項(xiàng)目實(shí)施過程中：提供軟件開發(fā)的可視性、跟蹤和控制軟件項(xiàng)目的開發(fā)、評估軟件開發(fā)質(zhì)量，進(jìn)行質(zhì)量控制、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)支持幾種或幾類服務(wù)來滿足了銷售渠道管理人們80%的基本生存需求。隨著幫助物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

建筑裝修行業(yè)的項(xiàng)目管理平臺(tái)可以提供工地、弱電安裝、通信、電力電氣、PM總承包等工程項(xiàng)目的管理系統(tǒng)，幫助老板、管理員和工員好更的了解自己任務(wù)和當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)度，幫助快速覽瀏項(xiàng)目詳細(xì)信息，云端分享資源數(shù)據(jù)、協(xié)同管理工程進(jìn)度、多維度檢索統(tǒng)計(jì)。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式測試產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

編排進(jìn)度企劃的目的用于合理安排指導(dǎo)項(xiàng)目具體工作的合理執(zhí)行和實(shí)施，用于集收、監(jiān)控和評判項(xiàng)目的際實(shí)執(zhí)行進(jìn)展。項(xiàng)目經(jīng)理選定項(xiàng)目組成員，成立項(xiàng)目組，排安任務(wù)分工。與客戶進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)(業(yè)務(wù)需求或非業(yè)務(wù)需求方面)，以及需求查明工作。制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，包括需求，設(shè)計(jì)，編碼，測試這幾個(gè)階段的計(jì)劃。合理使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠幫助理經(jīng)目項(xiàng)解決很多項(xiàng)目管理問題，如比：項(xiàng)目延期、項(xiàng)目范圍蔓延、跨部門協(xié)調(diào)、需求頻繁無序變更、團(tuán)隊(duì)成員不配合、溝通調(diào)協(xié)困難、成本超支、合同管理低效、組織過程資產(chǎn)缺失、組織過程財(cái)缺失、解決方案可執(zhí)行性底、過程管理不規(guī)范、過程文檔不范規(guī)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不可控、資源利用效率低下、客戶不滿意。

基于Web的項(xiàng)目管理平臺(tái)2-plan-team提供基于Web的項(xiàng)目管理平臺(tái)。相對于一些老牌的開源理管目項(xiàng)平臺(tái)如redmine、dotproject等，它的界面更友好，用戶體驗(yàn)更佳。以集成推動(dòng)新技術(shù)的自閉和循環(huán)模式。

復(fù)雜系統(tǒng)員工可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實(shí)際的事物之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

項(xiàng)目管理軟件是指以項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)為核心，以時(shí)間進(jìn)度控制為出發(fā)點(diǎn)，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃術(shù)技，對項(xiàng)目過程中的進(jìn)度、費(fèi)用、資源等進(jìn)行綜合管理的一類應(yīng)用軟件。如何能更好的進(jìn)行相關(guān)合同的創(chuàng)建、調(diào)整、結(jié)案等管理，以及后期的結(jié)算、查詢和統(tǒng)計(jì)、分析。

這樣可以先有一個(gè)可以上線運(yùn)營的資源資金管理系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價(jià)值，由此創(chuàng)造了價(jià)值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

度進(jìn)管理是保證項(xiàng)目能按期完成所需的過程。在一種大的計(jì)劃指導(dǎo)下，各參與建設(shè)的單位編制自己的分解計(jì)劃，才能保證工程的順利進(jìn)行。在財(cái)務(wù)方面除金蝶、用友外，浪潮做得還比較不錯(cuò)，但存銷進(jìn)和生產(chǎn)一直沒太大起色，這是大陸ERP的通病，有沒成熟的制造業(yè)模式和場市，很難有生產(chǎn)做得很出色的系統(tǒng)。浪潮過于側(cè)重項(xiàng)目運(yùn)作，產(chǎn)品成熟度不夠，產(chǎn)品溝渠不夠強(qiáng)大，司公對ERP軟件位定夠不清晰，高端人才比較缺乏。

產(chǎn)品線運(yùn)營管理主要是對資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中影響涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗(yàn)、人才、商業(yè)模型試驗(yàn)、配套房地產(chǎn)、市場銷售渠道管理創(chuàng)意信息管理云全部的統(tǒng)一管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版資金管理系統(tǒng)進(jìn)銷存功能包括:倉庫規(guī)范維護(hù),容器維護(hù),庫存維護(hù),物品維護(hù)管理自動(dòng)銷售,出入庫,庫存變化流水,庫存清點(diǎn),移庫管理幫助,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機(jī)掃碼登記,掃碼查詢。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版資金管理系統(tǒng)為公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個(gè)版本功能參考和整個(gè)了上述所有支持版本在流程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，并員工做規(guī)范了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴(kuò)展。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版規(guī)范資金管理系統(tǒng)集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫流程、租借、使用管理信息系統(tǒng)、調(diào)撥、處置等整個(gè)生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個(gè)生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計(jì)、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動(dòng)與使用狀況。

資金管理系統(tǒng)B/S Web集群資源擴(kuò)展支持當(dāng)單個(gè)服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時(shí)使用的時(shí)候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建銷售渠道管理服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項(xiàng)目升級(jí)管理系統(tǒng)軟件改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

對于資金管理系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接支持從SVN代碼庫里自動(dòng)下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動(dòng)構(gòu)建為發(fā)布幫助包，并自動(dòng)部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動(dòng)獲取最新代碼自動(dòng)更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境管理信息系統(tǒng)，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時(shí)獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能自動(dòng)銷售完全做到全自動(dòng)每日更新，可以先手動(dòng)做，比如公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制半個(gè)月到1個(gè)月做一次，積累足夠經(jīng)驗(yàn)，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動(dòng)化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實(shí)際需要逐漸縮短間隔時(shí)間和測試增加頻次，直到1天或接近實(shí)時(shí)(或按需)。 從手動(dòng)到自動(dòng)的自動(dòng)銷售過程中，可能需要考慮加入員工自動(dòng)化測試，保證每次發(fā)布升級(jí)不破壞已有功能。

資金管理系統(tǒng)大型項(xiàng)目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對項(xiàng)目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制在100萬元到1000萬元影響； 有框架合作公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制合同、簡單商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)影響里程碑，中途會(huì)規(guī)范發(fā)生多次合同談判與重定，可能會(huì)有產(chǎn)品管理，實(shí)際信息管理云每階段的執(zhí)行會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人銷售渠道管理復(fù)合團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（微小，小，一般，高）。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)把數(shù)據(jù)流、信息流、工作流和知識(shí)流部全統(tǒng)一起來，形成有效的互動(dòng)，化一個(gè)螺旋上升的過程；項(xiàng)目管理、知識(shí)管理、財(cái)務(wù)管理、流程、人員、客戶等業(yè)務(wù)管理既能單獨(dú)為具體的業(yè)務(wù)過程務(wù)服，也能按照其中的任一特定的要素聯(lián)關(guān)起來；例如：既可以從職能部門的角度管理項(xiàng)目、知識(shí)、流程、人員、客戶，也可以從項(xiàng)目的角度管理這些元素?；€通過正式的評審檢查過程建立，基線的變更由基線變更控制機(jī)制控制，一些企業(yè)由SCCB控制基線變更，基線是進(jìn)一步開辟和修改的基準(zhǔn)。小組成員任務(wù)分配造成的困擾使整個(gè)小組效率低下：比如說，小組成員把自己看作職能部門的評估者或記錄者，而非真正地助幫進(jìn)行實(shí)時(shí)決策。自由浮動(dòng)是在不影響后置任務(wù)最早開始時(shí)間的情況下本任務(wù)可以推遲的時(shí)間。