影響軟件企業(yè)實現(xiàn)其標目的關(guān)鍵因素包括：戰(zhàn)略、組織、管理、資金、產(chǎn)品、客戶和人力資源。面對著人們線上線下日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型管理云平臺系統(tǒng)定制。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)云幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與云服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

從本世紀八十年代開始，項目管理的應(yīng)用擴展到其他工業(yè)領(lǐng)域（行業(yè)），如制藥行業(yè)、電信部門、軟件開發(fā)業(yè)等。項目管理者也不再被認為僅僅是項目的執(zhí)行者，要求他們能勝任其它各個領(lǐng)域的更為廣泛的工作，同時具有定一的經(jīng)營技巧。美國項目管理學會（PMI）已提出了關(guān)于一個有效的專業(yè)項目管理者必須具備的幾個方面的基本能力。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大管理云平臺系統(tǒng)定制數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈Excel按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

網(wǎng)絡(luò)圖展示項目中的各個動活以及活動之間的邏輯關(guān)系，表示項目任務(wù)如何和以什么順序進行。比方說產(chǎn)品研發(fā)項目，分為需求收集、原型設(shè)計、UI設(shè)計、WEB研發(fā)、上線署部等幾個步驟，原型設(shè)計完成后可自動流轉(zhuǎn)到UI設(shè)計這一步，并自動匹配相應(yīng)負責人。多項目解決方案可采用主站平臺+子站點分布式部署，公司可通過主站平臺實時掌控多項目，各子站點數(shù)據(jù)獨立且互不影響，子站點提供企業(yè)版的功能和服務(wù)。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度管理軟件的方法Excel有很多，雖然拿現(xiàn)成的浙江豐富的兼職人員按需定制項目進度管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的云項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際信息管理云平臺系統(tǒng)使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用會議現(xiàn)成浙江豐富的兼職人員按需定制項目進度管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能云、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的浙江豐富的兼職人員按需定制項目進度管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的云項目進度管理軟件。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置浙江豐富的兼職人員按需定制項目進度管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置負責了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了信息管理云平臺系統(tǒng)企業(yè)實施項目敏捷進度管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者文檔不能滿足云創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理會議運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

選擇項目，設(shè)置默認項目，從要用使的那些打開的項目中選擇項目。標記要用作默認項目的項目名稱干的復選框。每周總結(jié)，團隊產(chǎn)品經(jīng)理要做周報，匯報這周的行事、發(fā)布、取得效果以及數(shù)據(jù)。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與Excel組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適負責了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

與其陷入雜亂無章法的通訊地獄，不如用明媒正娶的具有社交功能的項目管理軟件把團隊之間無論要論討還是聊天都變得同樣即時但是更有條理，才是把困難事情簡單化的方法。功能包括調(diào)度，應(yīng)用實際和調(diào)兵遣將資源。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，項目進度管理軟件通過常見的分析計劃編制圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢會議分析、資源波動分析、風險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析客戶拜訪管理等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的敏捷20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)云初期具有很大的性價比會議，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人Excel的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當大的Excel幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學習的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相計劃編制比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

合同查詢及合同匯總功能，如承包合同中某甲方與本公司簽訂了多個合同，可通過該功能匯總出每個甲方（所有發(fā)生合同）的待收款。人力成本是項目的核心成本，如何充分利用人力資源是項目的管理重點與難點?？梢暬膯T工忙閑狀況查詢和派工，派工過程可以根據(jù)員工的項目經(jīng)驗、專業(yè)能力水平等條件鎖定員工，并根據(jù)項目需要啟用獨立性理管，實現(xiàn)智能化人力資源分配。

與自上而下行政網(wǎng)絡(luò)圖授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項目進度管理軟件創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強強大的技術(shù)領(lǐng)導力、影響力和溝通技巧。

當做出繼續(xù)投資更多資源來計劃編制發(fā)展浙江項目進度管理軟件創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作Excel的產(chǎn)品。

雖然對于浙江項目進度管理軟件流程和工具，人負責和交互更有價值，但是提煉重復的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用文檔，同時也把人從枯燥重復的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上強大。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目進度管理軟件在“個人數(shù)據(jù)庫增強版項目進度管理軟件”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務(wù)、文檔文檔、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易信息管理系統(tǒng)軟件明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力會議、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務(wù)管理管理云平臺系統(tǒng)定制，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效管理，項目財務(wù)收費、交易、交易明細、股份云、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享網(wǎng)絡(luò)圖同一個公共云數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理軟件產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理線上線下集成專業(yè)版項目進度管理軟件完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與負責項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售負責報價管理、擴展對預(yù)算項目及其它的Excel相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版項目進度管理軟件部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理軟件合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同文檔履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度管理軟件項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

當項目進度管理軟件項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔線上線下方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質(zhì)量級別網(wǎng)絡(luò)圖，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型文檔，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風險線上線下和文檔調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為計劃編制參與討論交流的人員。當參與客戶拜訪管理人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期管理云平臺系統(tǒng)定制級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開云級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊文檔場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊信息管理云平臺系統(tǒng)處理或手機轉(zhuǎn)拍客戶拜訪管理，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概計劃編制輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

項目進度管理軟件大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通常跨年完成；對項目具體細節(jié)運作負責；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

項目管理軟件實現(xiàn)了從單一項目管理向多個項目進行時同管理的飛躍，并出現(xiàn)許多優(yōu)秀的將相關(guān)功能集成的項目管理軟件。本世紀初，基于互聯(lián)網(wǎng)的項目管理軟件和項目管理模式開始出現(xiàn)，并迅速得到認可和推廣。配置項是處于配置管理之下的軟件或硬件的體合集。這個集合體在配置管理過程中為作一個實體出現(xiàn)。度量的基本規(guī)則，以確定、改進和控制過程的狀態(tài)。PMIS基于(美國)項目管理協(xié)會(PMI)的理管目項原則，在項目的具體實施過程中，規(guī)范項目操作，分配相關(guān)任務(wù)，跟蹤完成結(jié)果，收集和呈文關(guān)鍵績效指標(KPI)，為項目目標的實現(xiàn)提供幫助。