每一項任務還可進一步細成分各種各樣的開拓活動。根據(jù)任務的質性，每一步驟的開發(fā)活動數(shù)量從幾個到30或40個不等。總的來說，各步驟與任務永遠適用于各種項目，而開發(fā)活動則因項目不同而不同。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息效率和數(shù)據(jù)管理云平臺驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展效率，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越協(xié)作高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)效率，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)要求服務微結構。

作為管理人員應該對每個子項目的完成質量進行行的評價和考核。所以通過項目管理軟件就能夠制定完善的工作流程和準標，因此在對其進行考核的時候就可以有據(jù)可循，并將其入納項目管理閉環(huán)之中，從而有效提升項目單位的執(zhí)行力。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈管理云平臺系統(tǒng)定制的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)要求互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化效率按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件工程項目是人力資源密集型項目，優(yōu)秀的開發(fā)隊團是項目順利開展的根本保證。目前國有企業(yè)在吸引人才以及穩(wěn)定人才方面處于劣勢，因此現(xiàn)階段這些機構緊要的任務是快盡通過一系列措施將其軟件開發(fā)過程規(guī)范化，通過建立經(jīng)營方法、踐實和章規(guī)等基礎建設，即使定義最初法方、履行和程規(guī)的人員離去，項目仍能繼續(xù)下去。項目管理軟件系統(tǒng)工作報告根據(jù)工作性質隨時創(chuàng)建任務，通過對人、對事添加關注，讓重要的任務隨時呈現(xiàn)進展情況。雖然絡網(wǎng)上有許多相關的教程，教大家何如使用Excel畫甘特圖，但教程普遍偏難，且繪制完成的圖表也缺乏美觀度，不大適合新手使用。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的舟山貿(mào)易進銷存二次開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和管理云平臺文檔化企業(yè)生產(chǎn)管理云平臺系統(tǒng)定制和服務管理上傳過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化項目財務管理為管理軟件業(yè)務需求說明書。

產(chǎn)品化的舟山訂單要求跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的舟山貿(mào)易進銷存二次開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景要求，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要協(xié)作花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多上傳不相關的功能上，抽象化的核心框架也要求增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置舟山貿(mào)易進銷存二次開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟項目財務管理的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)上傳業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件項目財務管理集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目財務管理訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個批準都不能少管理云平臺系統(tǒng)定制，然后其它無關的業(yè)務流程一個也里程不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目會有有實體或軟件系統(tǒng)，以及他其結果的產(chǎn)生。項目的例子有：上到古代建造長城，近到港珠澳大橋的建設，小到一個機手PPA的開發(fā)、一次搬家等，都可以稱之為項目。合同信息管理括包：合同評審、借閱、資質、內(nèi)容、獎勵、附件管理。

度進管理是項目管理中一個重要的線主，控制了進度就能控制成本，同時也有利于資金的控制。在進度管理中對針大的項目系統(tǒng)可以采用甘特圖進行進度制控，同時進度與施工報量結合達到度進程工與成本的雙重控制。WBS任務分解是一個分級的樹型結果，是對項目由粗到細的分解過程。

進度安排有兩種前提：交付日期確定后安排計劃；使用資源確定后安排劃計。隱含求需是客戶對實體的期望，或公認的不需規(guī)定的需求。

小風險的要求訂單跟蹤系統(tǒng)項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

C/S架構企業(yè)版訂單跟蹤管理云平臺系統(tǒng)合同管理功能包括:合同類型管理系統(tǒng)軟件,合同結構,合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預測項目財務管理,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同管理系統(tǒng)協(xié)商,導出文檔。

B/S架構簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)合同管理元素功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構ERP模塊版訂單跟蹤系統(tǒng)基礎框架與項目管理、基本信息與共用結構、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調查研究、財務會計管理、CMS、CRM客戶關系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理云平臺管理、財務核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務與缺陷管理云平臺系統(tǒng)定制管理、部署實施與推廣

項目合同管理系統(tǒng)管理定制版舟山訂單管理系統(tǒng)跟蹤系統(tǒng)基礎框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶構建管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪要求、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結構）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版訂單批準跟蹤系統(tǒng)主合同管理包括：項目計劃構建與管理管理系統(tǒng)軟件、主合同信息管理云平臺登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增要求、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結。

項目合同元素管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)借款及保證金管理項目財務管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪元素、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化元素（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版舟山訂單跟蹤系統(tǒng)項目上傳需求分析包括：觀察現(xiàn)有管理云平臺公司業(yè)務運轉，與相關人員溝通，收集常用的管理云平臺系統(tǒng)定制Excel表單、表格案例，理清業(yè)務部門之間的關系和組織結構。整理并文檔化關鍵業(yè)務流程和需求用例，設計主要關鍵業(yè)務的數(shù)據(jù)庫結構，對關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度里程和業(yè)務角度有個定量分析，方便要求后續(xù)設計合適的部署輔助實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和應急方案。

舟山訂單跟蹤系統(tǒng)B/S Web集群擴展支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“B/S IIS架構”的基礎上進行“B/S集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右批準。

傳統(tǒng)訂單跟蹤系統(tǒng)項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的舟山訂單跟蹤系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與要求項目相關的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)模化，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術基礎設施、法務、財務、后勤服務等也是較高里程要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上上傳是不現(xiàn)實的。因此構建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

在組織過程中每個項目或個整組織必須達到的前提條件，執(zhí)行能力一般與資源、組織結構和練訓有關。所謂結構化，是指相互關聯(lián)的工作要有一個框架結構，并要有一定的組織原則來持支它，比如，在一個自上而下的層次構架中，上層結構簡單一些，越到下層越繁雜越具體。所謂定義，是指每項工作都應清楚地楚明確規(guī)定出來。所有與產(chǎn)品研發(fā)有關的人應該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法去完成。在選擇配置管理工具的時候，企業(yè)應該考慮以下4各方面的因素：價格，功能，性能，實施與服務。任務分解方法有模版參照、自上而下、自下而上。