項目管理軟件系統(tǒng)通過云辦公融合了項目管理、任務管理、MRC、考勤系統(tǒng)、工作報告、績效管理、會議助手等諸多功能，讓企業(yè)管理更簡潔、清晰。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的銷售項目管理現(xiàn)代智能制造與服務公司信息管理系統(tǒng)軟件定制經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的自動化制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求知識庫。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和知識庫復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及知識庫垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

質(zhì)量保證用于有計劃、系統(tǒng)的質(zhì)量動活，確保項目中的所有過程必須滿足項目干系人的期望。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)知識庫定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)包括：系統(tǒng)基礎維護、源資力人信息維護（組織機構(gòu)、人事信息、崗位信息等）、用戶、角色管理、權(quán)限設置?？窗骞芾矸ā⒈憷N墻、個人或團隊的務任進度管理把瑣碎的任務變成有條理的進度看板。項目管理是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。

按照項目模式生產(chǎn)管理者和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的進度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的專業(yè)的客戶資料系統(tǒng)二次開發(fā)進度管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析知識庫、優(yōu)化和文檔研發(fā)化管理者企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

項目管理與其它管理方式的聯(lián)系。技術因素，如軟件開發(fā)、制藥藝或工程建筑。管理因素，如管理層構(gòu)建或新產(chǎn)品開發(fā)決策。工業(yè)集團，如汽車工業(yè)、化學工業(yè)和融金服務業(yè)等。深入探索資源使用情況，并借助集成工具展開協(xié)作。利用簡化的任務和時間管理功能，工作組可以從任意位置輸入更新息信，從而優(yōu)化行政監(jiān)督。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復雜軟件領域問題進行分解后才能知識庫劃分到不同的流程的不同體系階段，去使用專業(yè)化的工具方法去任務標簽解決問題。

理管目項的方法，按管理目標劃分，有度進管理、質(zhì)量管理、成本理管、安全管理、現(xiàn)場管理五種方法。按管理的量性分類，有定性，定量和綜合管理三種方法。按管理的專業(yè)性質(zhì)分類，有行政管理、經(jīng)濟理管、技術管理和法律理管方法等。研發(fā)管理發(fā)展的五個階段，一級階段是單項目、單產(chǎn)品段階，沒有市場策略，關注產(chǎn)品或項目何時交付、怎樣銷售，員工個體行為重，沒有標準規(guī)范、項目靠人，薪酬體系和責任不相匹配、門部跨協(xié)調(diào)困難等；二級是多產(chǎn)品、共享品產(chǎn)和貨架平臺階段，三級是以共享為核心面向客戶急需階段，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關注利潤等第，五級是持續(xù)好轉(zhuǎn)段階。

任務分解基本步驟：確認并分解項目的組成要素、確定分解標準、檢查分解是否詳細、確定目項交付成果、驗證分解的正確性。項目管理軟件系統(tǒng)可采用阿里云、騰訊云云服務器部署。具有獨立網(wǎng)公IP和名域，使用Windows Server 2012/4102/2016系列操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫使用SQL Server 2012/2014/2016。云服務器可以支持防火墻和數(shù)據(jù)自動備份。推薦2核4G、40G系統(tǒng)盤和60G數(shù)據(jù)盤的基礎配置，支持10人規(guī)模年均2000左右的項目與任務卓卓有余。

對于進度管理系統(tǒng)業(yè)務架構(gòu)有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能項目合同管理資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進度管理系統(tǒng)進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫自動化,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理項目合同管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

B/S架構(gòu)簡化版項目人力資源管理進度管理系統(tǒng)報表管理功能體系包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制匯報版進度管理系統(tǒng)預算及進度管理包括：項目計劃與任務標簽管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本公司信息管理系統(tǒng)軟件定制—預算人力管理成本計劃（增、刪、改公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改知識庫、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增技術、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行自動化對比任務標簽（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

進度管理系統(tǒng)硬件、服務器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可軟件系統(tǒng)同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步體系上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用知識庫，不同域名會略有差別。后續(xù)每年自動化都需續(xù)費研發(fā)，價格基本一樣不變；阿里知識庫云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

公司管理系統(tǒng)大型項目一般是有階段大致預算；通?？缒晖瓿桑粚椖烤唧w細節(jié)運作負責；預算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理體系、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的重要項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險研發(fā)等級：（微小，小，一般，高）。

產(chǎn)品維護：問題饋反記錄。由于對必須完成什么樣的開發(fā)活動及何時完成有誤解，因而造成項目計劃不周及準備不足。國際知名公司使用的項目管理具工品產(chǎn)件軟，盡管它們的功能和品牌已經(jīng)當相卓越，但是并非普遍適合中國IT企業(yè)。國內(nèi)大部分IT項目都是中小型項目，如果采用上述項目管理工具，不僅大材小用，而且把使用者死累軟件開發(fā)的最佳實踐包括：流程、技術、產(chǎn)品、活動間關系、角色、工具等，是軟件開發(fā)程過的各個方面因素的有機結(jié)合。