對不同層次的研發(fā)師程工需要不同的管理，對有項目經(jīng)驗的工程師基本上是做目標(biāo)管理，僅看結(jié)果；對新手則要更多的關(guān)注過程，否則也許就會翻船。面對著服務(wù)管理人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和項目合同管理數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存系統(tǒng)集成需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速活動發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大信息管理系統(tǒng)挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

ADM（Arrow Diagramming Method，箭線圖示法）網(wǎng)絡(luò)圖箭線表示活動，節(jié)點表示前一道工序的結(jié)束，時同也是后一道工序的開始。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維交付模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大承包數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)發(fā)布定制流程智能化關(guān)鍵按活動需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為活動可能。

OA辦公系統(tǒng)提供了基本的OA功能包括新聞、下載、通知、通訊錄、任務(wù)、工作日志等基本功能。對于其他工作申請則在相應(yīng)功能模塊中操辦。系統(tǒng)配置化在系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫架構(gòu)方面，充分體現(xiàn)了搭積木的理念。依據(jù)項目管理理念，將一些管理要素能可盡以積木塊功能組件點子實現(xiàn)，并且將這些要素對應(yīng)的數(shù)據(jù)信息也規(guī)劃成為對應(yīng)的數(shù)據(jù)元單存放在數(shù)據(jù)中心里，然后根據(jù)具體的業(yè)務(wù)表單以及作工流程的需要，將這些積木塊部署組合成為不同的式樣。項目總結(jié)：提交客戶方的項目總結(jié)和公司項目匯報的PPT。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的金華單機(jī)版進(jìn)銷存定制資金管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與交付數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)資金管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的金華單機(jī)版進(jìn)銷存定制資金管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成金華單機(jī)版進(jìn)銷存定制資金管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會WBS存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性信息管理系統(tǒng)、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理信息管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的金華單機(jī)版進(jìn)銷存定制資金管理軟件并在框架項目合同管理上修改進(jìn)程維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始項目合同管理定制開發(fā)的資金管理軟件。

項目三約束：范圍、間時、成本。項目管理就是對項目的管理，項目就是一種組織進(jìn)行的活動，這種活動具有一定的開始和結(jié)束時間，不能單靠一個人來完成。

簽訂定制項目合同要需注意以下幾點：在界定需求范圍之后報價，在進(jìn)行項目初步計劃核定后確定付出時間，分清甲乙方責(zé)任。項目目標(biāo)就是在一定時間、預(yù)算內(nèi)完成工作范圍，以使客戶滿意。

在項目管理系統(tǒng)流程中，新產(chǎn)品決策是通過階段評審流程進(jìn)行的，這種階段評審需要在開發(fā)流程中具體義定的點上作出決策。一個產(chǎn)品開發(fā)目項必須在預(yù)定時刻內(nèi)達(dá)到明確定義的目標(biāo)，才能獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段。通過使用該解決方案中靈活的報告和分析功能，組織可掌握工作進(jìn)度方面的信息，從而可針對整體業(yè)務(wù)目標(biāo)以項目組合為單位來優(yōu)化資源、確定工作的先優(yōu)順序和合理安排項目。

非常高風(fēng)險的信息管理系統(tǒng)項目財務(wù)管理項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

如果沒有量化的話關(guān)鍵，至少有一點清晰的意識，需要維護(hù)一個金華資金管理活動軟件產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本項目合同管理和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

對于資金管理軟件業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認(rèn)識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值項目合同管理，將不同的資金管理軟件服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去活動處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的資金管理軟件服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同項目合同管理，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。資金管理軟件服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間項目財務(wù)管理吞吐量、和基線單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于資金管理軟件特別的服務(wù)，資源關(guān)鍵集群、資源備份和容錯設(shè)計可能需要考慮。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理軟件報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理關(guān)鍵與請求咨詢管理集成專業(yè)版資金管理軟件完整的項目方案包括項目合同管理：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)項目財務(wù)管理、團(tuán)隊社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理請求、擴(kuò)展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤關(guān)鍵與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

信息管理系統(tǒng)項目分布式團(tuán)隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊，團(tuán)隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議進(jìn)程、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)系統(tǒng)集成集中式辦公團(tuán)隊要高很多。

金華信息管理系統(tǒng)項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護(hù)、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色基線的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境進(jìn)程溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信基線（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護(hù)、用戶各類消息通知匯總通知顯示交付框架。

金華資金管理軟件項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流項目財務(wù)管理管理、報價項目維護(hù)（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細(xì)基線分解基線、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細(xì)分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目服務(wù)管理-隨機(jī)擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單發(fā)布-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

每個信息管理系統(tǒng)項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目請求參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體交付執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

工員借款單、員工款還單、職工報銷三單合一實現(xiàn)了工員借款管管，未還款匯總及查詢。進(jìn)度管理是證保類目能夠按期完成所需的過程。在一種大的計劃指導(dǎo)下，各參與建設(shè)的單位編制自己的分解計劃，才能保證工程的順利進(jìn)行。針對工程項目管理的各個方面，可以搭建應(yīng)用去管理，如對料材、人員、設(shè)計、供應(yīng)商、項目驗收等。入深探索源資使用況情，并借助集成工具展開協(xié)作。利用簡化的職掌和時間管理功能，工作組可以從任意位置輸入更新信息，從而優(yōu)化行政監(jiān)督。