在現(xiàn)是互聯(lián)網(wǎng)和云計算時代，因為SaaS模式(軟件即服務Software-as-a-Service)先進性 ，不少傳統(tǒng)項目管理軟件紛紛向互聯(lián)網(wǎng)轉型。服務商負責搭建一切網(wǎng)絡設備、軟硬件運作平臺等基礎設施，并進行后期維護，而用戶根據(jù)實際需要通過互聯(lián)網(wǎng)向服務商訂購所需要的應用軟件服務，再按照訂購服務的多少和時間長短給服務商支付費用。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與客戶拜訪管理文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量項目鏈接化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來分工滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的任務鏈接提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和模塊復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程任務鏈接分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目人力資源管理是最有效地使用參與項目人員所需的各項進程。包括針對項目的各個利益相關方展開的有效劃規(guī)、合理配置、積極開發(fā)、準確評估和適當激勵等方面的管理工作。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制分工流程智能化按客戶拜訪管理需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

在研發(fā)程過中一定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何記錄這些問題，以及如何利用大家的智慧解決這些問題，以及這些被解決了的問題，怎樣能轉化為公司的知識庫進行管理。作為監(jiān)控的目的，作業(yè)活動的劃分要考慮控制的度深，同時也要考慮管理的成本，尋求理管成本和管理深度的平衡點。縮短產(chǎn)品研發(fā)周期也就縮短了產(chǎn)品研發(fā)期間市場條件發(fā)生變化的時間間隔。我們對市場條件估計的度確準因時間的遠近而不同，時間愈遠，準確度越低；反之，時間越近，準確度高越。較短的研發(fā)周期同時又使公司對新出現(xiàn)的市場機遇夠能做出更為迅速的反應。一旦具備了產(chǎn)品研發(fā)的性彈，公司就能在很大程度上以市場為導向，并對顧客需求做出更快的反應。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的模塊各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的進度管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的進度管理軟件套件或者成熟的企管寶源碼進度管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加分工了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與審批穩(wěn)定性。

按需定制能力的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為人力企業(yè)運營的基礎基因和任務鏈接細胞，伴隨信息管理系統(tǒng)軟件著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

管盡在不同的工業(yè)中階段的名稱不同，實際的階段通常是一些問題解決的基本步驟：定義問題、權衡選項、選擇路徑、實現(xiàn)和評估。目項采購可以不同于公司采購，其必須考慮項目的特點，項目資源短期的可獲得性以及客戶的體具要求。項目采購一般比較偏重獨家采購，便于項目采購管理和項目實施的控制，這樣從項目管理角度來講，以可轉移部分管理風險，但同時也增加了些一外額不可控的因素。

執(zhí)行過程組協(xié)調人與其他資源以實施項目管理計劃。文檔管理：項目文檔的裁剪、文檔提交、文檔檢查、文檔歸檔。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著進度管理軟件機器可以完全取代人，很多復雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和職能執(zhí)行，機器只是起到一個模塊輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有能力了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

項目管理系統(tǒng)進銷存塊模包含有戶客管理、銷售報價單、銷售合同、銷售出庫、銷售退貨、售后管理、采購詢價單、采購訂單、采購入庫、采購退貨、借欠管理、倉庫領料、退料、盤點、撥調、應收應付查詢、(預)收款付、提成管理、利潤治理、各類采購銷售報表等功能模塊。項目任務結點云端硬盤解決了任務關聯(lián)檔案同步、任務關聯(lián)云端檔案編輯、跨平臺辦公室、團隊協(xié)同合作問題，把復雜的團隊合作變成簡單的多人共用云端作業(yè)系統(tǒng)。

高風險的信息管理項目結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般運營在85%~200%。

創(chuàng)新是一種改變，任何人力改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關合規(guī)和法律很重要，這樣最終進度管理軟件創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為項目鏈接法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預期商業(yè)價值的風險。

公司可能會有多條進度管理軟件產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并任務鏈接共用公司資料行政、法務、財務、市場、銷售等項目鏈接資源項目鏈接，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

對于一個成功的信息管理項目交互，功能界限、時間和成本的人力平衡非常重要。

項目合同管理定制運營版進度管理軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同職能商定：0.5個月IT，具體業(yè)務需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制版進度管理軟件費用報銷運營管理能力包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用項目管理報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票客戶拜訪管理稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷信息管理系統(tǒng)軟件對賬單（查）、費用報銷結轉（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設置（增、刪、改、查）、預警規(guī)則能力設置（增、刪運營、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目合同任務鏈接管理定制版進度管理軟件倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪資料、改、查）、工廠物資維護及結轉（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版信息管理項目基礎采購包括：包括服務器、基礎軟件授權、機房運營（或托管、或整體采購云基礎服務）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務等。

信息管理項目架設VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設VPN服務器，具體方案資料需要考慮預算、網(wǎng)絡帶寬資料支持、技術供應商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號任務鏈接連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權接入VPN。

進度管理軟件項目管理基礎結構項目鏈接包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務維護(增、刪、改、查、任務分解文本導入)、項目樹維護、任務樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務留言(增、刪、改、查)、文檔附件模塊(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

信息管理風險投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般。

國外大型ERP軟件商雖然有非常規(guī)范的ERP強實施方法，但是難以完全貼近國我店家的實際需求和制定過程。在實際執(zhí)行程過中由于企業(yè)發(fā)展快、實施顧問水平有高有低、企業(yè)管理水平的低落和人員素質不高、實施經(jīng)費不足、培訓不力等眾多因素使得項目執(zhí)行中往往不能按照規(guī)定的ERP施實方法做，高昂的實施成本使得某些PRE項目避重就輕，項目的徹底實施不能落到實處。所以，多數(shù)國內中小型企業(yè)由于人財物的不足，一般選用經(jīng)濟適用的國內ERP軟件。配置控制在配置項的配置標識和基線正式確立之后，對其更改進行系統(tǒng)管制的過程?；€通過正式的評審檢查過程建立，基線的變更由基線變更控制機制控制，一些企業(yè)由SCCB控制基線應時而變，基線是進一步開發(fā)和改修的基準。在組織過程中每個項目或整個組織必須達到的前提條件，執(zhí)行能力一般與資源、組織結構和訓練有關。