品種三約束：范圍、間時、成本。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)簡單幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合潛在客戶管理參數(shù)匯總數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)解決爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

事務管理包括todo管理，我的務任、我的Bug、我的求、我的項目等個人事務管理功能。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)環(huán)境服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務問題和交付產(chǎn)品成為可能。

企業(yè)可梳理項目類別，總結(jié)不同項目的流程規(guī)范，為每個類別的項目定義項目流程模板，設置對應的項目流程，作為同類別項目的標準。如一個企業(yè)有多種項目，即可設置多種不同的項目板模。當新建項目時，選擇對應的模板可接直匹配目項任務。不僅參考系項目管理流程，還節(jié)省新建項目的時間。建筑設計、景觀規(guī)劃、勘探設計、室內(nèi)設計、工業(yè)設計、計設牌品、平面設計為主營業(yè)務的設計公司、景觀公司、廣告公司、建筑設計院等可以使用向面專業(yè)建筑設計公司的項目管理解決方案。baLmaeT主要功能包括：項目管理、碑程里管理、任務、報表、事件、博客、論壇、簽書、Wiki、即時消息等等。

產(chǎn)品化的知識庫管理軟件套件或者成熟的自建云工廠呼叫運行方案知識庫管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量管理云平臺系統(tǒng)定制多余功能和抽象簡單功能。企業(yè)用戶在簡單實際使用時需要花費大量成本企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低環(huán)境了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

項目管理品產(chǎn)件軟定位主要用戶群：項目經(jīng)理、產(chǎn)品理經(jīng)、開發(fā)人員、測試人員。在確定優(yōu)先等級之后，再根據(jù)排序來確定合綜計劃中資源的合理分配。優(yōu)先化可能是一項費時的工作，如果一個項目的優(yōu)先化系統(tǒng)是有效的，那么必須正確執(zhí)行。優(yōu)先化系統(tǒng)還存在最后階段的風險。同樣，并不是每一個項目都需要排出優(yōu)先水平。

計算機技術的解決出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用匯總數(shù)值逼近企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)算法使用線段質(zhì)量和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準確的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)表達、描述、溝通和計算它們質(zhì)量，而現(xiàn)在卻可以被大量因素的線段和三角形近似表達，從企業(yè)管理軟件實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設計、3D游戲等等。

企業(yè)級項目管理軟件根據(jù)需求定制軟件，功能覆蓋工程全周期，監(jiān)測每一個環(huán)節(jié)，細精管控，實時跟蹤，做到各環(huán)節(jié)風險管理，保障程工實施，快速應響。有些項目管理軟件在品目計劃的制定上，有著很強的功能，但是對于項目立項過程的審核、項目關鍵階段的控制等比較薄弱。因此對于注重項目過程管理的投資銀行來說，這類軟件達不到過程監(jiān)控的目的。如何解決項目運作過程中的動態(tài)監(jiān)控（特別是目項人員的組成、變化）、計劃的完成、溝通、關鍵里程碑的監(jiān)控和審批、成本的歸集和分析、項目的資料以及對常異、溝通的管理等問題，是這類軟件所沒有的。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年企業(yè)管理軟件乃至幾十年里，知識庫管理軟件結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量環(huán)境有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與協(xié)調(diào)合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)因素上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用企業(yè)管理軟件逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

項目管理系統(tǒng)技術不同于其它技術產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有環(huán)境需求，單純引進的現(xiàn)成知識庫管理軟件產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務，同時基于不同公司當前實際業(yè)務協(xié)調(diào)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)責任特色的業(yè)務和技術實現(xiàn)。

在后續(xù)演化定制知識庫管理軟件的過程中，可以直接采用的基礎成熟技術或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務邏輯、現(xiàn)成的技術框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們質(zhì)量的供應鏈企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用質(zhì)量和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本質(zhì)量和投產(chǎn)時間，這些基礎設施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

傳統(tǒng)的人工企業(yè)管理系統(tǒng)軟件公司管理系統(tǒng)軟件項目管理與投資分析通常會分為技術分析與基本面解決分析兩個部分，其中技術分析部分數(shù)據(jù)標準化簡單程度高、不同項目之間指標通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)，比如數(shù)據(jù)收集管理云平臺系統(tǒng)定制、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制協(xié)調(diào)等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的解決分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

項目計劃報告必須有具項目名稱、立項目的、編制、核審、項目周期、預計達到參數(shù)標指以及該項目特設指標或者關鍵技術等相關內(nèi)容。在產(chǎn)品開發(fā)評審中，我們發(fā)現(xiàn)因決策流程不當會發(fā)引下列問題：由于高層管理人員不知道應該由誰來作出決策，或者需要什么樣的一致意見，所以他無意識的延遲策決或修訂決策。授權(quán)審批和設定優(yōu)先順序的人沒有明確批準給予產(chǎn)品開發(fā)品類的撥付資金。

知識庫管理軟件使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理軟件質(zhì)量客戶關系管理功能企業(yè)管理系統(tǒng)軟件包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理軟件合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目合同管理因素定制版知識庫管理軟件系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預算部、技術部、物資部、工程部、財務部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限匯總（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、強行退出）、批任務功能管理(查、后臺質(zhì)量批量執(zhí)行協(xié)調(diào)框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版公司管理系統(tǒng)軟件項目功能系統(tǒng)集成包括：物理服務器配置、網(wǎng)絡配置、基礎軟件安裝調(diào)試、基礎運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務器企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)安裝配置、網(wǎng)絡防火墻配置等。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件預算管理包括：項目計劃與管理、預算功能信息導入(權(quán)限)、預算調(diào)劑(是否要審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算匯總指標管理（預算余額計算）、預算申請使用流水、預算實際已簡單使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行簡單、事后補充填寫差旅信息質(zhì)量（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務相關數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

當公司管理系統(tǒng)軟件項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄環(huán)境項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行功能，選擇合適的風險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級因素的信息，原則上因素默認為 “(a) 指定人員問題絕密級問題”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部問題保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理因素，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件數(shù)字說成200萬，1年解決的項目說成3年。對于圖片信息潛在客戶管理，可做模糊處理或潛在客戶管理手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該責任等級標準執(zhí)行。

公司管理企業(yè)管理軟件系統(tǒng)軟件微型項目一般是無預算或預算不協(xié)調(diào)明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

公司管理系統(tǒng)軟件股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結(jié)果企業(yè)管理軟件；投資預算：100,000,000元解決以上；風險等級：小。

通知公告用來發(fā)布公司內(nèi)部的通知公告息信，企業(yè)員工實時了解公司各項制度、定規(guī)。合理使用項目管理系統(tǒng)能夠幫助項目經(jīng)理解決很多項目管理問題，比如：項目延期、項目范圍蔓延、跨部門協(xié)調(diào)、需求頻繁無序變更、團隊成員不配合、溝通協(xié)調(diào)困難、成本超支、合同管理低效、組織過程資產(chǎn)失缺、組織過程資產(chǎn)缺失、解決方案可執(zhí)行性底、過程管理不規(guī)范、過程文檔不規(guī)范、項目風險不可控、資源利用效率低下、客戶不滿意。個人工作平臺發(fā)起目項流程、處理待辦事宜、我的計劃、我的任務、作工日志。外部發(fā)布是交付給外部顧客的產(chǎn)品，一般稱為發(fā)布基線報告和線基備份。