用友公司創(chuàng)立于1988年，以財務軟件系統(tǒng)開發(fā)為主，總部設(shè)在北京中關(guān)村科技園區(qū)，是目前中國最大的財務及企業(yè)管理軟件開發(fā)供應商，亦是目前國中最大的獨立軟件廠商。用友ERP—U8是以成集的信息管理為基礎(chǔ)，以規(guī)范企業(yè)運營，改善營成果為目標，幫助企業(yè)“優(yōu)化源資，提升理管”，實現(xiàn)面向市場的性利贏增長。面對著人們自動日益復雜和需要多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務研發(fā)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理項目人力資源管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

部署施實項目管理軟件系統(tǒng)可以解決項目管理信息、進度、合同、資料亂混等題目，解決項目賬單分散、各項資金不能及時監(jiān)控等問題，解決協(xié)作辦公低效率，人走數(shù)據(jù)也帶走等信息流失問題。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維看板模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

產(chǎn)品開發(fā)過程中的應用和擴展是一種實實在在的挑戰(zhàn)，而那些功成運用項目管理方法論和工具的企業(yè)也必將從這種戰(zhàn)挑中得到顯著的回報。理管源資通過系統(tǒng)可以很方便的了解到每個研發(fā)人員的任務情況，如有多少未完成的任務，有少多新任務，有些哪延期未完成的任務，哪個時間段有空閑等，便方管理者更好的安排工作。產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程一般分六個階段：第一階段是項目前期，要主是擔任市場調(diào)研之類的；第二個階段是項目概念建造（項目開始節(jié)點）；第三個階段是尺寸結(jié)構(gòu)（擇選主題節(jié)點 ）；第四個段階是具體設(shè)計（實施工裝節(jié)點） ；第五個階段是產(chǎn)品調(diào)整（上線節(jié)點）；第六個階段是工業(yè)化生產(chǎn)。

項目分解成為的更小單位子項目，以便更好地控制項目。項目中的某一個階段可以是一個單獨的項目，也可以是一個子項目。但項目管理被發(fā)展、提煉成一種具有普遍科學原理的理論模式，卻只是近年來的事。

高度復雜的事物通常也是需要需要從高度維度分別對其進行修改認知和觀察的，而人們只能簡單地共享識別項目維護3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠項目人力資源管理人們在自動3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

在逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機自動強大的算力輔助記錄需要下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大項目維護迭代精度與擴展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也潛在客戶管理是用戶的一個活的地圖發(fā)展，幫助需要用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控的復雜事務情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

題問管理問題的相關(guān)管理包含問題發(fā)布、問題回答、問題統(tǒng)計與查詢等?？梢岳密浖囊徊⒐δ?，將問題在最好短時間內(nèi)進行解決，并將處理后的好問題答案轉(zhuǎn)化為公司的知識庫管理。Project核心項目管理程序是常見的易于用使的工具，可以從桌面上獨立地管理項目。利用Project夠能以前所未有的高效率來計劃、管理和交流目項信息。

這樣可以先有一個可以上線運營的進度管理網(wǎng)絡(luò)軟件系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的利益預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

對于項目獨特性自動或者網(wǎng)絡(luò)沒有類似參考的創(chuàng)新型公司管理系統(tǒng)項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠自動項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復雜程度、風險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常共享需要基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果發(fā)展實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些修改運行參數(shù)比較具有性價比。

基線管理是保證發(fā)開團隊共同工作的一種有效方式，基線管理包括：基線（產(chǎn)品）建立、發(fā)布和護維。質(zhì)量保證（QA）驗證開發(fā)過程中是否遵循了合適的程過和可靠貫穿于整個品種的終始。

一般情況潛在客戶管理，南京進度管理軟件創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如看板技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

在進度管理軟件創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有項目維護合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很潛在客戶管理重要，這樣客戶管理最終進度管理軟件創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預期商業(yè)價值的風險。

提出一些進度管理軟件初始創(chuàng)意想法對于成功引導客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并網(wǎng)絡(luò)總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索需要發(fā)現(xiàn)真實需求。

B/S架構(gòu)簡化版南京進度管理軟件報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元修改即可滿足80%客戶的常規(guī)性需要項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和利益復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般發(fā)展15萬元~30萬元看板即可潛在客戶管理滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版進度管理軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

支持多層C/S架構(gòu)的進度管理軟件消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務處理服務器，可根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要水平擴展服務器容量和動態(tài)增減研發(fā)服務器。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務、法務、人事等，預計選址上海虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路發(fā)展和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

進度管理軟件團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持包括：項目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接共享、朋友圈時間墻網(wǎng)絡(luò)消息聚合展示利益、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息發(fā)展記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈共享出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢利益、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

進度管理軟件公網(wǎng)發(fā)展發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標題、登錄注冊、導航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務3、新聞、行業(yè)動態(tài)需要、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標題、內(nèi)容客戶管理、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面項目人力資源管理推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

每個公司管理系統(tǒng)項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務執(zhí)行狀況、資源利益消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的統(tǒng)計分析主要方便項目參與涉眾出于研發(fā)多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

以下南京公司管理系統(tǒng)項目類型在項目立項時作為參考選擇潛在客戶管理，采用不同的流程和管理共享方法，以最小成本風險獲得項目維護最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織共享）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

公司管理系統(tǒng)中型項目一般是項目人力資源管理有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的利益項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責看板。風險等級：（微小，小，一般，高）。

公司管理系統(tǒng)巨型需要項目客戶管理一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體運作負責；預算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個需要里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

南京公司管理系統(tǒng)風險投資A投資項目一般是有投資潛在客戶管理目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般。

而投資項目管理則適用于對金融投資領(lǐng)域的把控，著重于規(guī)避金融風險。商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺ONLYOFFICE（TeamLab）是一個免費開源的商業(yè)協(xié)作和項目管理的臺平。針對工程項目管理的各個方面，可以搭建應用撤離管理，如對材料、人員、設(shè)計、供應商、項目驗收等。輕量級、獨立的理管目項平臺允許同時管理多個項目、任務或者客戶端，可高效的追蹤每個項目時間。主要功能包括：輕松集成現(xiàn)有的計費系統(tǒng)或時間管理；可傳上項目至數(shù)據(jù)庫。