合同中明確開(kāi)票與收款節(jié)點(diǎn)，開(kāi)票收款計(jì)劃與任務(wù)、里程碑、成果關(guān)聯(lián)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種分配產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與運(yùn)作服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)。

部署類產(chǎn)品相對(duì)來(lái)說(shuō)比較成熟，客戶和用戶的定位比較明確，他們的購(gòu)買(mǎi)或者使用思路比較清晰，如上線個(gè)一ERP，又如部署一個(gè)基站搞5G的升級(jí)。那么作為部署類項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，建議使用的一些需求工具如：跟客戶一起頭腦風(fēng)暴，開(kāi)焦點(diǎn)小組會(huì)議，或者是引導(dǎo)式研討會(huì)，然后對(duì)一些部門(mén)主管進(jìn)行訪談等。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)維護(hù)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

鼓勵(lì)項(xiàng)目人員與參管理，項(xiàng)目實(shí)施人員對(duì)目項(xiàng)的進(jìn)程有最為詳盡的信息，可是缺乏發(fā)言權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理也僅僅是務(wù)任的執(zhí)行者，項(xiàng)目進(jìn)程往往由處于信息孤島的塔尖管理者克制。這樣既不利于項(xiàng)目的常正管理，也不利于發(fā)揮項(xiàng)目人員的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層員人加參的聯(lián)席會(huì)議，建創(chuàng)通暢的雙向信息交流渠道是很好的解決方案。其次，建立學(xué)習(xí)型組織。為了提高項(xiàng)目成員素質(zhì)，增大項(xiàng)目成功概率，加強(qiáng)業(yè)企競(jìng)爭(zhēng)力和生存力，必須盡快建立起學(xué)習(xí)型構(gòu)造，加大人員培訓(xùn)力度，并重點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才。第三，建立軟件開(kāi)發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)組織體系中軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)通常不是核心部門(mén)，軟件員人發(fā)開(kāi)晉升機(jī)會(huì)相對(duì)于業(yè)主部門(mén)人員較少，極大影響了開(kāi)發(fā)人員的干活兒積極性和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問(wèn)題，相應(yīng)的人事制度改革須必實(shí)行，設(shè)立對(duì)等于行政職位的技術(shù)職位以保障軟件開(kāi)發(fā)人員晉升渠道的通暢。進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)外包的方式?jīng)]有絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)分析師指出，理解其中的差異常通與一家公司管理層的成熟度有關(guān)，而錯(cuò)處與公司本身規(guī)模或者存在的歷史有關(guān)。最佳的方式是把產(chǎn)品線和研發(fā)分成兩類：一類是構(gòu)成該公司未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，另一類是非核心要素，把非核心的部分外承包。項(xiàng)目管理是為了保證成完項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過(guò)程。它包括資源的配置，成本、用費(fèi)的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等項(xiàng)工作。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

階段評(píng)審流程在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中還扮演著另一個(gè)重要角色。通過(guò)它，產(chǎn)品審批委員會(huì)可以直接明了地授權(quán)品目小組分階段地開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。項(xiàng)目小組為產(chǎn)品制定詳細(xì)的建議，交提產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并申請(qǐng)下一階段所需的資源。如果CAP批準(zhǔn)作工小組的各項(xiàng)建議，它會(huì)賦予項(xiàng)目小組以權(quán)力、責(zé)任以及實(shí)施小組計(jì)劃的下一階段所需要的資源。通過(guò)項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)信統(tǒng)計(jì)幫助企業(yè)及時(shí)、確準(zhǔn)、真實(shí)完整的統(tǒng)計(jì)企業(yè)的業(yè)務(wù)、項(xiàng)目、客戶、財(cái)務(wù)信息。

在確定優(yōu)先等級(jí)之后，再根據(jù)排序來(lái)確定綜合計(jì)劃中資源的合理分配。優(yōu)先化可能是一項(xiàng)費(fèi)時(shí)的作工，如果一個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先化統(tǒng)系是有效的，那么必須正確執(zhí)行。優(yōu)先化系統(tǒng)還存在最后階段的險(xiǎn)風(fēng)。同樣，并不是每一個(gè)項(xiàng)目一度需要排出優(yōu)先水平。從商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)考慮，軟件成品又可以分為下以幾類：高技術(shù)產(chǎn)品、短線產(chǎn)品、業(yè)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)、規(guī)模產(chǎn)品。

在后續(xù)演化定制材料項(xiàng)目跟蹤軟件的過(guò)程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺(tái)包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫(kù)、C++/C#編程語(yǔ)言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊(duì)列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量信息化企業(yè)和公司在使用，同時(shí)它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用培訓(xùn)和運(yùn)維比較成熟，一般很難因?yàn)槟硞€(gè)政治事件或者人物而知識(shí)庫(kù)改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過(guò)直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時(shí)間，這些分配基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主操作開(kāi)發(fā)，可能銷(xiāo)售項(xiàng)目管理隨便一個(gè)都需要上億資金、上千人力和幾十年的時(shí)間開(kāi)發(fā)穩(wěn)定。

項(xiàng)目組根據(jù)概要設(shè)計(jì)書(shū)明說(shuō)、詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)制定系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。匯總并交提所有相關(guān)文檔，提交公司備案，形成項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)。針對(duì)這種情況，通常推薦的做法是建立一個(gè)非正式的領(lǐng)導(dǎo)小組，專門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃和各階段的評(píng)審。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目跟蹤軟件客戶關(guān)系管理功能包括:市場(chǎng)細(xì)分,市場(chǎng)目標(biāo),城市,銷(xiāo)售項(xiàng)目,潛在客戶,訪問(wèn)記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項(xiàng)目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目跟蹤軟件項(xiàng)目管理企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)功能包括：項(xiàng)目資料、項(xiàng)目訪問(wèn)權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目跟蹤軟件收支管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理公司管理軟件（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪銷(xiāo)售項(xiàng)目管理、改、查）、收款維護(hù)、付款維護(hù)【報(bào)銷(xiāo)審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶知識(shí)庫(kù)資金余額計(jì)算更新、收支流水確認(rèn)后管理系統(tǒng)更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)銷(xiāo)售項(xiàng)目管理、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對(duì)賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗(yàn)收測(cè)試。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目跟蹤軟件其它小功能包括：項(xiàng)目計(jì)劃與維護(hù)管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護(hù)、短信發(fā)送集成與測(cè)試、關(guān)鍵功能-手機(jī)端HTML5前端設(shè)計(jì)、關(guān)鍵功能知識(shí)庫(kù)-手機(jī)后端Web Api服務(wù)設(shè)計(jì)、手機(jī)HTML5 App封裝、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

對(duì)于項(xiàng)目跟蹤軟件B/S架構(gòu)產(chǎn)品知識(shí)庫(kù)，可以直接從SVN代碼庫(kù)里自動(dòng)下載公司管理軟件到構(gòu)建服務(wù)器，自動(dòng)構(gòu)建為發(fā)布包，并自動(dòng)部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動(dòng)獲取最新代碼自動(dòng)更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開(kāi)發(fā)企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)，用戶可以及時(shí)獲取最新開(kāi)發(fā)成果并做出反饋。一開(kāi)始可能還不能完全做到全自動(dòng)每日更新，可以先手動(dòng)做，比如半個(gè)月到1個(gè)月做操作一次，積累足夠經(jīng)驗(yàn)，并且流程穩(wěn)定下來(lái)企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)后，將其自動(dòng)化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實(shí)際需要逐漸縮短間隔時(shí)間和增加頻次，直到1天或接近實(shí)時(shí)(或按需)。 從手動(dòng)到自動(dòng)的追蹤過(guò)程中，可能需要考慮加入維護(hù)自動(dòng)化測(cè)試，保證每次發(fā)布升級(jí)不破壞已有功能。

采用自主研究開(kāi)發(fā)的柔性平臺(tái)，能快速拓展用應(yīng)，采用工作流技術(shù)、SOA等先進(jìn)的軟件技術(shù)，采用柔性開(kāi)發(fā)平臺(tái)，快速滿足用戶的需求，具有很好的應(yīng)用擴(kuò)展性。材料報(bào)價(jià)功能通過(guò)供應(yīng)商原材料格價(jià)設(shè)置實(shí)現(xiàn)，在材料單據(jù)中可以直接從報(bào)價(jià)中調(diào)入，防止錄錯(cuò)。調(diào)查進(jìn)行該項(xiàng)管理所處的環(huán)境，以便對(duì)選擇管理方法提供決策依據(jù)。進(jìn)度計(jì)劃控制涉及控制和管理項(xiàng)目進(jìn)度劃計(jì)的變更。有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，旋踵、定期地將它與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行較比，并立即采取必要的正糾措施。度進(jìn)制控的步驟包括析分進(jìn)度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應(yīng)采取哪種具體糾正措施；修改計(jì)劃，將糾正措施列入計(jì)劃；重新計(jì)算進(jìn)度，估計(jì)計(jì)劃采取糾正措施的效果。