選擇目項(xiàng)，設(shè)置默認(rèn)項(xiàng)目，從要使用的那些打開的項(xiàng)目中選擇項(xiàng)目。標(biāo)記要用作默認(rèn)項(xiàng)目的項(xiàng)目名稱旁邊的復(fù)選框。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向Web以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)授權(quán)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速導(dǎo)入發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)執(zhí)行爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)。

SaaS云平臺與普通的項(xiàng)目管理軟件又有哪些不同呢？面向的受眾不同，戶用體驗(yàn)不同，花費(fèi)的成本不同，得獲“賦能”不同，產(chǎn)品迭代不同，軟件運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)不同，數(shù)據(jù)安全性不同，數(shù)據(jù)價(jià)值不同，資源配置不同。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目合同管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大項(xiàng)目合同管理數(shù)據(jù)信息管理云平臺系統(tǒng)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化Web按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

可以幫助項(xiàng)目管理進(jìn)行每個(gè)流程的管理，如原材料管理、流程把控、員工管理等，想做的管理都可以在上面實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)以客戶及目項(xiàng)為管理重心，規(guī)范并自動(dòng)化項(xiàng)目型公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，包括：機(jī)商管理、合同管理、項(xiàng)目管理、資源管理、財(cái)務(wù)核算、文檔管理、績效考評等，幫助企業(yè)規(guī)范關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部制控，提升企業(yè)運(yùn)營效率。項(xiàng)目管理系統(tǒng)OKR是努力的方向和目標(biāo)：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具體在哪里。

軟件工程里定制開發(fā)項(xiàng)目管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的南京專業(yè)的入庫出庫管理軟件二次開發(fā)項(xiàng)目管理軟件稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和負(fù)責(zé)精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成南京專業(yè)的入庫出庫管理軟件二次開發(fā)項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的南京專業(yè)的入庫出庫管理軟件二次開發(fā)項(xiàng)目管理軟件并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項(xiàng)目管理軟件。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的南京公司信息管理云平臺定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)信息管理云個(gè)性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同負(fù)責(zé)的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。南京項(xiàng)目管理軟件使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用工程針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的南京專業(yè)的入庫出庫管理軟件二次開發(fā)項(xiàng)目管理軟件，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)自動(dòng)銷售項(xiàng)目管理軟件運(yùn)營中工程，大大提高了南京工程項(xiàng)目管理軟件的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來最大授權(quán)的經(jīng)濟(jì)效益。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

Excel是軟微辦公軟件中用于處理表格據(jù)數(shù)的工具，也是職場士人必裝的一款軟件。萬能的Excel也是能夠繪制甘特圖，進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目管理的，只是作操難度偏大，或許是對Excel足夠練熟的高手才有機(jī)會繪制。成本控制，控制項(xiàng)目預(yù)算的變更。

基于Web的項(xiàng)目規(guī)劃軟件、項(xiàng)目監(jiān)測軟件和項(xiàng)目控制軟件可以進(jìn)行超負(fù)荷的資源分配控制、掙值管理、工作報(bào)告的成本分析管理，還可以進(jìn)行規(guī)劃方案、多任務(wù)進(jìn)度測量、質(zhì)量單表管理等。通過項(xiàng)目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)WBS、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑PDM、資源平衡、資源價(jià)廉質(zhì)優(yōu)等一系列項(xiàng)目管理方法和技術(shù)的使用，可以盡早地制定出目項(xiàng)的任務(wù)組成，并合理安排各項(xiàng)任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵源資和重點(diǎn)資源，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，并有效降低項(xiàng)目本成。如果不采用項(xiàng)目管理的方法，我們通常會盲目地啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，將所有資源均安排在項(xiàng)目中，可能會有很多的人員、任務(wù)的瓶頸，同時(shí)也會造成很多的資源閑置，這樣勢必會造成資源和時(shí)間的浪費(fèi)。

初級項(xiàng)目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員的工作機(jī)器無法代替，高級項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員可以不在依賴于初級項(xiàng)目分析員的輔助工作，而直接通過項(xiàng)目管理軟件人機(jī)交互由量化項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由導(dǎo)入初級項(xiàng)目分析員完成的工作。這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理的信息管理云培養(yǎng)方式可能和原來變化也不一樣了，原來“入門項(xiàng)目分析員->初級導(dǎo)入項(xiàng)目分析員->中級項(xiàng)目分析員->高級項(xiàng)目分析員變化->資深項(xiàng)目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”，但是人才成長仍然是變化需要一級一級的成長起來的工程，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項(xiàng)目管理平臺作為核心并設(shè)計(jì)大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊(duì)成員、AI項(xiàng)目信息管理云平臺系統(tǒng)事件，作為學(xué)徒項(xiàng)目分析員的工程訓(xùn)練案例。

果如項(xiàng)目小組和門部能職的責(zé)權(quán)不明確，將造成困惑。項(xiàng)目群就是對現(xiàn)有的和將開展的一些類似項(xiàng)目進(jìn)行群集，最終創(chuàng)造超出集群個(gè)體項(xiàng)目總和的價(jià)值。目項(xiàng)群管理提供了一個(gè)整完的框架和統(tǒng)系的方法，解決了不同品類目標(biāo)之間的差異所致的資源費(fèi)浪和理管加增本成等，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目的提供了保障。

在項(xiàng)目管理軟件導(dǎo)入創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)銷售。更多的背景經(jīng)驗(yàn)、批判性思考自動(dòng)銷售、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

公司可能會有多條項(xiàng)目管理信息管理云平臺系統(tǒng)軟件產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨(dú)立，并共用公司行政、法務(wù)、財(cái)務(wù)工程、市場、銷售等資源項(xiàng)目合同管理，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運(yùn)營更加穩(wěn)健。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目管理軟件功能性需求授權(quán)，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計(jì)信息管理云平臺系統(tǒng)、身份驗(yàn)證與授權(quán)等。

項(xiàng)目管理軟件業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以信息管理云平臺系統(tǒng)銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的自動(dòng)銷售不足。項(xiàng)目管理軟件業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除執(zhí)行固定比例作為開發(fā)費(fèi)用項(xiàng)目管理。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版工程公司信息管理云平臺定制項(xiàng)目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)導(dǎo)入、上線運(yùn)營、培訓(xùn)支持。

公司團(tuán)隊(duì)發(fā)展5年規(guī)劃在項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計(jì)會組建自動(dòng)銷售完畢7個(gè)團(tuán)隊(duì)：總部運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目實(shí)施支持團(tuán)隊(duì)、客戶服務(wù)信息管理云支持團(tuán)隊(duì)、市場營銷團(tuán)隊(duì)和特別Web研究團(tuán)隊(duì)。

公司信息管理云平臺定制項(xiàng)目分布于全國的分布式團(tuán)隊(duì)，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺工程不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在變化本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

公司信息管理云平臺定制項(xiàng)目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)、階段負(fù)責(zé)資產(chǎn)負(fù)責(zé)評估、需求分析、項(xiàng)目工程驗(yàn)收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

當(dāng)一系列公司信息管理云平臺定制項(xiàng)目完成達(dá)到一個(gè)信息管理云平臺系統(tǒng)預(yù)定里程碑時(shí)，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評估活動(dòng)執(zhí)行。乙方根據(jù)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時(shí)間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項(xiàng)目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng) (e) 相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行回顧（相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動(dòng)（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項(xiàng)目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計(jì)劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)信息管理云平臺系統(tǒng)后雙方簽字存檔。

工程合同管理主要為用戶提供便捷的合同附件管理、合同掃描管理等功能，快速栽培率效作工。人力資源是ERP項(xiàng)目實(shí)施歷程中最為關(guān)鍵的資源。要降低項(xiàng)目的人力資源風(fēng)險(xiǎn)，就要保證進(jìn)入項(xiàng)目中并承擔(dān)角色的各類目項(xiàng)干系人滿足項(xiàng)目求要。因此，施實(shí)雙方應(yīng)對參與人員開展認(rèn)真的評估，這種評估應(yīng)該是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應(yīng)包括咨詢公司對參與目項(xiàng)的用戶方成員(在國內(nèi)目前的環(huán)境下，主要是指關(guān)鍵用戶)的估評。同時(shí)，應(yīng)保證項(xiàng)目人員對項(xiàng)目的投入程度，應(yīng)將介入ERP項(xiàng)目人員的業(yè)績評估與ERP項(xiàng)目實(shí)施的狀況相關(guān)聯(lián)，明確ERP項(xiàng)目是在該號項(xiàng)目相關(guān)人員最重要的本職工作；制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲施措；在企業(yè)中建立“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即各級負(fù)責(zé)人針對ERP實(shí)施向下下全權(quán)、對上擔(dān)負(fù)全責(zé)，將一把手從個(gè)體概念延伸到有機(jī)結(jié)合的群體念概。項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量計(jì)劃，確定適合于項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并決定如何足滿這些標(biāo)準(zhǔn)。檔級管理系統(tǒng)可以排安理合項(xiàng)目的進(jìn)度，有效使用項(xiàng)目源資，確保項(xiàng)目能夠按期完成，并降低項(xiàng)目成本。