目管理功能包括:項(xiàng)目資料維護(hù),WBS樹維護(hù),項(xiàng)目審批流程,項(xiàng)目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項(xiàng)回顧總結(jié),績效管理,項(xiàng)目運(yùn)營總圖清單,費(fèi)用管理,交易管理,股份管理,資金余額競爭管理,項(xiàng)目計劃書導(dǎo)出文檔。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度軟件合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu)APP,合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注APP,預(yù)測,資金交易類型,資金進(jìn)展交易公司信息管理系統(tǒng)定制明細(xì)類型,資金交易,資金交易明細(xì),資金交易賬戶結(jié)點(diǎn),合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目進(jìn)度軟件資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護(hù)、資產(chǎn)變更。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售結(jié)點(diǎn)管理與咨詢管理集成專業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度軟件為公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供設(shè)備長期售后服務(wù)與財務(wù)管理支持。這個版本功能參考和整個了上述進(jìn)展所有版本APP在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴(kuò)展。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版進(jìn)展項(xiàng)目進(jìn)度軟件采購管理包括：項(xiàng)目總結(jié)結(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目計劃與管理、采購申請、采購物資公司信息管理系統(tǒng)定制明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目進(jìn)度軟件C/S多層公司信息管理系統(tǒng)定制級聯(lián)集群分布式架構(gòu)設(shè)備支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶進(jìn)展同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持公司管理云平臺”項(xiàng)目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與財務(wù)管理性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的管理系統(tǒng)成本預(yù)算在15萬元左右。

分布式團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理需要一個基于Web的項(xiàng)目管理與分布式團(tuán)隊(duì)公司管理云平臺溝通費(fèi)用系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)競爭，但是它仍然還有很多缺點(diǎn)。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加企業(yè)管理云平臺項(xiàng)目管理最檔案管理基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項(xiàng)目任務(wù)企業(yè)管理云平臺樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系費(fèi)用網(wǎng)絡(luò)，可以支持團(tuán)隊(duì)成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項(xiàng)目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項(xiàng)目立項(xiàng)、審批、任務(wù)分解、項(xiàng)目清單任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗(yàn)、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運(yùn)營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全企業(yè)管理云平臺，可以使用https部署，如需進(jìn)一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

每個項(xiàng)目進(jìn)度軟件項(xiàng)目執(zhí)行完畢后會做項(xiàng)目總結(jié)。乙方會以檔案管理文檔的方式歸檔。項(xiàng)目總結(jié)主要包括：項(xiàng)目實(shí)際現(xiàn)金流、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、交付功能清單及操作截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項(xiàng)目檔案管理介紹等。項(xiàng)目費(fèi)用總結(jié)的目的主要方便項(xiàng)目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項(xiàng)目的具體財務(wù)管理執(zhí)行競爭情況，以便更好地溝通、合作和決策。

項(xiàng)目采購管理是項(xiàng)目執(zhí)行的關(guān)鍵性工作，是做好項(xiàng)目的重要方面，項(xiàng)目采購管理的模式在某種程度上決定了項(xiàng)目管理的模式，對項(xiàng)目整體管理起著決定性作用。采購工作又是項(xiàng)目執(zhí)行的物質(zhì)基礎(chǔ)和主要內(nèi)容。規(guī)范的項(xiàng)目采購管理要兼顧經(jīng)濟(jì)性、合理性和有效性，可以有效降低項(xiàng)目成本，促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)、成功完成項(xiàng)目。立建你的待做事項(xiàng)系統(tǒng)，讓任務(wù)井井有條。安全經(jīng)營主要是對公司的安全作工進(jìn)行管理，而從實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和作操標(biāo)準(zhǔn)化，做到安全施工、文明施工，減少重大傷亡事故的發(fā)生率，做好安全作工的宣傳教育和各種安全臺帳的檢查工作。軟件質(zhì)量管理的活動主要可以分為以下幾類：確定軟件質(zhì)量需求、軟件質(zhì)量計劃、軟件質(zhì)量保證、件軟質(zhì)量控制、軟件質(zhì)量度量